現(xiàn)場管理5s實施計劃方案-資料下載頁
2024-11-13 16:23本頁面
【導(dǎo)讀】為這五個項目的日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”，所以也稱為5S。效率、品質(zhì)以及減少故障提出了簡易可行的解決辦法。它不但能使工作環(huán)境消除臟亂、5S活動作為一種最基礎(chǔ)的管理方法和ISO9000的輔助課程，就其本身理論而言，所以，我們一定要從思想上高度重視，結(jié)合自身情況，推行具有金潮。特色、符合金潮文化的5S。樹立對內(nèi)對外的企業(yè)形象。的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少，安全就會有保障。實行5S可明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。以推行5S為己任，建立及維持良好的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)與企業(yè)成長同步，推行委員會：負責(zé)全盤5S活動的策劃、對外聯(lián)絡(luò)，計劃和推行。主任委員：負責(zé)委員會的運作、統(tǒng)籌、指揮、監(jiān)督全局工作，5S活動中。進本產(chǎn)業(yè)5S實施工作；5S評比基本成員。執(zhí)行組長：執(zhí)行本產(chǎn)業(yè)5S計劃，擬訂本組具體實施計劃和方法，總結(jié)。制定5S管理考評辦法。維持整理、整頓、清掃所取得的成果，繼續(xù)保持場所及設(shè)備等的整潔
【正文】 解決。 現(xiàn)場管理的輔助管理 1． 目視管理 a) 含義 ? 用形象直觀、色彩適宜的視覺感知信息來揭示管理現(xiàn)狀和作業(yè)的方法， 讓全體員工 能夠用眼睛看出工作的進展?fàn)顩r是否正常，并迅速做出判斷和對策。 b) 類別 ? 紅牌作戰(zhàn) 在推行區(qū)域內(nèi)找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理整頓的目的 ? 看板作戰(zhàn) 對必需品進行定位、定物、定量管理，以便使用時能迅速拿到。 ? 識別管理 對工作環(huán)境、產(chǎn)品、作業(yè)、機器設(shè)備的狀態(tài)醒目的標(biāo)識出來。 2． 3U 的運用 ? 使生產(chǎn)中存在的不合理的（ unreasonableness）、不均勻的（ unevenness）、浪費無效的（ uselessness） 現(xiàn)象 經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)，從而發(fā)現(xiàn)工作場地的無效浪費。 ? 發(fā)現(xiàn)問題（不合理、不均勻、浪 費）時就做記錄 ? 即使沒有改善的方案也要養(yǎng)成記錄的習(xí)慣。 ? 及時提出改善方案，解決問題。 附一： 公司高層 支持理解 設(shè)定目標(biāo) 確定推進體制 確定 5S 計劃 成立 5S 委員會 確定 5S計劃 第一次改善總結(jié) 示范單位實施 評鑒制度建立 文宣、教育 設(shè)立目標(biāo)管理 評鑒與探討 示范單位再改善 全 公司開展 宣導(dǎo)普及全公司 附二 5S 推行 時間表 實施項目 實施內(nèi)容 主要負責(zé) 時 間 3 4 5 6 7 8 公司高層 、方針 推行委員會 相關(guān)措施 推行委員會 /各產(chǎn)業(yè) /各部門 征文、標(biāo)語等 各產(chǎn)業(yè)、公司辦 人力資源中心 /各產(chǎn)業(yè) （果蔬） 5S活動的推進 示范單位的選定、活動推進 推進委員會 /果蔬 、整頓、清掃的實施 活動實施 各部門 紅牌、識別等運用 推行小組 辦法確定、實施 推行委員會 各產(chǎn)業(yè)、各部門 （標(biāo)準(zhǔn)化） 各產(chǎn)業(yè)、各部門
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