倉儲部20xx年度管理評審報告-資料下載頁
2025-01-22 05:52本頁面
【導(dǎo)讀】2021標準2021/10/21不合格品與合格品混放嚴格進行定置管理要求，按標示擺放，10月22日完成。2021標準2021/10/21員工責(zé)、權(quán)無文件倉儲部及時進行編制，10月30日完成。A、2021年4-10月份共進成品706555臺、發(fā)出成品681796臺、存72058臺。還沒有完全被認可，從而造成在生產(chǎn)接近尾聲時，還有物料未到的現(xiàn)象；C、緊急插單前，沒有核查插單所需物料情況，從而給生產(chǎn)和相關(guān)部門帶來困擾；A、“電機五金倉”已建立安全庫存一覽表，并與相關(guān)部門和人員共享；B、每月定期盤點，及時了解超限物料；C、運行物料先置，減少調(diào)單機率。A、本部門對物料現(xiàn)場進行整頓，已明確劃分物料區(qū)域，并在各區(qū)域間掛上了標示；B、對各崗位員工進行持續(xù)的有關(guān)5S的知識講解，以及在行為中的指正；部分呆滯得到了及時處理。、公司自7月份導(dǎo)入ISO90001質(zhì)量管理體系以來，倉儲部全體人員積極參加學(xué)習(xí)，不及時，采購、生產(chǎn)、銷售脫節(jié)。
【正文】 完善倉儲部的帳、物、卡管理，加大半成品進倉的抽查數(shù)量和范圍，以減少入庫誤差。實行績效考勤，提高倉管員的責(zé)任心，提高帳、物、卡、證的準確度。 組織全體人員深入學(xué)習(xí) ISO 質(zhì)量管理體系要求，學(xué)習(xí)程序文件，管理制度，嚴格按程序，制度開展工作。 本部現(xiàn)在具備了一定的條件進行 MRP2 有效運作，下一步我們將改變以往只分發(fā)《物料參考表》工作，提升到每日的物料變動更新通知，以及每日物料異常的跟催，并向所有有關(guān)的同事建立信息 共享 ，以達到提高生產(chǎn)效率之目的 。 對 “ 待處理區(qū) ” 的物料進行大清理。 五 、改進的建議： 電機轉(zhuǎn)子芯片、過濾網(wǎng)片、含油軸承、塑膠件的不良品浪費嚴重，這些產(chǎn)品稍加返修挑選還可使用，建議派專人處理，回收利用 ，節(jié)約成本。 建議研發(fā)部在開發(fā)新產(chǎn)品時，塑膠件在開模前，請綜合考慮選用材料的性能，價格和生產(chǎn)難易度。 建議新建廠房，在有規(guī)劃做倉庫的樓層，將進出電梯的通道與物料區(qū)隔開，以便日后物料管理。 邊貿(mào)訂單也是我們的顧客，建議公司不要 疏忽品質(zhì)要求，不要 生產(chǎn)殘次品給顧客。 品管部門是 公司品質(zhì)的核定部 門，希望其它部門或個人不要 有 太多干涉。 祝公司事業(yè)輝煌！ 祝大家萬事如意！ 倉儲部 2021 年 12 月 16 日
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