【導(dǎo)讀】董事局應(yīng)由絕對(duì)控股的大股東、高智能的群體組成，肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展的重大使命。董事局主席是金洲企業(yè)的最高決策者。③批準(zhǔn)簽發(fā)各公司競(jìng)聘總經(jīng)理的任職報(bào)告，簽署競(jìng)聘合同；⑤批準(zhǔn)簽發(fā)下屬董事會(huì)章程的設(shè)定與修改；織董事局成員有效回避風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)局面；

　　

【正文】 輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) ②金洲集團(tuán)的工廠(chǎng)環(huán)境，推行 5S，不斷整理、整頓、推進(jìn)定置管理，色彩管理，即能達(dá)到提高工作效率，更能振興員工的精神。 ③上述職工形象與工廠(chǎng)環(huán)境是靜態(tài)環(huán)境。更重要的是動(dòng)態(tài)環(huán)境，包括職工的行為動(dòng)作、語(yǔ)言表達(dá)、領(lǐng)導(dǎo)行為，禮儀環(huán)境。 ④金洲集團(tuán)在社會(huì)上的形象，產(chǎn)品在市場(chǎng)中的形象，品牌的建設(shè)。 ⑤人與人的溝通、品質(zhì)形象尊重人格、員工的士氣等等。 上述五個(gè)方面的表現(xiàn)，金洲集團(tuán)應(yīng)具有詳細(xì)的設(shè)計(jì)，逐步的推進(jìn)， 這是企業(yè)文化的直接表現(xiàn)形式。 金洲集團(tuán)的價(jià)值觀(guān)念 企業(yè)環(huán)境是一種客觀(guān)文化直接表現(xiàn)，這種表現(xiàn)深層次的意義應(yīng)體現(xiàn)在金洲集團(tuán)價(jià)值觀(guān)念上。價(jià)值觀(guān)念形成企業(yè)精神，是企業(yè)生存的靈魂。金洲集團(tuán)應(yīng)將企業(yè)精神根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)形成精干的文字語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。 例如： ①美國(guó) IBM公司企業(yè)文化。 IBM公司的企業(yè)精神就是為用戶(hù)服務(wù)，主要是三宗旨，尊重：尊重每一個(gè)人、員工與顧客；服務(wù)：服務(wù)、服務(wù)、服務(wù)，更完美的服務(wù)；追求卓越：追求偉大，而不是巨大。 ②韓國(guó)三星集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。主要為“三高”，高稅金 —— 企業(yè)的根植于社會(huì)，企業(yè)不對(duì)社會(huì)作貢 獻(xiàn)，早晚要垮臺(tái)，企業(yè)要不斷提高向社會(huì)的納稅水平；高的再投入—— 企業(yè)要有雄厚的自有資金，不斷的再投入，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；高工資 —— 人才第一主義，企業(yè)要處理好“社會(huì)”、“企業(yè)”、“個(gè)人”三者關(guān)系。 ③北京開(kāi)關(guān)廠(chǎng)的零管理模式。 99+“ 1” =0，零缺陷 —— 嚴(yán)格要求，追求完美；零起點(diǎn) —— 不斷進(jìn)取，永不滿(mǎn)足；零突破 —— 尋求創(chuàng)新，開(kāi)拓發(fā)展。 ④日本松下的企業(yè)精神。產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、光明正大、和親一致、奮發(fā)向上、禮節(jié)謙讓、順應(yīng)同化、感激報(bào)恩。 ⑤寶鋼的戰(zhàn)略目標(biāo)體現(xiàn)的企業(yè)精神是三高一流。高質(zhì)量、高效率、高效益；創(chuàng)世界一流企業(yè)、第一流產(chǎn)品 、第一流技術(shù)、第一流裝備、第一流隊(duì)伍、第一流作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力水平第一流。 ⑥韓國(guó)光陽(yáng)的企業(yè)精神是“資源有限創(chuàng)造力無(wú)限”等等。 金洲集團(tuán)公司的企業(yè)精神，如何表述，應(yīng)根據(jù)金洲集團(tuán)的具體情況，動(dòng)員全體員工策劃形成。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 金洲集團(tuán)的企業(yè)精神應(yīng)有一個(gè)較為共同的理念即： ? 企業(yè)效益與社會(huì)效益以社會(huì)效益為重 ? 長(zhǎng)期效益與短期效益以長(zhǎng)期效益為重 ? 有形效益與無(wú)形效益要注重?zé)o形效益的作用 ? 物資獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)要注重精神激勵(lì)的作用 ? 以物為中心的管理要盡快轉(zhuǎn)向以人為中心的管理理念 尊重人。當(dāng)今社會(huì)，人才第一主義是企業(yè)的核心資源。尊重人 是企業(yè)文化的重要要素，企業(yè)從經(jīng)濟(jì)層面向文化層面發(fā)展，人的素質(zhì)是根本，人的素質(zhì)首先是老板的素質(zhì)，企業(yè)家的素質(zhì)。金洲集團(tuán)如何形成以人為中心的管理理念。建議從以下六個(gè)方面思考； ①人是個(gè)體行為，個(gè)體行為的核心問(wèn)題是“激勵(lì)作用”。建議金洲集團(tuán)要設(shè)計(jì)若干項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工，人人有欲望。如寶鋼有激勵(lì)機(jī)制五十條，金洲集團(tuán)能否設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制 30條。 ②人是個(gè)體，現(xiàn)代企業(yè)個(gè)體必須融入群體之中才能創(chuàng)造效益，而群體行為規(guī)律的核心問(wèn)題是“凝聚力的形成”。建議金洲集團(tuán)抓住自主管理，大力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，這是形成凝聚力的有效途徑，同時(shí) 更體現(xiàn)人的價(jià)值，也達(dá)到尊重人的目的。 ③尊重人首先體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)行為，而領(lǐng)導(dǎo)行為規(guī)律的核心問(wèn)題是“發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的有效性”金洲集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有統(tǒng)一的意識(shí)，要相信部下，要盡快“從監(jiān)工變?yōu)榻叹殹?，要認(rèn)識(shí)到，部下是上司的一面鏡子，部下不好就是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，領(lǐng)導(dǎo)不要什么都管，要做領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做的事。權(quán)力委讓給部下，從繁瑣的事務(wù)中解脫出來(lái)。 ④尊重人，現(xiàn)代企業(yè)由于組織體制落后，管理部門(mén)繁瑣，束縛了人的積極性，因此，組織行為規(guī)律的核心問(wèn)題是“組織效能”，金洲集團(tuán)推行現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)組織扁平化，推行作業(yè)長(zhǎng)制把全部問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，就是 發(fā)揮組織效能最有效的措施。 ⑤企業(yè)的規(guī)章制度也是束縛人積極性的要素。過(guò)去國(guó)企中推行的崗位責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等八大制度都是束縛人積極性的智能障礙，這種企業(yè)宏觀(guān)管理行為規(guī)律的核心問(wèn)題是“政策與策略的正確性”，因此，金洲集團(tuán)必須建立科學(xué)的管理走出一條民營(yíng)企業(yè)特有的全新機(jī)制。首先要將現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)辦成生機(jī)勃勃的創(chuàng)業(yè)基地，成為培養(yǎng)人、發(fā)揮人的潛能的演藝場(chǎng)。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) ⑥尊重人，更重要的尊重人的創(chuàng)新能力，企業(yè)微觀(guān)管理行為規(guī)律的核心問(wèn)題是“創(chuàng)造力的發(fā)揮”公司不要搞“少數(shù)服從多數(shù)”，創(chuàng)新是從少數(shù)人的膽略開(kāi)始的，要支持改革創(chuàng)新的可貴精神，鼓勵(lì) 失敗者，希望金洲集團(tuán)將“創(chuàng)新”納入企業(yè)精神的重要內(nèi)容之中。 群體意識(shí)以及典禮與儀式 能否形成群體意識(shí)是能否建成高水平的企業(yè)文化的重點(diǎn)。因?yàn)槠髽I(yè)文化是“群體文化”如何能將個(gè)體的人組織在一個(gè)能創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的企業(yè)群體之中。 形成群體意識(shí)在金洲集團(tuán)公司，更加重要，從金洲集團(tuán)創(chuàng)業(yè)中完成了原始積累，要在向百年金洲規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須徹底調(diào)整到創(chuàng)業(yè)初期不自覺(jué)的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”的殘余意識(shí)，向工業(yè)化大生產(chǎn)“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”意識(shí)發(fā)展過(guò)度。 影響群體意識(shí)形成的關(guān)鍵在于人與人的溝通障礙，這在金洲集團(tuán)比較嚴(yán)重，建議從如下四個(gè)方面加以解決： ① 調(diào)整責(zé)權(quán)關(guān)系，推行“責(zé)權(quán)不等論”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有一種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任感，為部下承擔(dān)責(zé)任，“權(quán)力委讓”，既把權(quán)力委讓給部下，責(zé)任留給自己，要相信部下，部下不好就是自己無(wú)能，部下出現(xiàn)什么問(wèn)題都是自己沒(méi)有培訓(xùn)到位。經(jīng)常的責(zé)怪部下，很難形成凝聚力，這種“責(zé)權(quán)不等論”，金洲集團(tuán)雖然不能在全員中推行，但在核心層中是完全可能的。 ②調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，從監(jiān)工變成教練。領(lǐng)導(dǎo)不要監(jiān)督部下工作，而是培養(yǎng)訓(xùn)練部下，公司的運(yùn)作中特別是現(xiàn)場(chǎng)管理不是誰(shuí)官大聽(tīng)誰(shuí)的，而是誰(shuí)的工序地位重要聽(tīng)誰(shuí)的，工序服從的原則應(yīng)大大推進(jìn)，另外要堅(jiān)決取消一些走形式、不必要的 、束縛人的積極性的考核，考核也是需要的，但要有實(shí)效，以自主業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估為主實(shí)現(xiàn)一級(jí)考核一級(jí)，自主考核為主，處理不好就會(huì)影響群體意識(shí)的形成。 ③群體意識(shí)的建立，不要以追究責(zé)任為管理手段，以解決問(wèn)題為前提，現(xiàn)場(chǎng)管理十分復(fù)雜，許多問(wèn)題是說(shuō)不清的，只有相信部下，相信人，讓部下自己解決問(wèn)題，破除束縛生產(chǎn)力發(fā)展的分工論，向綜合化發(fā)展，積極推行運(yùn)營(yíng)組織，建議金洲集團(tuán)在現(xiàn)場(chǎng)管理中，發(fā)揮質(zhì)量管理委員會(huì)、設(shè)備管理委員會(huì)、環(huán)境管理委員會(huì)、安全管理委員會(huì)的有效作用。讓職工參與企業(yè)管理，真正實(shí)現(xiàn)全員自主管理，這是形成群體意識(shí)的最佳方法。 ④處理好個(gè)體關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)不要處理人（核心層），“理解萬(wàn)歲”，人不是神仙，犯錯(cuò)誤改了就好。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 以上這些，都是溝通中的智能障礙，要想形成群體意識(shí)，應(yīng)先從領(lǐng)導(dǎo)作起，處理好責(zé)權(quán)關(guān)系，擺正領(lǐng)導(dǎo)地位，樹(shù)立良好的群體關(guān)系，尊重人，理解人。 此外，在形成群體關(guān)系中，日本企業(yè)有個(gè)很好的經(jīng)驗(yàn)，就是典禮和儀式，金洲集團(tuán)也可以借鑒。例如，表彰會(huì)、送員工生日蛋糕、經(jīng)常性的組織一些慶典，注重一些啟動(dòng)項(xiàng)目的儀式，這些都是形成凝聚力、增強(qiáng)群體意識(shí)的有效措施。中層干部的年終聚餐就是一種很好的形式。 三、企業(yè)文化的推進(jìn)方法 企業(yè)文化將現(xiàn)代化管理 理念通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)管理實(shí)踐，不斷地融入到日常工作中，形成企業(yè)的行為準(zhǔn)則。 在企業(yè)中能體現(xiàn)代表先進(jìn)文化的發(fā)展方向，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)生命的靈魂。 企業(yè)文化的形成與升華是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。現(xiàn)代企業(yè)文化在企業(yè)管理現(xiàn)代化的推進(jìn)中，將企業(yè)文化從經(jīng)濟(jì)層面推到文化層面，產(chǎn)生了一系列的新觀(guān)念和新變化。 企業(yè)文化的最終目的是形成企業(yè)的宗旨、風(fēng)尚、理念、企業(yè)精神和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化可分為表層文化、淺層文化、深層文化和核心文化四個(gè)層面，企業(yè)文化之間的關(guān)系，參見(jiàn)圖表二。 經(jīng)濟(jì)層面 向 文化層面 導(dǎo) 入 物質(zhì)文化 行為文化 士氣文化 精神文化 基礎(chǔ)文化 表層文化 淺層文化 深層文化 核心文化 企業(yè)精神的形成 圖表二 由此可見(jiàn)，金洲集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)，應(yīng)遵循這一規(guī)律。當(dāng)人們的經(jīng)濟(jì)生活尚未達(dá)到一定程度，很難將企業(yè)文化向深層次發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理以人為中心，一切事都要通過(guò)人去作，高科技靠人去創(chuàng)造和應(yīng)用，先進(jìn)的設(shè)備靠人去設(shè)計(jì)、制造和操作；企業(yè)管理也是靠人從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理再向現(xiàn)代化管理過(guò)渡發(fā)展。 價(jià)值觀(guān)升華 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 金洲集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)，一方面是 使企業(yè)內(nèi)部全體人員形成價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念、行為準(zhǔn)則；另一方面又通過(guò)文化素質(zhì)的不斷提高，才能不斷地形成企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。 金洲集團(tuán)企業(yè)文化一旦形成，應(yīng)具有五大特點(diǎn)： 共有性。屬群體共有，企業(yè)文化在金洲集團(tuán)全體內(nèi)部人員取得共識(shí)，不是靠領(lǐng)導(dǎo)或強(qiáng)硬規(guī)定，而是自覺(jué)認(rèn)同的規(guī)則； 延續(xù)性。金洲集團(tuán)企業(yè)文化在企業(yè)中一旦形成，被員工認(rèn)識(shí)，不會(huì)改變，并在實(shí)踐中不斷豐富和延續(xù)； 差異性。金洲集團(tuán)企業(yè)文化具有自身行業(yè)的個(gè)性，因此，金洲集團(tuán)企業(yè)文化要十分具體并和企業(yè)自身實(shí)際情況緊密結(jié)合而產(chǎn)生，不能套用。 梯次性。金洲集團(tuán) 企業(yè)文化的形成，也絕不是一天能實(shí)現(xiàn)的，也是要從表層文化向淺層文化，再向深層文化，最后進(jìn)入核心文化，要有梯次，是一個(gè)依次形成的過(guò)程。這主要是由于人的素質(zhì)與外部環(huán)境決定的。當(dāng)金洲集團(tuán)職工的生活需要不能得到基本滿(mǎn)足時(shí)，是不可能脫開(kāi)物質(zhì)文化范疇，人的素質(zhì)達(dá)不到一定水平，創(chuàng)立較高層次的企業(yè)文化也是不可能的。 穩(wěn)定性。金洲集團(tuán)企業(yè)文化一旦形成就不易改變，具有穩(wěn)定性的特點(diǎn)。企業(yè)管理制度是強(qiáng)制性規(guī)定，而企業(yè)文化則是職工在公司生產(chǎn)、生活活動(dòng)中共同創(chuàng)造的，是內(nèi)在動(dòng)力。 因此，金洲集團(tuán)的企業(yè)文化不可能一步到位，要逐漸形成。 如何推進(jìn)金洲集團(tuán)的企業(yè)文化，主要通過(guò)三個(gè)渠道： 一是交往過(guò)程。金洲集團(tuán)在生產(chǎn)生活中，人與人要天天交往，人們?cè)诮煌械难哉劇⑿袨?、舉止逐漸被人們分辯出對(duì)錯(cuò)，優(yōu)劣，得出共同認(rèn)可的行為準(zhǔn)則，它們受到金洲集團(tuán)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)的影響，并在實(shí)踐中不斷完善這種行為準(zhǔn)則。 二是重復(fù)活動(dòng)。金洲集團(tuán)所進(jìn)行的活動(dòng)，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)絕大部份是重復(fù)的，年復(fù)一年的活動(dòng)中，出現(xiàn)種種問(wèn)題，處理種種事務(wù)，改善不合理的制度，改革不規(guī)范的作業(yè)，創(chuàng)造新的事業(yè)，在這種重復(fù)的活動(dòng)中，積累新經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)新問(wèn)題，提高金洲集團(tuán)職工的素質(zhì)，形成新的理念，推 進(jìn)文化層面的發(fā)展。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類(lèi)管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 三是各種表述。金洲集團(tuán)各種管理方法，領(lǐng)導(dǎo)層的決策，企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的報(bào)告、指令，各層面人們的交流活動(dòng)，以及公司所創(chuàng)造的豐富業(yè)績(jī)等等，從中提煉出許多意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的精華，也是在提升金洲集團(tuán)企業(yè)文化的價(jià)值觀(guān)念。 通過(guò)上述三種渠道，不斷形成與發(fā)展金洲集團(tuán)的企業(yè)文化內(nèi)涵，起到四種功能的作用： ①導(dǎo)向功能：引導(dǎo)金洲集團(tuán)的全體員工分辯對(duì)與錯(cuò)，先進(jìn)與落后，自覺(jué)地向大多數(shù)人們認(rèn)同的理念、意識(shí)趨同； ②凝聚功能：金洲集團(tuán)企業(yè)文化使人們感到“一體感”，人們?cè)谕七M(jìn)公司發(fā)展過(guò)程中，感受到自身的價(jià)值，形 成自豪感，建立群體意識(shí)，起到凝聚作用； ③激勵(lì)功能：金洲集團(tuán)企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的“引擎”，企業(yè)業(yè)績(jī)的“精髓”，先進(jìn)的企業(yè)文化，必將創(chuàng)造更大的社會(huì)效益與企業(yè)效益。如果一個(gè)具有先進(jìn)的企業(yè)文化的公司，不能創(chuàng)造出效益，這就說(shuō)明他們所謂的“先進(jìn)”的“企業(yè)文化”，必定是假的，是不實(shí)的文化。因此，金洲集團(tuán)企業(yè)文化不要傾向走形式，一定要能推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，要起到激勵(lì)功能。 ④約束功能。金洲集團(tuán)企業(yè)文化是大多數(shù)人的文化，對(duì)少數(shù)素質(zhì)差和有一定越軌行為及其他不利于企業(yè)發(fā)展的行為，必然具有一定的約束作用。 實(shí)質(zhì)上金洲集團(tuán)建設(shè)自己的 企業(yè)文化，必須重視在公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，在管理實(shí)踐中長(zhǎng)期積累，潛移默化，不斷使企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念形成并成熟起來(lái)。 金洲集團(tuán)企業(yè)文化的核心是建立企業(yè)規(guī)范的價(jià)值體系。從根本上影響公司的經(jīng)營(yíng)方式。這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策方式、企業(yè)的行為方式及員工的行為意識(shí)必將起著決定性作用。 這種決策方式、行為方式和行為意識(shí)，通過(guò)價(jià)值觀(guān)念的導(dǎo)向作用產(chǎn)生文化意識(shí)和文化導(dǎo)向方法，在日常公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)行為說(shuō)服、感染、誘導(dǎo)、約束，逐步形成企業(yè)全體員工的行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化再進(jìn)一步發(fā)展，通過(guò)導(dǎo)向功能、凝聚功能和約束功能，將企業(yè)目標(biāo)融入員工自 己的行為目標(biāo)，提高了員工的士氣，真正成為金洲集團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。進(jìn)而也必將創(chuàng)造更大的企業(yè)效益與社會(huì)效益。 總之，企業(yè)文化設(shè)計(jì)，不能由咨詢(xún)公司代替，只能由金洲集團(tuán)自身沿著這些框架思路，去發(fā)揮、去創(chuàng)造、去建設(shè)自己的企業(yè)文化。