20xx行政部年度管理評(píng)審報(bào)告-文庫吧
2024-10-14 04:13 本頁面
【正文】 冊(cè)》落實(shí)情況人力資源管理。2009年上半年，行政部根據(jù)公司各崗位特點(diǎn)、工作性質(zhì)和實(shí)際情況，完善了崗位任職要求。根據(jù)崗位要求及各部門需求，行政部共辦理入職手續(xù)134人，其中大專以上學(xué)歷30多人。每次招聘活動(dòng)，行政部都嚴(yán)格按照崗位任職要求，通過網(wǎng)絡(luò)或者招聘會(huì)發(fā)布信息，對(duì)符合任職要求的應(yīng)聘人員再進(jìn)行擇優(yōu)選拔，有效的滿足了公司各崗位的需要。在培訓(xùn)方面，行政部根各部門的需要不定期的組織了有效的培訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容涉及公司管理制度、崗位職責(zé)、崗位專業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量知識(shí)、消防安全等等，受培訓(xùn)部門覆蓋面達(dá)到100%。行政部還在一些培訓(xùn)過后，及時(shí)組織考核，并把成績記入檔案，作為個(gè)人能力和業(yè)績的一個(gè)衡量依據(jù)。同時(shí)，建立了新員工入職崗前培訓(xùn)制度，對(duì)于新入職員工，必須通過崗前培訓(xùn)合格后才可以上崗。在特殊人員資格認(rèn)定方面，行政部共辦理特種設(shè)備作業(yè)人員證2份，對(duì)新招聘的特種設(shè)備崗位員工均要求持證錄用，特種設(shè)備操作方面全部實(shí)現(xiàn)了持證上崗。在員工檔案管理方面，行政部及時(shí)為新進(jìn)員工建立個(gè)人檔案，同時(shí)及時(shí)把他們?cè)诠镜莫?jiǎng)懲情況、獲得的資格認(rèn)定記入，作為公司選人、用人的一個(gè)依據(jù)。同時(shí)，建立健全了集團(tuán)公司人才庫建設(shè)，對(duì)于員工的各類資格能力證書，集中的進(jìn)行了登記備案。安全生產(chǎn)管理。行政部定期對(duì)各部門進(jìn)行消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患通知所屬部門進(jìn)行整改。今天行政部還更換了公司的消防安全水帶，對(duì)于過期的消防滅火器及時(shí)進(jìn)行了更新。及時(shí)杜絕不安全隱患，全年公司沒有發(fā)生一起消防事故。加強(qiáng)對(duì)員工和司機(jī)的教育，提高他們的安全意識(shí)，全年沒有發(fā)生一起因個(gè)人操作不當(dāng)損壞機(jī)器設(shè)備的事故。加大對(duì)宿舍、餐廳的管理力度，不定期檢查宿舍不安全隱患，對(duì)餐廳做好食品安全監(jiān)督，全年宿舍沒有發(fā)生一起安全事故，餐廳沒有發(fā)生一起食物中毒事故。二、指標(biāo)完成情況員工培訓(xùn)及時(shí)率100%，員工培訓(xùn)完成率100%，員工上崗合格率100%。全年火災(zāi)率0起，全年食物中毒0起。全年人身重大事故0起。以上指標(biāo)、目標(biāo)全部達(dá)到公司要求，質(zhì)量任務(wù)完成率100%。三、運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及整改措施在2008至2009年的各項(xiàng)審核過程中，行政部也存在了一些問題，具體是：2009年沒有制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，個(gè)別培訓(xùn)沒有培訓(xùn)效果考核。2009年6月經(jīng)公司董事會(huì)商定，行政部所負(fù)責(zé)人力資源工作轉(zhuǎn)交企管部進(jìn)行管理。四、2010年工作計(jì)劃在新的一年，行政部將更加重視公司的質(zhì)量工作，認(rèn)真對(duì)待《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》，繼續(xù)做好如下的工作：做好公司職工安全、健康工作。及時(shí)檢查和消除安全隱患，及時(shí)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)做好員工健康教育工作。行政部 第三篇：行政部管理評(píng)審報(bào)告行政部2010管理評(píng)審報(bào)告一、法律法規(guī)遵守及事故分析存在現(xiàn)狀：如公司切實(shí)需要，可建立相應(yīng)的安全法、消防法、環(huán)境健康體系，目的在于保證員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)前，全國企業(yè)中98％的工傷事故是屬于人為違規(guī)操作造成的，所以建立完整的法律法規(guī)才能減少事故的發(fā)生。改善措施：購置安全、消防、環(huán)境健康方面相關(guān)書籍，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，制定安全責(zé)任制度，誰主管誰負(fù)責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全，工資獎(jiǎng)金與事故掛鉤，按責(zé)任進(jìn)行處理，對(duì)安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者積極獎(jiǎng)勵(lì)。二、人員流失狀況及分析存在現(xiàn)狀：在職員工流失率保持在可控范圍內(nèi)，新入職員工流失率稍高改善措施：員工流失是必然存在的企業(yè)現(xiàn)象，但過于頻繁的流動(dòng)，會(huì)對(duì)公司生產(chǎn)帶來一定影響，留住員工與各個(gè)部門都密切相關(guān)，對(duì)于在職員工，要多做思想工作，保持一貫的傭金，對(duì)于新入職的員工，各車間主任和部門主管要認(rèn)真跟進(jìn)，關(guān)愛、尊重每一位員工，妥善處理新員工在生活和工作中遇到的問題，多幫助新人才能構(gòu)建和諧的工作團(tuán)隊(duì)。三、制度建立完善存在現(xiàn)狀：廠規(guī)廠紀(jì)、宿舍制度、餐廳制度比較完善，廠規(guī)廠紀(jì)中心明確，目前正在運(yùn)行中不斷完善。在制度實(shí)施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有與公司發(fā)展相抵觸的條文，則立即作出修正。改善措施：行政部理應(yīng)是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心組織，負(fù)責(zé)各種行政規(guī)章制度的制定及執(zhí)行，工作統(tǒng)籌和安排管理，應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立監(jiān)督和管理的職權(quán)，目前公司現(xiàn)行的一些制度，還未
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