20xx行政部年度管理評(píng)審報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-10-14 04:13本頁(yè)面
【正文】 一．評(píng)審的目的：驗(yàn)證公司行政管理系統(tǒng)的充分性、適宜性及有效性，并總結(jié)不足，提升行政后勤的管理水平。八、2011年工作計(jì)劃通過(guò)這些工作，行政部確保了公司的質(zhì)量目標(biāo)和方針在部門(mén)職權(quán)范圍內(nèi)的貫徹和實(shí)施。由專(zhuān)人準(zhǔn)備整理公司相關(guān)資料、檔案等，為公司上市鋪墊工作。本部門(mén)應(yīng)履行的所有職責(zé)已基本開(kāi)展，但仍有不足之處。，相關(guān)記錄業(yè)已形成記錄清單，其中主要的清單有：《公共區(qū)域衛(wèi)生監(jiān)察記錄》、《生活垃圾與廢棄物處理記錄》、《職工宿舍衛(wèi)生管理記錄》、《辦公室及生活用品的配置表》等。四、公司組織結(jié)構(gòu)構(gòu)架圖已于去年制定，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，以充分證明了它的合理性與有效性。在制度實(shí)施過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)有與公司發(fā)展相抵觸的條文，則立即作出修正。二、人員流失狀況及分析存在現(xiàn)狀：在職員工流失率保持在可控范圍內(nèi)，新入職員工流失率稍高改善措施：?jiǎn)T工流失是必然存在的企業(yè)現(xiàn)象，但過(guò)于頻繁的流動(dòng)，會(huì)對(duì)公司生產(chǎn)帶來(lái)一定影響，留住員工與各個(gè)部門(mén)都密切相關(guān)，對(duì)于在職員工，要多做思想工作，保持一貫的傭金，對(duì)于新入職的員工，各車(chē)間主任和部門(mén)主管要認(rèn)真跟進(jìn)，關(guān)愛(ài)、尊重每一位員工，妥善處理新員工在生活和工作中遇到的問(wèn)題，多幫助新人才能構(gòu)建和諧的工作團(tuán)隊(duì)。當(dāng)前，全國(guó)企業(yè)中98％的工傷事故是屬于人為違規(guī)操作造成的，所以建立完整的法律法規(guī)才能減少事故的發(fā)生。及時(shí)檢查和消除安全隱患，及時(shí)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)做好員工健康教育工作。2009年6月經(jīng)公司董事會(huì)商定，行政部所負(fù)責(zé)人力資源工作轉(zhuǎn)交企管部進(jìn)行管理。以上指標(biāo)、目標(biāo)全部達(dá)到公司要求，質(zhì)量任務(wù)完成率100%。全年火災(zāi)率0起，全年食物中毒0起。加大對(duì)宿舍、餐廳的管理力度，不定期檢查宿舍不安全隱患，對(duì)餐廳做好食品安全監(jiān)督，全年宿舍沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，餐廳沒(méi)有發(fā)生一起食物中毒事故。及時(shí)杜絕不安全隱患，全年公司沒(méi)有發(fā)生一起消防事故。行政部定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患通知所屬部門(mén)進(jìn)行整改。同時(shí)，建立健全了集團(tuán)公司人才庫(kù)建設(shè)，對(duì)于員工的各類(lèi)資格能力證書(shū)，集中的進(jìn)行了登記備案。在特殊人員資格認(rèn)定方面，行政部共辦理特種設(shè)備作業(yè)人員證2份，對(duì)新招聘的特種設(shè)備崗位員工均要求持證錄用，特種設(shè)備操作方面全部實(shí)現(xiàn)了持證上崗。行政部還在一些培訓(xùn)過(guò)后，及時(shí)組織考核，并把成績(jī)記入檔案，作為個(gè)人能力和業(yè)績(jī)的一個(gè)衡量依據(jù)。每次招聘活動(dòng)，行政部都嚴(yán)格按照崗位任職要求，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或者招聘會(huì)發(fā)布信息，對(duì)符合任職要求的應(yīng)聘人員再進(jìn)行擇優(yōu)選拔，有效的滿(mǎn)足了公司各崗位的需要。2009年上半年，行政部根據(jù)公司各崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)和實(shí)際情況，完善了崗位任職要求。行政部20131220第二篇：行政部2010管理評(píng)審報(bào)告行政部2010管理評(píng)審報(bào)告2009年，行政部按照質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全體系等要求，認(rèn)真做好本職工作，確保了公司管理體系的正常運(yùn)行。在以后的工作中，行政部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)以及程序文件、管理制度的學(xué)習(xí)和理解，更好的為企業(yè)、為質(zhì)量體系服務(wù)，使公司的質(zhì)量體系得到更為有效的運(yùn)行，為公司樹(shù)立良好的形象。2． 環(huán)境及安全管理，繼續(xù)做好廠(chǎng)區(qū)、食堂、宿舍環(huán)境及安全管理工作；加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。對(duì)職工宿舍、職工餐廳等公共區(qū)域的環(huán)境、健康安全做了大量監(jiān)察工作，保證員工生活和工作能夠順利進(jìn)行。六、本部門(mén)體系運(yùn)行小結(jié)1公司考勤簽卡制度還需完善，部分員工有意見(jiàn)2行政部辦公電腦老化，操作中經(jīng)常出現(xiàn)死機(jī)現(xiàn)象，影響工作效率 3 基層領(lǐng)班不清楚環(huán)境、職業(yè)健康安全方針及相關(guān)法規(guī)公司今年發(fā)布的相關(guān)制度通知已經(jīng)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，開(kāi)始正式實(shí)施，擔(dān)仍需公司全員的積極配合及參與，凡事從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。五、本部門(mén)指標(biāo)達(dá)成情況及分析1公司各部門(mén)衛(wèi)生與環(huán)境測(cè)評(píng)得分：≥80分 ：≤5起／月 3員工投訴解決率：100％ 4公司重大事故：0次 5員工出勤率：≥97％今年我部門(mén)從五月份開(kāi)始，堅(jiān)持不定期的對(duì)公司公共區(qū)域環(huán)境、健康安全的檢查，剛開(kāi)始有不達(dá)標(biāo)情況的存在，但經(jīng)過(guò)不斷的努力，持續(xù)改進(jìn)，已經(jīng)看到了明顯的效果。改善措施：行政部
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