倉儲(chǔ)部20xx年度管理評審報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-27 05:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 1） 、準(zhǔn)確完成物料的收發(fā)工作，及時(shí)備料，準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，努力為生產(chǎn)和銷售服務(wù)。備料的效率從以前 12 小時(shí) /單，縮短到平均 1 小時(shí) /單。從總體上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了物料分類、定位、定點(diǎn)、先進(jìn)先出的原則，所有認(rèn)證元器件的可追塑性也已運(yùn)行；現(xiàn)場“ 5S”也得到較好改進(jìn)和維護(hù)。部分呆滯得到了及時(shí)處理。 （ 2） 、本部為了在物料全面控制方面進(jìn)一步得以提升，我們著重于員工的管理能力的全面培養(yǎng)，如：電子軟件的較高級的操作能力，物料全面調(diào)控（ MRP2）的運(yùn)用能力，部門之間的溝通能力等。通過培訓(xùn)后，受訓(xùn)的員工在各方面的素質(zhì)都有不同程度 的提高，從而提高本部門的總體管理能力 ，為日后企業(yè)物料管理更好的發(fā)展，做了很好的人員準(zhǔn)備。 （ 3） 、從 4 月份開始，本部門就五金、包材、塑膠 倉的數(shù)據(jù)控制 進(jìn)行了一次規(guī)范調(diào)整，《進(jìn)、銷、存》臺(tái)帳調(diào)整為統(tǒng)一表現(xiàn)形式，對注塑件的色粉號進(jìn)行了一次新舊對照的調(diào)整，此項(xiàng)工作對于以后的物料管理有很重要的意義，消除了帳目混亂難懂的現(xiàn)象。自 4 月份至 10 月份，倉儲(chǔ)部已著手從 MRP1 向 MRP2 運(yùn)行的過渡進(jìn)行了有計(jì)劃的提升，從 4 月份開始本部門已依據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃排程 表》進(jìn)行物料先置，對生產(chǎn)的物料安排有著很好效果。 （ 4） 、 公司自 7 月份導(dǎo)入 ISO90001 質(zhì)量管理體系以來，倉儲(chǔ)部全體人員積極參加學(xué)習(xí)，初步完成培訓(xùn)
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