【總結(jié)】辦公室5S管理實(shí)施方案為進(jìn)一步規(guī)范辦公室的日常管理,提升服務(wù)品質(zhì),公司決定推行辦公室5S管理辦法,現(xiàn)制定本方案如下:一、目的意義5S是一種以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為主要內(nèi)容,以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本而達(dá)到最佳效率和效果為主要目標(biāo)的管理模式,在日常5S管理中有助于形成規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理機(jī)制。5S管理旨在營(yíng)造安全、
2025-08-07 17:36
【總結(jié)】5S實(shí)施方案5S常用工具紅牌作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)目視管理看板管理定置管理顏色管理檢查表紅牌作戰(zhàn)目的:運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在,使大家都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里。實(shí)施的對(duì)象:工作場(chǎng)所中不要的東西。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設(shè)備。衛(wèi)生死角。實(shí)施要點(diǎn):以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。貼的時(shí)候,要象魔鬼
2025-01-04 08:15
【總結(jié)】********************************企業(yè)5S推行資料制作:吳述亮版頁5S運(yùn)動(dòng)宣言為適應(yīng)公司日益壯大,向更高層次發(fā)展,在國(guó)際市場(chǎng)有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,迎接新的挑戰(zhàn),創(chuàng)造新輝煌的需要。建議***在你下轄各部門全
2024-09-03 12:09
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共7頁
2025-08-08 21:21
【總結(jié)】----翰皇偉業(yè)總部基地5S管理實(shí)施方案根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際需要,結(jié)合公司整體環(huán)境優(yōu)化和為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)干凈整潔的形象,特建議在公司范圍內(nèi)推行5S活動(dòng),為確保5S管理的順利有效實(shí)施,結(jié)合實(shí)際,特制定本方案。一、5S推行的方針目標(biāo):(一)叫響三句話:1、把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單,把最容易做的事情做好就不容易;
2025-07-13 15:24
【總結(jié)】生產(chǎn)車間6S實(shí)施管理方案(討論稿)目錄一、序言二、車間推行6S的組織機(jī)構(gòu)三、6S推進(jìn)計(jì)劃四、6S實(shí)施方案五、車間培訓(xùn)資料及具體要求一、一、序序言言??????????我車間以往進(jìn)行過5S管理推行,但深入度不夠,車間取得的效果不明
2025-02-26 05:14
【總結(jié)】集團(tuán)公司5S管理第二階段驗(yàn)收內(nèi)容一、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)全面驗(yàn)收二、重點(diǎn)突出、把握關(guān)鍵1、整理:不要物2、整頓:定位、數(shù)量、標(biāo)識(shí)、擺放狀況3、清掃:區(qū)域劃分、責(zé)任落實(shí)、清掃工具管理、周期標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人、檢查人三、此次驗(yàn)收剛性指標(biāo)1、現(xiàn)場(chǎng)清潔工具的管理2、消防器材,危化品的管理3、現(xiàn)場(chǎng)
2025-07-21 19:57
【總結(jié)】集團(tuán)公司ERP項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施方案集團(tuán)公司ERP項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施方案集團(tuán)公司ERP項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施方案目錄第一章某集團(tuán)信息化現(xiàn)狀與分析...............................................................................................................2第二章某
2025-05-13 07:57
【總結(jié)】建工集團(tuán)公司年度培訓(xùn)實(shí)施方案大力開展員工培訓(xùn),是持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng),提高企業(yè)組織績(jī)效,營(yíng)造學(xué)習(xí)工作良好氛圍,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要現(xiàn)代企業(yè)管理途徑。開展員工培訓(xùn),對(duì)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展、制度建立和完善有著十分重要的意義。根據(jù)集團(tuán)公司2021年經(jīng)營(yíng)管理模式的改變,為適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求和發(fā)展需要,特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以集團(tuán)公司2021年戰(zhàn)略指導(dǎo)
2025-02-26 21:48
【總結(jié)】......廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司2015年第四批農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程(南寧供電局:第9標(biāo)段)“5S”管理策劃方案編制:審核:批準(zhǔn):
2025-05-03 02:30
【總結(jié)】電子集團(tuán)公司管理信息化實(shí)施方案第1頁共71頁電子集團(tuán)公司管理信息化實(shí)施方案電子集團(tuán)公司管理信息化實(shí)施方案第2頁共71頁目錄1項(xiàng)目背景分析.........................................................................................................
2025-04-24 23:42
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道5S管理實(shí)施手冊(cè)目的:透過5S(SEIRI整理、SEITON整頓、SEISO清掃、SEIKETSU清潔、SHITSUKE教養(yǎng))的實(shí)施,以激發(fā)員工榮譽(yù)感與團(tuán)隊(duì)意識(shí),以達(dá)到:,降低生產(chǎn)成本。,提高生產(chǎn)效率。、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。,提高質(zhì)
2025-06-15 09:56
【總結(jié)】“”推行手冊(cè)順達(dá)(蕪湖)汽車飾件有限公司質(zhì)保部編目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動(dòng)11.12.
2025-04-13 01:08
【總結(jié)】集團(tuán)公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)實(shí)施方案為發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)秀專家骨干的“傳、幫、帶”作用,積極探索和豐富員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑,加強(qiáng)對(duì)新員工、一線崗位員工的技術(shù)、技能培養(yǎng),有效促進(jìn)青年員工的技能提升和崗位成才,不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平,打造一支“思想過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬”的青年隊(duì)伍,集團(tuán)公司團(tuán)委、組織人事部決定聯(lián)合開展集團(tuán)公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),具體方案如下。
2025-05-12 03:46
【總結(jié)】ERP助東阿阿膠舒筋通脈山東東阿阿膠集團(tuán)公司信息中心沈渴望主任報(bào)告要點(diǎn)?東阿阿膠集團(tuán)公司簡(jiǎn)介?實(shí)施ERP的動(dòng)因?軟件選型?總體目標(biāo)?人員培訓(xùn)?ERP項(xiàng)目的實(shí)施?取得的效益?實(shí)施中出現(xiàn)的問題及解決辦法?經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)東阿阿膠集團(tuán)公司簡(jiǎn)
2025-02-20 15:08