20xx年度安全管理部干部述職報(bào)告-文庫吧
2025-03-05 17:25 本頁面
【正文】 。 三、本年度集團(tuán)重點(diǎn)工作開展情況 精兵簡政、靈活用工，合理進(jìn)行人員排班，提升工作效率。在原編制的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場管理實(shí)際情況進(jìn)行崗位職責(zé)梳理，以及工作流程優(yōu)化共減員 10 人。根據(jù)商場客流和企劃活動(dòng)高峰時(shí)段靈活調(diào)整機(jī)動(dòng)班上班時(shí)間，由原來的 8:0020:00 改為 10:0022:00。解決了換班就餐時(shí)崗位人員緊缺和早晚班客流高峰期以及公司各類活動(dòng)現(xiàn)場崗位人員少的問 題，調(diào)整后人員得到補(bǔ)充，安全防范時(shí)效得以提升。 為支持工程部門編制縮減至后各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，共接收并負(fù)責(zé)消防弱電、監(jiān)控系統(tǒng)的日常巡查維護(hù)，屋頂和車場的地漏清理、外墻窗 戶和中庭天窗的開關(guān)等四項(xiàng)工作。 （二）本年度內(nèi)部培訓(xùn)、個(gè)人授課及人才培養(yǎng)具體落實(shí)情況 截止 10 月 15 日部門按照年度培訓(xùn)計(jì)劃表組織培訓(xùn) 20 次。達(dá)40 余課時(shí)，參訓(xùn)人員達(dá)到 500 余人 /次，知識(shí)內(nèi)容涵蓋消防和治安安全管理、組織開展消防演練流程、治安突發(fā)事件的預(yù)案學(xué)習(xí)及演練、商戶裝修圖紙審核，消費(fèi)者權(quán)益保障法在 安全管理部的應(yīng)用和實(shí)操培訓(xùn)等。使新老員工的技能得到全面指導(dǎo)。 在人才梯隊(duì)建設(shè)方面，現(xiàn)培養(yǎng)領(lǐng)班 3 名、后備主管 2 名、內(nèi)部講師 1 名。結(jié)合后備人員綜合情況將全力做好人才儲(chǔ)備工作。 （三）其他集團(tuán)重點(diǎn)工作具體開展落實(shí)情況 自開展規(guī)范季活動(dòng)以來，積極組織部門員工按照規(guī)范季活動(dòng)章程進(jìn)行學(xué)規(guī)范，講規(guī)范，在工作實(shí)踐中落實(shí)規(guī)范，真正做到規(guī)范才會(huì)安全。 對(duì)公司內(nèi)審項(xiàng)目進(jìn)行梳理，完善部門資產(chǎn)管理臺(tái)賬規(guī)范，對(duì)各類巡視記錄、維保記錄、培訓(xùn)資料等文件進(jìn)行分類存檔，認(rèn)真做好內(nèi)審項(xiàng)目的自查自糾工作 。 四、對(duì)于公司或部門當(dāng)前工作或經(jīng)營管理的意見與建議 結(jié)合去年的工作今年我們推行了部門領(lǐng)班級(jí)以上人員周例會(huì)制度，每周進(jìn)行各班級(jí)工作匯報(bào)，針對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和反饋，確保工作問題及時(shí)解決，員工心聲能夠及時(shí)反饋，更好的提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。 兩班倒工作以來員工工作時(shí)間較長，明年我們將更科學(xué)合理的開展好“記工時(shí)講實(shí)效”機(jī)制，有效緩解員工身心壓力，提高工作效率和工作質(zhì)量，讓員工更積極的投入工作。 五、個(gè)人的優(yōu)勢及不足 有較高的企業(yè)忠誠度，有大局觀和較強(qiáng)的執(zhí)行力以及組織協(xié)調(diào)能力，職業(yè)形象和精神面貌良好，工作積極主動(dòng)，能嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。 工作講究效率善于創(chuàng)新，反應(yīng)迅速果斷干練。 熟悉本部門的工作運(yùn)作流程，能很好地安排工作，具有很好的親和力和號(hào)召力。 需要加強(qiáng)部門服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。 需加強(qiáng)部門內(nèi)部綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。 加強(qiáng)商業(yè)和經(jīng)營管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，適應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)快速發(fā)展的趨勢。 六、下一年度個(gè)人提升計(jì)劃及工作思路 深挖靈巧 妙的管理思路，強(qiáng)化一專多能的學(xué)習(xí)，從接觸式學(xué)習(xí)向熟練型深入，達(dá)到熟能生巧靈巧妙變，提高自身綜合素質(zhì)與管理水平。 安全工作兩手抓，以終為始搞好預(yù)防，加強(qiáng)對(duì)購物中心消防設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。嚴(yán)抓裝修管理整治消防隱患；認(rèn)真做好消防的“四個(gè)能力”建設(shè)。 在治安方面開展精細(xì)化管理，提高服務(wù)意識(shí)減少矛盾激化。提高警惕快速反應(yīng)確保公司人員人身和財(cái)產(chǎn)安全。 在商場保潔、垃圾清運(yùn)、有害生物治理方面嚴(yán)格落實(shí)合同條款。 加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫穿規(guī)范季的工作指導(dǎo)思想，充分落實(shí)集團(tuán) 說清楚、講明白、心踏實(shí)、事辦好的工作綱領(lǐng)。提升全員業(yè)務(wù)技能水平及團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，矯正員工職業(yè)道德增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。 結(jié)合理論與實(shí)操培訓(xùn)、強(qiáng)化對(duì)基層管理人員以及骨干人員的培養(yǎng)，將傳統(tǒng)的理論式培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)場實(shí)操式培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。 結(jié)合租賃商戶的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，開展家教式安全培訓(xùn)，徹底解決商戶意識(shí)形態(tài)存在組織難、開展難、落實(shí)難的困難問題。 搞好與各商家、政府相關(guān)部門之間的關(guān)系，促進(jìn)公司整體經(jīng)營與管理。 做好員工關(guān)懷豐富員工生活增強(qiáng)歸屬感，為購物中心正常運(yùn)營提供有力的后勤保障。為商戶及顧客打造一個(gè)安全、溫馨的購物環(huán)境。 第二篇： 2021 安全管理部干部述職報(bào)告 世紀(jì)金源集團(tuán) 2021 干部述職報(bào)告 公司名稱：羅源世紀(jì)金源購物中心部門及崗位職務(wù)：安全管理部副經(jīng)理述職人姓名：柯昌青 一、本開展主要工作 加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)管理，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)業(yè)規(guī)范季指導(dǎo)思路，不斷增強(qiáng)員工服務(wù)情感，堅(jiān)定服務(wù)意識(shí)。規(guī)范對(duì)現(xiàn)場的秩序和形象管理，提高了商戶和顧客的認(rèn)同感。 定期組織部門 全體人員進(jìn)行開會(huì)，對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行反饋，探討管理方法，相互分享管理經(jīng)驗(yàn)，讓大家互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。同時(shí)，對(duì)下階段的工作作出安排和部署，做到團(tuán)隊(duì)綜合水平逐步提升。 在消防方面，截止 10 月 15 日共處理火警 1050 余條、故障 540余條、回答 180 余次、消防水炮報(bào)警 10 余次、爆噴淋 4 次、回路全線故障 12 次、組織消防拉練 10 次，發(fā)放煙道清洗公函 59 份、裝修現(xiàn)場專項(xiàng)整改公函 15 份、開業(yè)前綜合檢查公函 18 份、日常及節(jié)假日消防安全大檢查隱患整改公函 73 份，并對(duì)函件內(nèi)容的整
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