生態(tài)土雞產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報告-資料下載頁
2025-05-14 18:08本頁面
【正文】 度，也即公司化程度。 項(xiàng)目區(qū)涉及農(nóng)戶通過參加養(yǎng)土雞、種草、加工、營銷、運(yùn)輸?shù)然顒?，增加現(xiàn)金收入。據(jù)測算，全縣農(nóng)戶人平多養(yǎng)21只土雞，收入504元，除去費(fèi)用336元，增收168元，與項(xiàng)目建設(shè)前人平收入1526元相比，增幅達(dá)到11％。 全縣新增土雞出籠780萬只，農(nóng)戶依靠飼養(yǎng)土雞，只均純利潤8元，新增純利潤6240萬元；依靠銷售土雞蛋，年銷售5萬噸，新增純利潤12960萬元。合計新增純收入19200萬元，全縣10萬戶農(nóng)戶，39萬農(nóng)業(yè)人口，戶均增收1920元。 通過項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目區(qū)內(nèi)農(nóng)民將減少勞動強(qiáng)度，更多地參與市場運(yùn)作，增加現(xiàn)金收入，同時通過項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民還將認(rèn)識到綠色食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的無公害操作的重要性，將減少環(huán)境污染，改善生活環(huán)境提高生活質(zhì)量 。第十一章 項(xiàng)目組織與管理 項(xiàng)目建設(shè)單位某木業(yè)開發(fā)有限公司運(yùn)作項(xiàng)目時形成公司＋基地＋農(nóng)戶，公司實(shí)行股份制，經(jīng)理負(fù)責(zé)制。各農(nóng)戶均掛靠公司，捆綁經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。公司項(xiàng)目管理人員10人，技術(shù)人員25人，其余為市場營銷人員，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下圖某***牧業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司 銷售收入財務(wù)部 技 銷售提成 種 術(shù) 苗 承 款 包 費(fèi) 種苗生產(chǎn)基地 生態(tài)養(yǎng)殖基地運(yùn)銷公司 提 產(chǎn) 提 供 品 供 種 利 技 苗 潤 術(shù)農(nóng)戶 提供產(chǎn)品總經(jīng)理的職責(zé)是： ①領(lǐng)導(dǎo)和組織該項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)調(diào)基地和運(yùn)銷公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； ②收集科技信息，引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)成果； ③規(guī)劃、設(shè)計科技示范推廣方案，并監(jiān)督實(shí)施； ④安排科技推廣工作任務(wù)，資金計劃，并負(fù)責(zé)財務(wù)監(jiān)督管理； ⑤建設(shè)并管理技術(shù)示范和推廣工作。 ⑴建立公司與基地、基地與基地、基地與農(nóng)戶，公司與農(nóng)戶的協(xié)作關(guān)系 總公司在擬定項(xiàng)目和可行性報告向上級爭取資金的基礎(chǔ)嫭，積極按照項(xiàng)目計劃組織實(shí)施，利用媒體進(jìn)行廣泛宣傳，提高農(nóng)戶的參與積極性和農(nóng)戶的無污染性生產(chǎn)意識。 總公司與農(nóng)戶簽訂合作合同，明確種苗基地向農(nóng)戶提供健雛，養(yǎng)殖基地向農(nóng)戶提供牧草種植技術(shù)、土雞生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)及疫病防治工作，運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)定點(diǎn)定時收購農(nóng)戶生產(chǎn)的土雞產(chǎn)品。運(yùn)銷公司向財務(wù)部上交農(nóng)戶產(chǎn)品銷售款，財務(wù)部扣除雞苗成本、防疫成本后，將利潤發(fā)放給農(nóng)戶，并將雞苗款返給種苗基地，防疫款返給養(yǎng)殖基地。⑵建立公司與農(nóng)戶的新型合作關(guān)系 農(nóng)戶以少量資金投入?yún)⑴c到生產(chǎn)中去，有產(chǎn)品收入時，通過產(chǎn)品收入來抵扣雞苗款和防疫費(fèi)。在涉及范圍內(nèi)，分公司要及時將種草養(yǎng)土雞技術(shù)送到農(nóng)戶手中，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，對涉及范圍進(jìn)行統(tǒng)一管理，使農(nóng)戶養(yǎng)殖效益提高，并對示范區(qū)內(nèi)的各種技術(shù)信息進(jìn)行及時收集、分析，向農(nóng)戶進(jìn)行反饋；對各類技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，分類指導(dǎo)，技術(shù)人員聯(lián)戶管理，并建立良好的營銷體系，達(dá)到推廣的目的，促進(jìn)某畜牧業(yè)的高效養(yǎng)殖。 ⑶財務(wù)管理 該項(xiàng)目的資金全部用于項(xiàng)目建設(shè)。資金實(shí)行?？顚Ｓ?。總公司設(shè)專門的財務(wù)部以及相應(yīng)的會計帳目，分公司和基地設(shè)專人對項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，并及時向總公司報帳。財務(wù)核算科目和財會報表格式統(tǒng)一按國家農(nóng)發(fā)辦資金會計核算辦法執(zhí)行?？偣径ㄆ趯Ψ止镜馁Y金使用進(jìn)行審計，保證?？顚Ｓ?，專戶儲存。 為確保項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施，我們計劃成立兩個專班，以加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的組織管理。一是縣成立某縣生態(tài)土雞生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)任組長，農(nóng)辦、趙灣鄉(xiāng)、紫金鎮(zhèn)、科技局、農(nóng)發(fā)辦、財政、農(nóng)行、畜牧、工商、土地、 環(huán)保等單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)專班， 統(tǒng)一規(guī)劃，通力合作，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的物質(zhì)資金、場地等各方面的問題；二是畜牧局成立由局長掛帥的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題。同時行政業(yè)務(wù)兩條線緊密配合，確保項(xiàng)目建設(shè)有強(qiáng)有力的組織和技術(shù)保證。 ⑴加大管理力度。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位成立土雞生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對本地土雞生產(chǎn)的督辦管理，確保完成項(xiàng)目建設(shè)中涉及到本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。 ⑵制定優(yōu)惠政策。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)因地制宜，從建欄用地、飼養(yǎng)用地、種草放牧、山場開發(fā)等方面出臺切實(shí)可行的優(yōu)惠政策。 該項(xiàng)目技術(shù)性強(qiáng)，對技術(shù)人員要求較高。因此，公司需對現(xiàn)有技術(shù)人員進(jìn)行崗位和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。一是培訓(xùn)25名生產(chǎn)技術(shù)人員；二是培訓(xùn)專業(yè)營銷人員55人，建立穩(wěn)定的營銷體系。 項(xiàng)目將按照《勞動法》及有關(guān)勞動、衛(wèi)生的要求，對參與項(xiàng)目建設(shè)人員提供勞動和安全衛(wèi)生保護(hù)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，確保國家財產(chǎn)和工作人員生命安全。第十二章 可行性研究結(jié)論與建議 根據(jù)我縣自然資源現(xiàn)狀、養(yǎng)殖有利條件、飼養(yǎng)土雞業(yè)發(fā)展?jié)摿褪袌霭l(fā)展趨勢及經(jīng)濟(jì)效益等分析，我們認(rèn)為本項(xiàng)目具有很強(qiáng)的可行性符合國家產(chǎn)業(yè)政策，投資結(jié)構(gòu)合理，產(chǎn)品先進(jìn)，效益明顯。建議上級批準(zhǔn)立項(xiàng)。 土雞生產(chǎn)在農(nóng)村尤其是山區(qū)農(nóng)村較為普遍，但缺乏產(chǎn)業(yè)化模式的市場運(yùn)作，希望能通過本項(xiàng)目的實(shí)施，能積累山區(qū)綠色土特產(chǎn)品的市場運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并樹立土雞生態(tài)養(yǎng)殖致富的典型。 35
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1