【正文】 險物質(zhì)的貯存、保管（包括標志在內(nèi)）是否合適。（27）作業(yè)主任、業(yè)務指定者的標示、任命書是否合適。（28）危險標記旗子（紅色旗）的使用管理是否合適。（29）告示牌設在易見地方，內(nèi)容經(jīng)常更新。（30）對于相鄰或所屬的其它工作場所、設備，也應給予金質(zhì)環(huán)境相應的等級。（31）對于環(huán)境整潔工作環(huán)境的管理科學、合理。2212211112111121111222111111圖表二十六環(huán)境整潔工作場所認定審查，參見圖表二十七。環(huán)境整潔工作場所認定審查請求日期 年 月 日被認定的部名室 長（?。? 查 請 求希望審查日期認定等級銅質(zhì) 銀質(zhì) 金質(zhì) 保持金質(zhì)工作場所工作場所名稱股長作業(yè)長組長一般合計認定人員工作場所登記號NO：合計結 果 報 告審查日期年 月 日（ ） 時 分 時 分審查評定分數(shù)（通用項目）滿分（ ）分（部門項目）滿分（ ）分審定等級合格與否審查員名團長事務局環(huán)境防災安全衛(wèi)生總務部干事代表室長代表室長代表股長地區(qū)部會團長意見團長印[摘要事項]什么是“5S”？將要與不要的人、事、物分開。再將不需要的人、事、物加以處理。整 理Seiri將需要的人、事、物加以定量、定位?？茖W合理的布置擺放。整 頓Seiton把工作場所打掃干凈，清掃即點檢，發(fā)現(xiàn)異常馬上處理。清 掃Seiso整理、整頓、清掃以后，維護、保持清潔完美的環(huán)境，包括人本身的清潔衛(wèi)生。養(yǎng)成良好的習慣，提高人的素質(zhì)。遵守紀律，自覺養(yǎng)成協(xié)調(diào)一致的群體意識，不斷改善提高“5S”水平，使全體員工在愉快、完美的環(huán)境中工作。清 潔Seikeetsu素 養(yǎng)Shitsuke三、5S全員培訓內(nèi)容人、事、物分開進行整理，善于整理就是善于舍棄是開始改善現(xiàn)場環(huán)境的第一步將生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的。對不需要的物品如用剩的材料，多余的半成品、垃圾、廢品，多余的工具，報廢的設備，員工個人生活用品等等，堅決清理出現(xiàn)場。改善和增大作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；有利于減少庫存量，節(jié)約資金。消除管理上的混放、混料等差錯事故；改變領導作風，提高員工的工作熱情。整 理Seiri目 的效率與 始安 于全 整 理要點 通過現(xiàn)場整理后，將現(xiàn)場需要留下的物品，進行布置擺放——是實行“定置管理”的前提條件。是改善環(huán)境的第二步提高工作效率提高產(chǎn)品質(zhì)量保證生產(chǎn)安全提高設備效能物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找和消除因混放而造成的差錯。物品擺放地點要科學合理。例如：根據(jù)物品使用頻率，經(jīng)常使用的物品放得近些；偶而使用的或不常使用的放的遠些。物品擺放目視化。能盡量使定量裝載的物品做到“過目知數(shù)”。不同物品擺放區(qū)域，采用不同的色彩和標記，實行彩色管理。整 頓Seiton要 點整頓就是用眼睛觀察的管理理。整頓使現(xiàn)場管理達到：清掃保持改善循環(huán)往復，不斷的消滅工作，提高效率。第三步——改善現(xiàn)場環(huán)境現(xiàn)場是一個不斷進行的動態(tài)環(huán)境，生產(chǎn)過程中會不斷產(chǎn)生灰塵、油污、垃圾等使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會導致設備精度下降，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，事故多發(fā)，影響員工工作熱情。因此，現(xiàn)場清掃是一個永恒的課題，必須建立一個明快、舒暢的工作環(huán)境。清 掃Seiso目 的自己使用的物品，如：設備、工具等，要自己清掃，而不是依賴他人，不要增加專門的清掃工。對設備的清掃，著眼與設備的維護保養(yǎng)，清掃即點檢，清掃過程要注意發(fā)現(xiàn)設備的異常，清掃要同時進行設備的潤滑工作。清掃是改善的來源，清掃就是檢查，清掃發(fā)現(xiàn)的問題就是改善的課題。要 點178。 清潔是企業(yè)管理的一面鏡子，清潔首先從人開始。第四步——5S以后保持完美的環(huán)境清潔是進行整理、整頓、清掃之后需要長期進行的保持活動，是3S活動后的堅持和深入，是消滅安全事故的根源。清 潔Seikeetsuu目 的現(xiàn)場環(huán)境不僅作到整齊，而且要作到清潔衛(wèi)生。保證人身健康，增加員工的勞動熱情。不僅物品要清潔，而且要使整體工作環(huán)境清潔，消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源。不僅物品、環(huán)境清潔，而且人本身更要作到清潔衛(wèi)生，如工作服、儀表要清潔，保持及時做到理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡。不僅個人清潔而且要做到群體精神上的“清潔”講禮貌、尊重人。要 點第五步——5S的關鍵，人的素質(zhì)的提高素 養(yǎng)Shitsuke素養(yǎng)即教養(yǎng)，提高人的素質(zhì)，是5S的核心，關鍵所在。沒有人的素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利進行。開展了也堅持不下去。提高素質(zhì)就是提高人的自覺性，自主管理的能力，自己制訂標準，自己執(zhí)行，不斷修改完善，自主改善薄弱環(huán)節(jié)。自己為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境。產(chǎn)生美的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)的嚴格、精確、一絲不茍的風氣和習慣。使企業(yè)文明生產(chǎn)各項活動在以人的素質(zhì)提高的過程中不斷的形成系統(tǒng)化，向更高的目標發(fā)展推進。只有這樣才能使5S活動上升到科學的定置管理的先進水平。開展容易、持久難——經(jīng)常遇到“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象。因此，組織管理非常重要。納入到日常管理工作中。不要搞運動，從培訓入手，提高人的素質(zhì)，穩(wěn)步推進，自覺的、自主的、改善存在的問題。辦成一件、鞏固一件，保持一件，建立科學的檢查、評比獎評辦法。主要辦法 建立5S推進委員會，制訂標準，群眾性參加檢查評議。評比分五個等級，5分—獲金牌；4分—獲銀牌，良好綠色；3分—獲銅牌，中等蘭色；2分—及格，黃色警告；1分—紅色停工整頓。制訂檢查內(nèi)容和扣分標準，例如：沒有制定定置管理總圖的扣5分；沒有工具箱、工序、交檢區(qū)、庫房定置圖的一項扣2分；各類定置不完整的一項扣1—2分；定置率達不到100%，96—99%扣1—2分，90—95%扣3—5分；85—89%扣8—12分；物品類別相混淆的扣1—5分；規(guī)定的A類物品沒有處在A類狀態(tài)一次扣1分；C類狀態(tài)物品沒有清除掉扣2分；沒有信息標記扣2分等?？鄯植怀^20分獎勵；20—30分持平；超過30分亮黃牌警告。檢查考評5S活動的組織管理A狀態(tài)—良好的工作環(huán)境，有適度的作業(yè)面積，通風、光照、噪音、粉 塵、溫度、符合人的生理要求。B狀態(tài)—工作環(huán)境需改善，對人的生理和生產(chǎn)產(chǎn)品的要求都不夠滿足，影 響情緒、影響效率、影響質(zhì)量，需要進行改進。C狀態(tài)—工作環(huán)境不好，對人的生理和生產(chǎn)產(chǎn)品有極大的影響，如不進行 改進就不能保證人身、設備和產(chǎn)品生產(chǎn)的安全進行。消滅C狀態(tài) 改善B狀態(tài) 實現(xiàn)A狀態(tài)。A狀態(tài)：人與物能立即結合，需要時能立即拿到，得心應手。B狀態(tài)：人與物處于尋找狀態(tài)，需要時現(xiàn)找，不能立即拿到。C狀態(tài)：人與物失去聯(lián)系。無關的、已廢的、不能用的。消除C狀態(tài)改善B狀態(tài)實現(xiàn)A狀態(tài)人與物的結合根據(jù)物流運動的規(guī)律，科學的確定物品在場所內(nèi)的位置——定置。固定位置。場所固定，物品在場所中的位置固定，物品的信息媒介也固定（即三固定）。自由位置。即在固定的區(qū)域內(nèi)，可以自由存放不同的物品，例如：制品區(qū)、半成品區(qū)、待檢品區(qū)等等，只定位區(qū)域而不定位物品。信息媒介：場所標志清楚。場所設有定置圖。位置臺帳齊全。存放物的序號、編號齊備。信息標準化（時間、數(shù)量、擺放均應有標準）。物與場所的關系定置管理物與場所的結合 調(diào)查內(nèi)容包括十二個方面生產(chǎn)現(xiàn)場中人一機聯(lián)系情況。物流情況。員工操作情況。生產(chǎn)作業(yè)面積和空間利用情況。原材料、在制品情況。半成品庫及中間庫的管理情況。工器具的配備和使用情況。生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放情況。生產(chǎn)現(xiàn)場物品搬運情況。質(zhì)量保證和安全情況。1設備運行和利用情況。1生產(chǎn)中物品消耗情況等等。人與物的結合情況?，F(xiàn)場物流狀況及搬運狀況?，F(xiàn)場信息流狀況。工藝路線和工藝方法狀況?，F(xiàn)場場所利用情況等等。根據(jù)分析結果制訂改善方案第二步 分析—改善場所與物品定置設計： 信息媒介的標準設計：單一的流向和看得見的搬運路線； 各區(qū)域、通道、流通物品位置，信最大程度的利用空間； 息符號的設計；最大的方便，最小的不愉快； 各種料架、工具箱、生活柜等固定最短的運距，最少的裝卸次數(shù)； 物品編號、標準設計；切實的安全防護保障； 各種臺帳、確認卡的標準設計；最小的費用，最大的靈活性。 各種物品、進出、收發(fā)、定置管理 辦法的設計。第一步 調(diào)查—清理問題定置管理的推進方法第三步 定置管理設計要有標準設計的廠、車間、區(qū)的定置圖。生產(chǎn)場地、通道、工具箱等等所有定置圖都要有信息標記，用不同顏色區(qū)分。對易燃、易爆物品、消防設施、有污染物品、安全通道、都要有特別定置的規(guī)定。要有人與物與場所的結合設計，落實到班組、到人。臨時停滯物品區(qū)域，待安裝不需要設備等要規(guī)定注明標志。垃圾、廢物要有回收點。例如：料頭箱（紅色）。按定置圖要清除與區(qū)域無關的物品。區(qū)域顏色的設計。如：待檢區(qū)（藍色）、合格區(qū)（綠色）返修區(qū)（紅色）、待處理處（黃色）、廢品區(qū)（白色）即：綠色通、紅色停、黃色繞道行、藍色檢查、白色不能用。做到將所有的物品定位。有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌；按區(qū)存放，按圖定置，圖物相符。實現(xiàn)百分之百定置率。 實際物件個數(shù)定置率= 100% 規(guī)定物件個數(shù)按規(guī)定方案、規(guī)定方法、規(guī)定人員定時組織檢查考評，激勵全員參與，人人負責推進定置管理。目 的設計定置圖推行彩色管理定置管理方案的實施考評保證措施：不斷的檢查、評議、表揚、獎勵、激勵積極性。保證措施：不斷的推行企業(yè)管理八個方面標準化作業(yè)活動。 保證措施：不斷的實現(xiàn)全員參加的設備維修保養(yǎng)、點檢活動。 保證措施：不斷的開展全員參加的自主管理改善活動。保證措施：不斷的開展標準成本管理，提高效率、提高效益、 提高質(zhì)量、減少支出、降低人與物、物與物、物與 場所等結合成本。第一線管理者的領導才能，不斷創(chuàng)新，激勵全員積極性，重在參與不斷提高素質(zhì)，以人為中心，通過人的素質(zhì)提高去實現(xiàn)永恒的改善活動，永遠向更高的水準追求、努力。推行的關鍵保證措施5S推進活動成功的管理體系調(diào)研、清理問題編制推進方案初期階段推行、保持改善提高與達標 5S所謂現(xiàn)場“整理整頓”的種種畫像 干凈的身體●整潔的工廠●優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品心血來潮式的整理整頓消閑式的整理整頓裝門面的整理整頓 表面效果?？雌饋砗芎?，“有條理”