【導(dǎo)讀】環(huán)境和工作成果。下屬班、站、所等。狀態(tài)不斷的進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動(dòng)。不要的物品堅(jiān)決清除工作現(xiàn)場。定方法擺放整齊,明確標(biāo)示,環(huán)境整潔,使工作場所一目了然。目的在于減少、消除尋找物品的時(shí)間,消除過多的積壓物品,就是將上面的三項(xiàng)做法制度化、規(guī)范化,并維持成果。目的在于維持潔凈的狀態(tài),通過制度規(guī)范員工行為,維持成果。慣,培養(yǎng)積極進(jìn)取精神,營造安全、高效、潔凈的文化氛圍。工作計(jì)劃,并提供開展5S管理工作所需要的各項(xiàng)資源。問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。物流中心對倉庫5S管理過程督導(dǎo)和檢查的歸口管理負(fù)責(zé)。食堂及廚房管理按《食堂及廚房5S管理手冊》規(guī)范化執(zhí)行。各部門年度5S管理工作的策劃;年度績效考核中給予加分鼓勵(lì)。本手冊規(guī)定了局公共區(qū)的5S管理內(nèi)容和要求。放在劃線內(nèi),并有明顯標(biāo)識。區(qū)域綠化帶無垃圾。夜間照明燈定時(shí)開閉,及時(shí)維修損壞燈具。消防設(shè)施有定置標(biāo)識并完好,定期檢查記錄。