年天瑞水泥廠5s作業(yè)現(xiàn)場管理實(shí)施方案(文件)
【正文】 各分廠于 6 月 30 日下午下班之前上報(bào)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域劃分 、清掃制度； 5S 管理領(lǐng)導(dǎo)辦公室擇時(shí)組織巡查各部門現(xiàn)場清掃情況，并按照連瑞字【 20xx】 029 號文件第五條執(zhí)行獎(jiǎng)罰 。各 分廠、處室 要提高認(rèn)識(shí)， 確立以部門主要負(fù)責(zé)人為 5S管理方案實(shí)施的首席責(zé)任人， 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)， 明確責(zé)任 ，確保 5S 現(xiàn)場管理 各項(xiàng)活動(dòng) 責(zé)任到人。 六、總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)階段： 20xx 年 7 月 10 日在公司 4會(huì)議室召開 5S 管理 總結(jié) 大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)講話、員工代表發(fā)言、 宣讀《 5S 管理實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn) 》 ； 20xx年 7月 11日起，根據(jù)《 5S 管理實(shí)施細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)》持續(xù)實(shí)施 5S 管理工作 。（會(huì)議紀(jì)要手寫） 二 、 整理階段 20xx 年 6 月 14 日至 6 月 20 日 各部門 制定必要品和非要品判別基準(zhǔn)， 督促各自責(zé)任區(qū)域人員 根據(jù)判別基準(zhǔn) 對現(xiàn)場物品 進(jìn)行整理（區(qū)分必要品、非要品，處理非要品）； 各分廠上報(bào)
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