年天瑞水泥廠5s作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-06-03 15:40本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】人要5S管理，人人保5S管理”，為全面開創(chuàng)公司5S管理新局面。20xx年6月7日在公司廠區(qū)內(nèi)懸掛宣傳條幅；的目標(biāo)、5S最終目標(biāo)等；員工代表發(fā)言、全體員工承諾；到表以及班前會(huì)宣貫5S管理的會(huì)議紀(jì)要。段工作安排，遲交或未交處罰500元并全廠通報(bào)；029號(hào)文件第五條執(zhí)行獎(jiǎng)罰。品進(jìn)行定位，現(xiàn)場(chǎng)物品擺放合理，位置明確，達(dá)到易取易用，提高工作效率；底的清掃，并建立清掃責(zé)任區(qū)，調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；20xx年7月1日各分廠、處室上報(bào)內(nèi)部5S管理實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)；日起，根據(jù)《5S管理實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)》持續(xù)實(shí)施5S管理工作。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)。各分廠、處室要提高認(rèn)識(shí)，確立以部門主要
【正文】 現(xiàn)場(chǎng)的清潔； 各分廠、處室于 7 月 5 日下午下班之前上報(bào)內(nèi)部清潔、素養(yǎng)階段的亮點(diǎn)工作 及班前會(huì)宣貫 5S 管理的會(huì)議紀(jì)要 ； （會(huì)議紀(jì)要手寫） 5S 管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室擇時(shí)組織巡查各部門現(xiàn)場(chǎng)清潔 、素養(yǎng)情況，并按照連瑞字【 20xx】 029 號(hào)文件第五條執(zhí)行獎(jiǎng)罰 。 六、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)階段： 20xx 年 7 月 10 日在公司 4會(huì)議室召開 5S 管理 總結(jié) 大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)講話、員工代表發(fā)言、 宣讀《 5S 管理實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn) 》 ； 20xx年 7月 11日起，根據(jù)《 5S 管理實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)》持續(xù)實(shí)施 5S 管理工作 。 七、 活動(dòng)要求 ： 加強(qiáng) 組織 領(lǐng)導(dǎo) ，抓好落實(shí)。各 分廠、處室 要提高認(rèn)識(shí)， 確立以部門主要負(fù)責(zé)人為 5S管理方案實(shí)施的首席責(zé)任人， 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)， 明確責(zé)任 ，確保 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理 各項(xiàng)活動(dòng) 責(zé)任到人。 附：《 5S 管理 首席責(zé)任人、專干聯(lián)系通訊錄 》 大連天瑞水泥有限公司 二○一二年六月一日
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