【正文】 。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：一、計(jì)劃管理：嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可操作性。公司應(yīng)本著關(guān)心員工生活為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)心職工的身體及身心健康，周末加班實(shí)行輪休，能夠給職工更多的時(shí)間去關(guān)心和照顧家人。通過(guò)各種形式的培訓(xùn)，提高整體技工人員的整體素質(zhì)。公司現(xiàn)對(duì)外業(yè)務(wù)較多，應(yīng)成立相應(yīng)的部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)工作，及時(shí)了解市場(chǎng)需求，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)。針對(duì)企業(yè)目前生產(chǎn)現(xiàn)狀，建議在2014年開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度，以制度加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)人員管理。積極與上級(jí)主管部門(mén)聯(lián)系，明確生產(chǎn)任務(wù)，編制生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表，嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度表安排全年生產(chǎn)任務(wù)。安全教育及安全培訓(xùn)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃部現(xiàn)下設(shè)供電、維修、鍋爐、車(chē)隊(duì)四個(gè)班組，人員較多，崗位較多，人員整體素質(zhì)不齊，安全意識(shí)不高，在今后的工作中要加強(qiáng)安全教育及培訓(xùn)工作，提高職工的安全防范意識(shí)，對(duì)于每一名職工來(lái)說(shuō)，安全是至關(guān)重要的，只有擁有安全才能保證各項(xiàng)工作的順利完成。不足之處：基礎(chǔ)管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)在實(shí)際工作中基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，讓制度落到實(shí)處，讓標(biāo)準(zhǔn)成為檢驗(yàn)工作的依據(jù)，讓有序的協(xié)作成為工作提升的基石。機(jī)電設(shè)備維修人員薪酬較低機(jī)電設(shè)備維修人員全年共計(jì)維修各類(lèi)機(jī)電設(shè)備約500余次，承擔(dān)著全公司范圍內(nèi)部所有機(jī)電設(shè)備的維修工作，現(xiàn)人員工資扣除各類(lèi)保險(xiǎn)實(shí)發(fā)工資約1800元，根據(jù)我部門(mén)對(duì)延安周邊機(jī)械制造行業(yè)了解，設(shè)備維修人員工資均遠(yuǎn)高于我公司人員。生產(chǎn)計(jì)劃部大車(chē)隊(duì)現(xiàn)有車(chē)輛13輛（東風(fēng)天龍大貨車(chē)9輛，吊車(chē)3輛，高空作業(yè)車(chē)1輛），駕駛員13人（正式工3人，勞務(wù)派遣工5人，原永坪駕駛員5人），單車(chē)月出車(chē)次數(shù)最高多達(dá)27次，根據(jù)車(chē)輛人員配備1：，應(yīng)配備駕駛員17人。工作中存在的問(wèn)題和不足存在問(wèn)題：機(jī)電設(shè)備內(nèi)修人員短缺截止目前，裝備公司共有各類(lèi)設(shè)備各類(lèi)設(shè)備813臺(tái)(套)，其中專(zhuān)用設(shè)備198臺(tái)（套）、焊接設(shè)備143臺(tái)（套）、檢測(cè)設(shè)備21臺(tái)（套）、其他設(shè)備359臺(tái)(套)，設(shè)備種類(lèi)雜，數(shù)量多，目前生產(chǎn)計(jì)劃部后勤保障中心共有機(jī)電設(shè)備維修人員8人，擔(dān)負(fù)著全公司范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備維修工作，且設(shè)備故障率較高，現(xiàn)有人員不能滿足設(shè)備出現(xiàn)故障后第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修處理，需再新增維修人員，充實(shí)機(jī)電設(shè)備維修隊(duì)伍，保證及時(shí)有效的解決設(shè)備出現(xiàn)的各類(lèi)故障，確保生產(chǎn)設(shè)備有效使用。使全員牢牢樹(shù)立安全意識(shí)，切實(shí)抓好安全工作，時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，確保安全生產(chǎn)正常進(jìn)行。三、積極協(xié)調(diào)，相互聯(lián)系為了保障生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展，生產(chǎn)計(jì)劃部積極組織協(xié)調(diào)工作，與供應(yīng)部門(mén)聯(lián)系確保生產(chǎn)所需的各種原材料的供應(yīng)；與質(zhì)檢部門(mén)聯(lián)系確保產(chǎn)品的質(zhì)量；與技術(shù)部門(mén)聯(lián)系確保生產(chǎn)所需的各種圖紙及工藝完全到位；與銷(xiāo)售部門(mén)聯(lián)系及時(shí)掌握產(chǎn)品的銷(xiāo)售狀況。在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)之前，堅(jiān)持從各個(gè)方面做好準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)任務(wù)完成情況2013年油田公司下達(dá)全年各型抽油機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃2900臺(tái)，實(shí)際生產(chǎn)完成各型抽油機(jī)6179臺(tái)，；抽油泵全年計(jì)劃量14000臺(tái)，實(shí)際生產(chǎn)完成20701臺(tái)，；玻璃鋼管線全年下達(dá)計(jì)劃量1700km，2013年在玻璃鋼管線生產(chǎn)過(guò)程中因出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，盡兩個(gè)月時(shí)間生產(chǎn)基本停滯，導(dǎo)致全年生產(chǎn)任務(wù)未完成；特種房全年計(jì)劃量250臺(tái)，實(shí)際生產(chǎn)完成572臺(tái)，；撬裝注水設(shè)備全年計(jì)劃量24套，實(shí)際生產(chǎn)完成24套，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4536萬(wàn)元；儲(chǔ)油罐140臺(tái)，；抽油機(jī)半成品配件產(chǎn)值7800萬(wàn)元；抽油泵半成品配件產(chǎn)值3300萬(wàn)元；玻璃鋼半成品產(chǎn)值2700萬(wàn)元；值班房半成品產(chǎn)值1430萬(wàn)元；數(shù)字化抽油機(jī)半成品配件產(chǎn)值630萬(wàn)元。在生產(chǎn)管理上，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持高的標(biāo)準(zhǔn)、高的要求。生產(chǎn)計(jì)劃部2018年5月25日第二篇：工作總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)計(jì)劃部2013年工作總結(jié)及2014年建議意見(jiàn)2013年生產(chǎn)計(jì)劃部在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)的密切配合下，始終堅(jiān)持以全面完成裝備公司全年生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，上下齊心，積極協(xié)調(diào)，為各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供強(qiáng)有力的保障，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將我部門(mén)工作總結(jié)如下：一、精心組織，狠抓生產(chǎn)2013年本著優(yōu)質(zhì)，高效的原則，認(rèn)真組織各項(xiàng)生產(chǎn)工作。以增強(qiáng)職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故救援的信心和救援意識(shí)以及提高應(yīng)急救援人員的熟練程度和技術(shù)水平。八、應(yīng)急響應(yīng)及演練過(guò)程公司按照《安全生產(chǎn)法》等國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的要求，進(jìn)行演練策劃，遵守保護(hù)生命和“安全第一、預(yù)防為主”的方針以及“救護(hù)優(yōu)先、防止和控制事故擴(kuò)大優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的原則，并在組織實(shí)施過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、講究實(shí)效，保證演練參與人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境的安全。整年度目前無(wú)相關(guān)方財(cái)產(chǎn)、安全等方面的投訴，該處體系運(yùn)行目前合理且無(wú)異常。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在拓展外協(xié)件渠道的同時(shí)擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍，提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門(mén)檻，這樣可有效控制成本，并且嚴(yán)格把控外協(xié)件的質(zhì)量，在獲取產(chǎn)品最優(yōu)選擇的供應(yīng)商同時(shí)保持跟上游相關(guān)方的良好的供需關(guān)系。生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)各體系文件的內(nèi)容要求進(jìn)行了下述工作：（1）識(shí)別和形成本部門(mén)《風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇管理臺(tái)賬》，識(shí)別評(píng)價(jià)形成本部門(mén)的《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)表》和《危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》；（2）根據(jù)公司的三體系年度目標(biāo)分解細(xì)化了本部門(mén)的年度目標(biāo)，并及時(shí)考核完成情況，其結(jié)果都達(dá)到目標(biāo)。通過(guò)ERP軟件控制，組裝的公告車(chē)和量產(chǎn)車(chē)按生產(chǎn)訂單領(lǐng)用配件，有效的控制了車(chē)輛組裝過(guò)程中關(guān)鍵零部件使用的準(zhǔn)確性和一致性，提高了生產(chǎn)所需配件的領(lǐng)用發(fā)放效率和有效地管控制造成本。組裝車(chē)間激光切割機(jī)、彎管機(jī)等設(shè)備的使用有效地提高了生產(chǎn)條件和能力，為生產(chǎn)車(chē)間作業(yè)提供了充分的支持。與相關(guān)資質(zhì)企業(yè)簽訂了《危險(xiǎn)廢物無(wú)害化處置技術(shù)服務(wù)合同》，優(yōu)化了廠區(qū)環(huán)境，為生態(tài)環(huán)境維護(hù)盡到一份責(zé)任。從而保證設(shè)備的高效運(yùn)行，通過(guò)合理的使用及保養(yǎng)降低設(shè)備的故障率，提高生產(chǎn)率降低成本。設(shè)備的更新及有效的控制，滿足了生產(chǎn)任務(wù)也保證了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了成本和提高了生產(chǎn)效率。三、設(shè)備情況全年新能源車(chē)型及傳統(tǒng)車(chē)型銷(xiāo)量樂(lè)觀，生產(chǎn)車(chē)間緊張有序的進(jìn)行組裝生產(chǎn)，為了保證生