倉(cāng)儲(chǔ)部20xx年度管理評(píng)審報(bào)告-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】2021標(biāo)準(zhǔn)2021/10/21不合格品與合格品混放嚴(yán)格進(jìn)行定置管理要求，按標(biāo)示擺放，10月22日完成。2021標(biāo)準(zhǔn)2021/10/21員工責(zé)、權(quán)無(wú)文件倉(cāng)儲(chǔ)部及時(shí)進(jìn)行編制，10月30日完成。A、2021年4-10月份共進(jìn)成品706555臺(tái)、發(fā)出成品681796臺(tái)、存72058臺(tái)。還沒(méi)有完全被認(rèn)可，從而造成在生產(chǎn)接近尾聲時(shí)，還有物料未到的現(xiàn)象；C、緊急插單前，沒(méi)有核查插單所需物料情況，從而給生產(chǎn)和相關(guān)部門(mén)帶來(lái)困擾；A、“電機(jī)五金倉(cāng)”已建立安全庫(kù)存一覽表，并與相關(guān)部門(mén)和人員共享；B、每月定期盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)了解超限物料；C、運(yùn)行物料先置，減少調(diào)單機(jī)率。A、本部門(mén)對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓，已明確劃分物料區(qū)域，并在各區(qū)域間掛上了標(biāo)示；B、對(duì)各崗位員工進(jìn)行持續(xù)的有關(guān)5S的知識(shí)講解，以及在行為中的指正；部分呆滯得到了及時(shí)處理。、公司自7月份導(dǎo)入ISO90001質(zhì)量管理體系以來(lái)，倉(cāng)儲(chǔ)部全體人員積極參加學(xué)習(xí)，不及時(shí)，采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售脫節(jié)。
【正文】 完善倉(cāng)儲(chǔ)部的帳、物、卡管理，加大半成品進(jìn)倉(cāng)的抽查數(shù)量和范圍，以減少入庫(kù)誤差。實(shí)行績(jī)效考勤，提高倉(cāng)管員的責(zé)任心，提高帳、物、卡、證的準(zhǔn)確度。 組織全體人員深入學(xué)習(xí) ISO 質(zhì)量管理體系要求，學(xué)習(xí)程序文件，管理制度，嚴(yán)格按程序，制度開(kāi)展工作。 本部現(xiàn)在具備了一定的條件進(jìn)行 MRP2 有效運(yùn)作，下一步我們將改變以往只分發(fā)《物料參考表》工作，提升到每日的物料變動(dòng)更新通知，以及每日物料異常的跟催，并向所有有關(guān)的同事建立信息 共享 ，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率之目的 。 對(duì) “ 待處理區(qū) ” 的物料進(jìn)行大清理。 五 、改進(jìn)的建議： 電機(jī)轉(zhuǎn)子芯片、過(guò)濾網(wǎng)片、含油軸承、塑膠件的不良品浪費(fèi)嚴(yán)重，這些產(chǎn)品稍加返修挑選還可使用，建議派專(zhuān)人處理，回收利用 ，節(jié)約成本。 建議研發(fā)部在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，塑膠件在開(kāi)模前，請(qǐng)綜合考慮選用材料的性能，價(jià)格和生產(chǎn)難易度。 建議新建廠房，在有規(guī)劃做倉(cāng)庫(kù)的樓層，將進(jìn)出電梯的通道與物料區(qū)隔開(kāi)，以便日后物料管理。 邊貿(mào)訂單也是我們的顧客，建議公司不要 疏忽品質(zhì)要求，不要 生產(chǎn)殘次品給顧客。 品管部門(mén)是 公司品質(zhì)的核定部 門(mén)，希望其它部門(mén)或個(gè)人不要 有 太多干涉。 祝公司事業(yè)輝煌！ 祝大家萬(wàn)事如意！ 倉(cāng)儲(chǔ)部 2021 年 12 月 16 日
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