【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)，讓有序的協(xié)作成為工作提升的基石。在今后的工作中我們將不僅對于現(xiàn)有的各項規(guī)章制度進行不斷的完善，同時要將制度的各項要求落到實處，讓各類標準成為衡量工作的依據(jù)，繼續(xù)加強調(diào)度協(xié)調(diào)及生產(chǎn)協(xié)作，及時解決各生產(chǎn)一線放映上來的問題，認認真真，全心全意的服務于生產(chǎn)工作。安全教育及安全培訓工作需進一步加強生產(chǎn)計劃部現(xiàn)下設供電、維修、鍋爐、車隊四個班組，人員較多，崗位較多，人員整體素質(zhì)不齊，安全意識不高，在今后的工作中要加強安全教育及培訓工作，提高職工的安全防范意識，對于每一名職工來說，安全是至關(guān)重要的，只有擁有安全才能保證各項工作的順利完成。2014年工作安排在認真總結(jié)2013年各項工作所取得的一定成績的同時，我們也明確看到了工作中的問題，在今后的工作中我們除了保持各項較好的工作做法外，還將進一步完善工作中的一些不足之處。積極與上級主管部門聯(lián)系，明確生產(chǎn)任務，編制生產(chǎn)計劃進度表，嚴格按照生產(chǎn)任務進度表安排全年生產(chǎn)任務。提前與各兄弟部門聯(lián)系，加強生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的銜接工作，為生產(chǎn)工作的正常開展站好崗、服好務。進一步完善各種規(guī)章制度，以制度加強生產(chǎn)管理工作，同時加強生產(chǎn)人員管理。與相關(guān)部門聯(lián)系，通過各種途徑，提高工人的業(yè)務技能。針對企業(yè)目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，建議在2014年開展企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理。裝備公司發(fā)展建議及意見企業(yè)的發(fā)展要有長遠的規(guī)劃，公司應成立相應的部門，負責市場調(diào)研工作，參考國內(nèi)機械加工行業(yè)中做的出色的企業(yè)，開發(fā)高附加值，高回報，可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競爭力。公司現(xiàn)對外業(yè)務較多，應成立相應的部門，負責對外協(xié)調(diào)工作，及時了解市場需求，使企業(yè)能夠適應市場。加強職工隊伍的素質(zhì)建設，特別是技術(shù)人員培訓問題。通過各種形式的培訓，提高整體技工人員的整體素質(zhì)。提高目前各類產(chǎn)品質(zhì)量，確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量過硬，降低售后服務所帶來的各類問題。公司應本著關(guān)心員工生活為出發(fā)點，關(guān)心職工的身體及身心健康，周末加班實行輪休，能夠給職工更多的時間去關(guān)心和照顧家人。第三篇：生產(chǎn)計劃部年終工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)計劃部個人工作總結(jié) 2007年先進個人材料總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間2007年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達的各項工作任務。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：一、計劃管理：嚴格根據(jù)集團公司和各分公司的訂貨計劃，及時準確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計劃、原材料采購計劃、外協(xié)計劃和標準件計劃，保證計劃的準確性、及時性、可操作性。嚴格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達缺件計劃，全過程控制，保證缺件及時產(chǎn)出。對所有計劃進行跟蹤，逐項落實，出現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)，月底進行綜合統(tǒng)計、分析，找出不足之處，提出改進措施，加大了計劃考核力度。對新產(chǎn)品試制計劃高度重視，主動和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當中，保證試制進度，順利完成11輛份寶華試制計劃及批量生產(chǎn)任務，目前40輛份寶華車架已全部完成，f3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準備。二、物資票據(jù)管理方面：指導各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺帳，做到帳物相符。理順了各工序間的票據(jù)流程，對所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。隨時掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準確的上報各種物資采購計劃，嚴格控制成本，降低庫存。充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工dz9114516680、dz9118514990兩大橫梁連接板，成品零件達200噸，大大降低了料邊大量浪費現(xiàn)象。三、自覺加強學習，提高個人技能：平時多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認真學習公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運用到實際工作當中，加強學習工藝方面知識，嚴格執(zhí)行工藝紀律，提高工藝紀律貫徹率，提高生產(chǎn)進度。一年來，我在工作學習中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如:工作能力和創(chuàng)新意識不足。結(jié)合2008年重點工作，從以下方面嚴格做起：以2008年生產(chǎn)目標為己任，進一步加強計劃管理，嚴格控制，加強考核力度。在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴格要求自己。加強每個月的統(tǒng)計分析，認真討論，提出當月存在問題，制定預防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎工作。對新產(chǎn)品計劃高度重視，為公司發(fā)展開拓新的項目。加強物資管理，更進一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。自覺加強學習，并組織帶動科室人員學習專業(yè)知識，克服年輕氣燥，腳踏實地的工作，進一步提高工作主動、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部楊衛(wèi)東篇二：生產(chǎn)計劃員年終總結(jié) 個人年終總結(jié)光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2010年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進行，現(xiàn)本人就對過去的2010年做一個簡要的工作總結(jié)，、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，本人能夠根據(jù)設計開發(fā)任務書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎上，經(jīng)常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p、d、c、a這一科學的循環(huán)方法去考慮、指導和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現(xiàn)在會， 時間對生產(chǎn)計劃的完成情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在