20xx購(gòu)買(mǎi)部管理評(píng)審報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-10-14 04:15本頁(yè)面
【正文】 品對(duì)尺寸、外觀和性能上要求是每年在加嚴(yán)要求。第三起：5月7日智通投訴L120203A 蓋板，齒側(cè)面有粘刀、顫刀、啃刀、磕傷嚴(yán)重、表面劃傷、齒面底部呈魚(yú)磷狀加工刀紋、齒根部接刀痕過(guò)大，絲印位置有碰傷、劃傷。改進(jìn)的建議，建議對(duì)新員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝的培訓(xùn)。同時(shí)操作員也做到了積極配合檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)工作和檢驗(yàn)員的對(duì)產(chǎn)品判定處理，對(duì)生產(chǎn)中的不合格品及時(shí)做了相應(yīng)的處理。對(duì)作業(yè)員都做到了一定的培訓(xùn)，保證了各崗位人員能勝任本崗位工作能力。通上述規(guī)定要求編制確定了為實(shí)現(xiàn)過(guò)程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄如進(jìn)貨驗(yàn)證記錄、出廠檢驗(yàn)記錄等。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃為使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，我部門(mén)對(duì)產(chǎn)品制造的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃。保證了產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)保持了清潔，有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量?？傊捎谠谏a(chǎn)中嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，公司內(nèi)、外部都沒(méi)出現(xiàn)批量性退貨，在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決使不良品不流入到客戶手中，以提高公司美譽(yù)度。對(duì)產(chǎn)品的交貨期，生產(chǎn)部做到一準(zhǔn)時(shí)、二提前的原則，使合格的產(chǎn)品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產(chǎn)部時(shí)，生產(chǎn)部干部即對(duì)其進(jìn)行周密的策劃，使生產(chǎn)能夠順暢的進(jìn)行。為確保各工序產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，各道工序均采用質(zhì)量記錄來(lái)改善不良和預(yù)防不良的產(chǎn)生，每道工序必須協(xié)助品質(zhì)部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。經(jīng)生產(chǎn)部月總結(jié)分析來(lái)看，%，生產(chǎn)部采取一些措施，計(jì)劃11月份廢品為 2%以上，12月份還需要繼續(xù)跟進(jìn)，且須制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。設(shè)備課每周不定期組織不少于一次設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)方面的檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)勒令進(jìn)行整改，對(duì)于些技術(shù)性的問(wèn)題點(diǎn)組織專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)。一線的作業(yè)員工有些安全生產(chǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)，時(shí)有小工傷事故發(fā)生，今后的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)員工安全培訓(xùn)。(三)現(xiàn)場(chǎng)及安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”自出臺(tái)后5S檢查管理規(guī)定以來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)就再?zèng)]出現(xiàn)較散亂現(xiàn)象。強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)員工作業(yè)方法和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及考核，加強(qiáng)對(duì)員工監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。對(duì)于質(zhì)量重要關(guān)口模切工序和粘箱工序也嚴(yán)格進(jìn)行了標(biāo)示管控，確保做到產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤和追蹤。為了實(shí)現(xiàn)公司的品質(zhì)指標(biāo)，制訂了“質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度”和”全檢員漏檢率考核方案”，在生產(chǎn)過(guò)程控制方面取得了較大的進(jìn)步。(二)質(zhì)量控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制較易出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題有印刷不良、脫膠、缺材、露瓦、抗壓、粘箱不牢、耐破等狀況，%以上。五、資源需求 暫無(wú)六、改進(jìn)建議1）無(wú)購(gòu)買(mǎi)部 20171116第二篇：生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告生產(chǎn)部管理評(píng)審報(bào)告xxx 20131028 我部門(mén)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單任務(wù)，下面我就本部門(mén)的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)如下：(一)生產(chǎn)計(jì)劃情況自公司正式實(shí)施KPI考核以來(lái)，我部門(mén)按考核方案的要求，與銷(xiāo)售部密切配合，加強(qiáng)溝通，對(duì)每批訂單進(jìn)行合同評(píng)審，確保能滿足顧客的需要，對(duì)銷(xiāo)售部安排的生產(chǎn)訂單，緊催進(jìn)度，保證質(zhì)量的方針，基本上保質(zhì)保量的完成。四、今后計(jì)劃和整改措施在今后的管理工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)公司的文件，做好各種記錄報(bào)表。二、采購(gòu)產(chǎn)品的及時(shí)率、合格率的情況1）質(zhì)量管理部每月對(duì)供應(yīng)商交付質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商每月的交付績(jī)效、超額運(yùn)費(fèi)次數(shù)、服務(wù)、對(duì)顧客造成干擾的情況等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并評(píng)價(jià)供
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