【導(dǎo)讀】集團(tuán)公司5S管理實(shí)施方案。按照集團(tuán)公司近期工作計(jì)劃,為保證5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施,結(jié)合實(shí)際,特。(一)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),表達(dá)推行5S活動(dòng)的決心,統(tǒng)一員工思想。施、檢查、考評(píng)等。領(lǐng)會(huì)推行5S活動(dòng)的目的、意義和作用,營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍;步驟工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成時(shí)間。一成立5S推進(jìn)實(shí)施小組謝英澤。大辦公區(qū)域使用人。四根據(jù)各部門現(xiàn)場(chǎng)5S的實(shí)施狀況,進(jìn)行巡。項(xiàng)次查檢項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分。擺放的物品超出通道2. 桌面及抽屜內(nèi)之物品均為當(dāng)日使用,且。有定位規(guī)定,但沒(méi)被嚴(yán)格遵守2. 領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查,帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)