【導讀】爭力,迎接新的挑戰(zhàn),創(chuàng)造新輝煌的需要。建議***在你下轄各部門全。及QS等各種認證奠定基礎(chǔ)。依據(jù)各部門現(xiàn)場實際情況,按5S精神不折不扣地推行,讓每一個人知道該怎么做,不該怎么做及為什么這么做。運動,就可達到事半功倍之效果。最后組織成5S稽查小組,對各部門。底的推行下去,使公司永立潮頭、永遠不敗。到過日本的人,第一個感覺就是工作步調(diào)緊湊,工作態(tài)度嚴謹。參觀過日本工廠,印象又是特別強烈。高生產(chǎn)及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。究底主要是不重視整理整頓或是實施整理不徹底所致。有礙瞻矚,影響工作場所氣氛。機器設(shè)備保養(yǎng)不良,使用壽命及機器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。故障多,減少開機時間及增加修理成本。易生疲勞—降低生產(chǎn)效率增加品質(zhì)不良之機遇。易產(chǎn)生工作場所秩序問題。如缺乏實施前的規(guī)劃與準備,加上推動及實施人員具有的共識與決心,往往