生產(chǎn)計劃部年終工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-15 12:01本頁面
【正文】 勘探指揮部，單程距離由50公里至400公里不等。五、強(qiáng)化工作重點、全面落實生產(chǎn)計劃工作中加強(qiáng)與各車間的聯(lián)系，及時解決生產(chǎn)中存在的問題，哪里有困難，就把工作重點放在哪里，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作，強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的落實，確保2013年生產(chǎn)計劃的全面完成。四、提高意識，注重安全安全生產(chǎn)事關(guān)員工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，必須集中力量抓安全生產(chǎn)并嚴(yán)格落實，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。做到三個超前，即技術(shù)準(zhǔn)備要超前，嚴(yán)格按技術(shù)圖紙、工藝工序要求準(zhǔn)備工裝，生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠達(dá)到質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)；材料準(zhǔn)備要超前，把生產(chǎn)所需的各種材料提前準(zhǔn)備好，及時到位；組織準(zhǔn)備要超前，提前做好各工序之間的銜接安排，健全各項生產(chǎn)管理制度，明確分工，做到每個細(xì)節(jié)落實到人。二、合理安排，加強(qiáng)管理合理有序的安排生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理力度，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)生產(chǎn)部門之間存在的問題，出現(xiàn)問題隨時解決，生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。在全年生產(chǎn)過程中我生產(chǎn)計劃部根據(jù)油田下達(dá)的全年生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)計劃，明確全年工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，在內(nèi)部生產(chǎn)過程中根據(jù)生產(chǎn)需要合理的制定生產(chǎn)計劃，并對所下達(dá)的生產(chǎn)計劃逐層進(jìn)行分解并下達(dá)至各生產(chǎn)相關(guān)部門，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，抓安全，抓質(zhì)量，抓效率，抓配合，靠前指揮，超前組織。個人感想在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我會在今后當(dāng)中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計劃部工作，并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，身體健康??！另希望咱們能按時發(fā)放工資，因為已經(jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視，劉旭哲 。嚴(yán)格按照研發(fā)清單來完成相關(guān)的bom單的制作，進(jìn)一步做到完善。確保計劃的執(zhí)行。任務(wù)單的跟進(jìn)：排程計劃完成后，制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。bom單的完善。以文件下發(fā)相關(guān)單位。建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。根據(jù)物料需求分析報表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗的先后順序，從而保證車間生產(chǎn)，有條不紊的進(jìn)行。針對以上問題談?wù)剛€人的改善想法：一、計劃部下設(shè)專職的物控計劃人員。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時變更，造成反復(fù)拆裝，造成成本的損耗嚴(yán)重。）五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。三、因為工藝（圖紙錯誤），庫房和計劃（物料申請不及時）所提出的物流分析報表不夠科學(xué)，合理，無法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況四、產(chǎn)能問題 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機(jī)動性不強(qiáng)，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多（咱們工廠特殊，急單很多），生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。針對計劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問題一，車間會出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因為工藝不完善無法生產(chǎn)、物料采購計劃或計劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致出現(xiàn)的停工待料。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動各個車間按 時，按質(zhì)的完成各項工作，并及時匯總上報，做好相關(guān)的各項單據(jù)。計劃部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。在過去的一年中盡管我們計劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事提攜，能力得到進(jìn)一步的提高。東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部楊衛(wèi)東篇二：生產(chǎn)計劃員年終總結(jié) 個人年終總結(jié)光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的2010年，在公司上級主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)本人就對過去的2010年做一個簡要的工作總結(jié)，、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作，作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員，本人能夠根據(jù)設(shè)計開發(fā)任務(wù)書，擬制項目研制計劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計劃，在擬制生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個工作場所，了解各班組工作計劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時，任何人都會碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素，對于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測這六個因素，企業(yè)運作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對在實際工作中碰到由這些因素帶來的問題時，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，我會運用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時間的推移和問題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會是能讓大家滿意的，我會一直堅持運用這一方法，現(xiàn)在會， 時間對生產(chǎn)計劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析出每個班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項統(tǒng)計工作成熟時，可用作每個班組周考核或月度考核的一個數(shù)據(jù)指標(biāo)，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時完成對機(jī)加件的加工生產(chǎn)等，
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