20xx年管理評(píng)審總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-21 16:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 看，公司環(huán)境目標(biāo)是能夠滿足環(huán)境方針要求的，是與質(zhì)量 /環(huán)境方針保持一致的，是適宜的；本公司的質(zhì)量環(huán)境方針為質(zhì)量 /環(huán)境 、 目標(biāo)評(píng)審提供了框架，在公司內(nèi)部也得到了有效的宣傳、理解與實(shí)施，是與本公司的質(zhì)量 /環(huán)境體系宗旨相適應(yīng)公司的； Ok 1． 部門目標(biāo)指標(biāo)匯整表 防 措 施 報(bào)告 6. 前次質(zhì)量 /環(huán)境管理評(píng)審的跟蹤措施： 去年度的管理評(píng)審輸出的問題都已經(jīng)得到解決。 OK 1．管理行政部改善 7. 外部環(huán)境的變化，包括與其環(huán) 境因素相關(guān)的法律與其他要求的發(fā)展： 本公司從 ISO14001： 2021 標(biāo)準(zhǔn)體系建立以來，公司所處的位置區(qū)域內(nèi)及周邊無產(chǎn)生重大的環(huán)境變化，同時(shí)，從本公司收集的最新環(huán)境法律、法規(guī)資料及信息來，以及根據(jù)合規(guī)性評(píng)價(jià)的記錄來看，本公司的環(huán)境管理體系是與環(huán)境因素相關(guān)的法律、法規(guī)與其它要求的發(fā)展相符合的；因此，本公司環(huán)境管理體系顯示了與公司產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)過程相適宜性，及環(huán)境管理體系實(shí)施運(yùn)行的有效性和充分性 OK 管理評(píng)審 報(bào)告 8. 可能影響質(zhì)量管理體系的變更： 暫無 OK 1．合規(guī)性評(píng)價(jià)記錄表 2．環(huán)境法律法規(guī)一 覽表 9．質(zhì)量 /環(huán)境管理體系改進(jìn)的建議： 人事 部建議： 在全廠加大對(duì)質(zhì)量環(huán)境意識(shí)的宣傳、培訓(xùn)與標(biāo)識(shí)，以配合質(zhì)量環(huán)境方案的實(shí)施與質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量及環(huán)境有害物質(zhì)管理過程績(jī)效； 設(shè)備部建議 ：加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)力度，降低設(shè)備停機(jī)率，提高機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率 品管 部建議 ：加強(qiáng)人員自檢意識(shí)，提高全員的品質(zhì)意識(shí)，推行品質(zhì)提升計(jì)劃 OK 1． 人事行政制度 2． 品質(zhì)政策 本著對(duì) CAP“發(fā)現(xiàn)問題 — 分析問題 解決問題 — 臨時(shí)性解決方案 — 最終解決方案 — 解決方案評(píng)估永久性 — 預(yù)防措施分析 — 緊急處理預(yù)案培訓(xùn) ”，工廠針對(duì)品質(zhì)問題點(diǎn)的控制從根本性有效實(shí)施控制措施。 CAP 糾正防止 對(duì)措的實(shí)施可行性，要有生產(chǎn)單位、工程部，品管部 QE/QC，聯(lián)合同事決定，由總經(jīng)理批準(zhǔn)再實(shí)施。 工廠負(fù)責(zé)人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出整改、休整，必須要有 QC 重檢合格， 并由總經(jīng)理核查批準(zhǔn)才能完結(jié)。 OK 1. 生產(chǎn)部廠長(zhǎng)生產(chǎn)部廠 2. QC/QE 3. 工程部 4. 總經(jīng)理 產(chǎn)品從初始端開始，需要對(duì)每一步驟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保護(hù)產(chǎn)品出貨時(shí)的安全性。產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)開始，產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙 ，產(chǎn)品開發(fā)打樣，模具開發(fā)，產(chǎn)前會(huì)議討論風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，試產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 供應(yīng)商來料， 大貨生產(chǎn)樣確認(rèn)，生產(chǎn)大貨（下料剪裁，沖壓、沖完成型、焊接、拋光
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