倉儲部20xx年度管理評審報告(編輯修改稿)
2025-02-27 05:52 本頁面
【文章內容簡介】 （ 1） 、準確完成物料的收發(fā)工作，及時備料，準時發(fā)貨，努力為生產和銷售服務。備料的效率從以前 12 小時 /單，縮短到平均 1 小時 /單。從總體上已經實現(xiàn)了物料分類、定位、定點、先進先出的原則，所有認證元器件的可追塑性也已運行；現(xiàn)場“ 5S”也得到較好改進和維護。部分呆滯得到了及時處理。 （ 2） 、本部為了在物料全面控制方面進一步得以提升，我們著重于員工的管理能力的全面培養(yǎng)，如：電子軟件的較高級的操作能力，物料全面調控（ MRP2）的運用能力，部門之間的溝通能力等。通過培訓后，受訓的員工在各方面的素質都有不同程度 的提高，從而提高本部門的總體管理能力 ，為日后企業(yè)物料管理更好的發(fā)展，做了很好的人員準備。 （ 3） 、從 4 月份開始，本部門就五金、包材、塑膠 倉的數(shù)據控制 進行了一次規(guī)范調整，《進、銷、存》臺帳調整為統(tǒng)一表現(xiàn)形式，對注塑件的色粉號進行了一次新舊對照的調整，此項工作對于以后的物料管理有很重要的意義，消除了帳目混亂難懂的現(xiàn)象。自 4 月份至 10 月份，倉儲部已著手從 MRP1 向 MRP2 運行的過渡進行了有計劃的提升，從 4 月份開始本部門已依據《周生產計劃排程 表》進行物料先置，對生產的物料安排有著很好效果。 （ 4） 、 公司自 7 月份導入 ISO90001 質量管理體系以來，倉儲部全體人員積極參加學習，初步完成培訓
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