倉庫5s管理實施方案-資料下載頁
2025-01-22 05:52本頁面
【導讀】倉庫的5s管理實施方案。為保證倉庫5S活動的順利有效實施,結(jié)合實際,特制定本方案.(一)叫響三句話:. 1,把最簡單做的事情做好就不簡單,把最容易做的事情做好就不容易;2,每天的事情每天做,自己的事情自己做;3,做正確的事,正確地做事.強化倉庫基礎管理,提升倉庫的管理品質(zhì)。對工作場所(范圍)進行全面檢查,包括看得到和看不到的地方;按照基準清除不要的物品;制定非必需品的處理方法,并按此方法清理非必需品;電子文件夾的整理。3,整理的檢查考核表。有很多東西,或臟亂。雖能通行,但要避開,不能正常通行。超出通道,但有警示牌。一個月以上未用的物品雜亂堆放。角落放置不必要的東西。放半個月以后要用的東西,且紊亂。一周內(nèi)要用,但過量。桌面及抽屜內(nèi)之物品均為當日使用,且整齊。有定位規(guī)定,但沒被嚴格遵守。擺放物為近日用,很整齊。工具采用目視管理。不良品雖沒及時處理,但有區(qū)分標示。2)行人和貨物通道混用
【正文】 2地面有油或水 0有油污或水,顯得不干凈1不是很平 2經(jīng)常清理,沒有臟物3地面干凈亮麗,感覺舒服 43辦公桌 作業(yè)臺 椅子 架子很臟亂0偶爾清理1雖有清理,但還顯臟亂2自己感覺很好3任何人都會覺得很舒服44 洗手臺 廁所等容器或設備臟亂0破損未修補1有清理,沒異味2經(jīng)常清理,沒異味3干凈亮麗,還加以裝飾,感覺舒服45雜物室陰暗潮濕 0雖陰濕,但可通風1照明不足2照明適度,通風好,感覺清爽 3干干凈凈,整整齊齊,感覺舒服4合計5) 素養(yǎng)階段(長期不余遺力地推行) 素養(yǎng)的推行要領 (1)持續(xù)推行 4S 直到成為共有的習慣 (2)倉庫人員嚴格遵守規(guī)章制度 具體負責如下: 主管副總負責全面的并且可以隨時對其進行檢查打分。 行政部每天檢查倉庫并且打分每周末將檢查記錄交主管副總 要和不要的判別基準: (1),以便隨 物可以取到. (2) . (3)倉庫貨品的擺放原則: 1,倉庫管理應遵循擺放合理,取貨方便,有效保證產(chǎn)品品質(zhì)和外包 裝,保證倉庫最高利用率的原則. 2. 由于擠壓而變形的貨品,在上賣場之前必須進行整燙. ,按一定尺碼順序,規(guī)則地擺放,以便于貨品. ,干凈,整潔,條理化,每天要按時對倉庫進行整理. ,準確地尋找貨品,應在有關地方貼上明顯標記或注 明貨號,尺碼,數(shù)量等. ,每月盤點的制度, 做到實物與帳務相符,數(shù)量與金額相符清掃內(nèi)容 ,墻上,天花板上的所有的雜物灰塵. 2. 對設備,工具等的清理,潤滑,對破損的物品進行修理. 3. .
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