20xx行政部年度管理評(píng)審報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 紀(jì)、宿舍制度、餐廳制度比較完善，廠規(guī)廠紀(jì)中心明確，目前正在運(yùn)行中不斷完善。五、行政部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)、職業(yè)健康安全管理方針，提高環(huán)境、職業(yè)健康安全意識(shí)、職業(yè)健康安全的相關(guān)工作，指標(biāo)、管理方案控制，并對(duì)全公司的廢棄物做最終處理、職業(yè)健康安全進(jìn)行日常監(jiān)測(cè)，并對(duì)全公司定期或不定期進(jìn)行監(jiān)察。七、本部門體系運(yùn)行小結(jié)1公司簽到制度還不夠完善，部分員工有意見2行政部辦公電腦老化，操作中經(jīng)常出現(xiàn)死機(jī)現(xiàn)象，影響工作效率 3 基層班組長(zhǎng)不清楚環(huán)境、職業(yè)健康安全方針及相關(guān)法規(guī)公司近期發(fā)布的相關(guān)制度通知已經(jīng)落實(shí)到各個(gè)部門，開始正式實(shí)施，擔(dān)仍需公司全員的積極配合及參與，凡事從小事做起，從細(xì)節(jié)做起。在以后的工作中，行政部將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)以及程序文件、管理制度的學(xué)習(xí)和理解，更好的為企業(yè)、為質(zhì)量體系服務(wù)，使公司的質(zhì)量體系得到更為有效的運(yùn)行，為公司樹立良好的形象。為適應(yīng)現(xiàn)有的管理模式，于今年5月1日?qǐng)?zhí)行了全面修改的文件：《計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)管理規(guī)定》、《保安相關(guān)管理規(guī)定》、《物品出入放行管理規(guī)定》，于7月1日將《行政物品采購(gòu)與發(fā)放管理流程》廢止。（車間安全巡查登記表）2）保安每天安全巡查（保安巡查登記表）3）每月5日消防器材點(diǎn)檢（消防器材點(diǎn)檢表）4）每月15日安全生產(chǎn)檢查（糾正措施報(bào)告）5）每月21日宿舍安全檢查（各事業(yè)部宿舍安全評(píng)比表）6）宿舍5S檢查（各事業(yè)部5S檢查評(píng)分統(tǒng)計(jì)表）7）每月組織各事業(yè)部對(duì)食堂安全、衛(wèi)生進(jìn)行檢查（食堂安全衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量檢查表）8）沙井街道安檢辦安全生產(chǎn)檢查（安全生產(chǎn)隱患整改表）D、安全專項(xiàng)工作：1）5月份完成各事業(yè)部?jī)?chǔ)氣罐、壓力表、回流爐檢測(cè)，烤箱已安裝超溫報(bào)警器2）完成重點(diǎn)單位消防檔案?jìng)浒腹ぷ?，消防安全四個(gè)能力建設(shè)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)3）5月12日組織各事業(yè)部相關(guān)人員進(jìn)行了危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏演習(xí) 4）6月份各事業(yè)部完成了消防演習(xí)活動(dòng)（手機(jī)事業(yè)部6月9日、隆科與光電6月15日、整機(jī)事業(yè)部6月22日）5）8月份將完成公司綜合及專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案評(píng)審工作后勤管理：A、工衣管理：自去年工衣統(tǒng)一改革后，工衣管理水平有了很大提高，主要體現(xiàn)在：庫(kù)存量減少、降低了公司資金周轉(zhuǎn)周期、工衣管理的人力、物力成本降低。宿舍管理系統(tǒng)化持續(xù)推進(jìn)中。嚴(yán)格控制自離人員飯卡過度消費(fèi)情況，減少公司不必要的損失。C、物業(yè)工程：根據(jù)公司實(shí)際需求，1月份完成大門及生活區(qū)停車場(chǎng)改造工程，2月份完成手機(jī)事業(yè)部樓道粉刷、刷油漆，3月份完成辦公樓及中門的安全門禁安裝，4月份培訓(xùn)室改造完成，5月份辦公樓樓道全面粉刷，5月份大門停車場(chǎng)擴(kuò)展施工完成，目前交通銀行柜員機(jī)房修建中，食堂裝修改造中，工業(yè)園內(nèi)消防管道更評(píng)估中。行政費(fèi)用：生產(chǎn)用水費(fèi)用42412元，同比去年43600元 %；生產(chǎn)用電費(fèi)用1998271 元，同比去年1764630 %； 生活用水費(fèi)用86418 元，同比去年81452 %； 生活用電費(fèi)用164450 元，同比去年142106 %；行政五金倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出物品費(fèi)用193079 元，同比去年236350 %；公司電話費(fèi)用52346 元，同比去年55378 %；復(fù)印、打印機(jī)耗材費(fèi)63747 元，同比去年62329 %；公司承包車輛費(fèi)用293568 元，同比去年208104 %；公司廠車費(fèi)用35690 元，同比去年36241 %；外租車輛費(fèi)用8180 元，同比去年35109 %；桶裝水費(fèi)用18416元，%；客戶餐費(fèi)53071 元，同比去年63979 %五、工作中存在的不足：過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī)。二、人力資源管理程序按照各崗位人員任職的能力要求，對(duì)現(xiàn)有人員的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)（現(xiàn)場(chǎng)考核方式），確保公司所有與質(zhì)量工作相關(guān)的人員都是合格的。即：招聘計(jì)劃完成率100%，人員流動(dòng)率5%，培訓(xùn)按時(shí)率100%。加大招聘力度，補(bǔ)充生產(chǎn)人員配置，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。行政人事部2011年04月14日
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