現(xiàn)場(chǎng)管理5s實(shí)施計(jì)劃方案-資料下載頁(yè)
2024-11-13 16:23本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為這五個(gè)項(xiàng)目的日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”，所以也稱為5S。效率、品質(zhì)以及減少故障提出了簡(jiǎn)易可行的解決辦法。它不但能使工作環(huán)境消除臟亂、5S活動(dòng)作為一種最基礎(chǔ)的管理方法和ISO9000的輔助課程，就其本身理論而言，所以，我們一定要從思想上高度重視，結(jié)合自身情況，推行具有金潮。特色、符合金潮文化的5S。樹立對(duì)內(nèi)對(duì)外的企業(yè)形象。的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，安全就會(huì)有保障。實(shí)行5S可明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。以推行5S為己任，建立及維持良好的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)與企業(yè)成長(zhǎng)同步，推行委員會(huì)：負(fù)責(zé)全盤5S活動(dòng)的策劃、對(duì)外聯(lián)絡(luò)，計(jì)劃和推行。主任委員：負(fù)責(zé)委員會(huì)的運(yùn)作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督全局工作，5S活動(dòng)中。進(jìn)本產(chǎn)業(yè)5S實(shí)施工作；5S評(píng)比基本成員。執(zhí)行組長(zhǎng)：執(zhí)行本產(chǎn)業(yè)5S計(jì)劃，擬訂本組具體實(shí)施計(jì)劃和方法，總結(jié)。制定5S管理考評(píng)辦法。維持整理、整頓、清掃所取得的成果，繼續(xù)保持場(chǎng)所及設(shè)備等的整潔
【正文】 解決。 現(xiàn)場(chǎng)管理的輔助管理 1． 目視管理 a) 含義 ? 用形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息來揭示管理現(xiàn)狀和作業(yè)的方法， 讓全體員工 能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速做出判斷和對(duì)策。 b) 類別 ? 紅牌作戰(zhàn) 在推行區(qū)域內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理整頓的目的 ? 看板作戰(zhàn) 對(duì)必需品進(jìn)行定位、定物、定量管理，以便使用時(shí)能迅速拿到。 ? 識(shí)別管理 對(duì)工作環(huán)境、產(chǎn)品、作業(yè)、機(jī)器設(shè)備的狀態(tài)醒目的標(biāo)識(shí)出來。 2． 3U 的運(yùn)用 ? 使生產(chǎn)中存在的不合理的（ unreasonableness）、不均勻的（ unevenness）、浪費(fèi)無效的（ uselessness） 現(xiàn)象 經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)，從而發(fā)現(xiàn)工作場(chǎng)地的無效浪費(fèi)。 ? 發(fā)現(xiàn)問題（不合理、不均勻、浪 費(fèi)）時(shí)就做記錄 ? 即使沒有改善的方案也要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣。 ? 及時(shí)提出改善方案，解決問題。 附一： 公司高層 支持理解 設(shè)定目標(biāo) 確定推進(jìn)體制 確定 5S 計(jì)劃 成立 5S 委員會(huì) 確定 5S計(jì)劃 第一次改善總結(jié) 示范單位實(shí)施 評(píng)鑒制度建立 文宣、教育 設(shè)立目標(biāo)管理 評(píng)鑒與探討 示范單位再改善 全 公司開展 宣導(dǎo)普及全公司 附二 5S 推行 時(shí)間表 實(shí)施項(xiàng)目 實(shí)施內(nèi)容 主要負(fù)責(zé) 時(shí) 間 3 4 5 6 7 8 公司高層 、方針 推行委員會(huì) 相關(guān)措施 推行委員會(huì) /各產(chǎn)業(yè) /各部門 征文、標(biāo)語(yǔ)等 各產(chǎn)業(yè)、公司辦 人力資源中心 /各產(chǎn)業(yè) （果蔬） 5S活動(dòng)的推進(jìn) 示范單位的選定、活動(dòng)推進(jìn) 推進(jìn)委員會(huì) /果蔬 、整頓、清掃的實(shí)施 活動(dòng)實(shí)施 各部門 紅牌、識(shí)別等運(yùn)用 推行小組 辦法確定、實(shí)施 推行委員會(huì) 各產(chǎn)業(yè)、各部門 （標(biāo)準(zhǔn)化） 各產(chǎn)業(yè)、各部門
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1