【導(dǎo)讀】薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆莀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蕆蟻螁羈薀袇聿肀艿蝕羅肀莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀膄莃螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆莀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蕆蟻螁羈薀袇聿肀艿蝕羅肀莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀膄莃螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆莀蕿薇袂荿羋螂螈莈莁薅膇莇薃袀肅莆蚅蚃罿莆蒞衿裊蕆蟻螁羈薀袇聿肀艿蝕羅肀莂裊袁聿薄蚈袇肈蚆薁膆肇莆螆肂肆蒈蕿羈肅薁螅襖肄芀薇螀膄莃螃肈膃蒅薆羄膂蚇螁羀膁莇蚄袆膀葿衿螂腿薁螞肁膈芁袈羇膈莃蟻袃芇蒆袆蝿芆薈蠆肈芅羋蒂肄芄蒀螇羀芃薂薀裊節(jié)節(jié)螅螁節(jié)莄薈肀芁蕆螄羆莀蕿薇袂

　　

【正文】 或損壞無法修復(fù)使用的材料不得出庫使用。 ⑷ 列入交舊領(lǐng)新、以壞換好和按規(guī)定退還包裝容器的材料，須先回收后發(fā)放。 ⑸ 現(xiàn)場大堆材料的消耗，應(yīng)與工程形象進度同步，并盤點實物后計算耗用量，不得以收入量報耗或者隨意亂報。 ⑹ 進入施工現(xiàn)場的材料包括廢鋼材、周轉(zhuǎn)材料，禁止項目部向外出售和轉(zhuǎn)租，如項目部之間內(nèi)部調(diào)劑，應(yīng)辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)。 38 ⑺ 已領(lǐng)未用或竣工剩余材料應(yīng)辦理退庫，用 紅字填寫領(lǐng)料單作退庫手續(xù)，使用過的殘舊材料應(yīng)單獨填報盤存表并備注成色 。 材料保管保養(yǎng)制度 ⑴ 入庫材料要按不同材料的類別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、環(huán)境和安全管理、生產(chǎn)批號分別存放，并掛牌標(biāo)識。標(biāo)識的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號等。 ⑵材料員要定期檢查庫存材料，按照技術(shù)保管要求及時進行保養(yǎng)，達(dá)到“十不”要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等情況應(yīng)及時向主管報告，并采取防損措施。 ⑶庫房、料棚、庫區(qū)經(jīng)常保持通風(fēng)干燥、整齊清潔，不漏雨、不潮濕，無雜草、無垃圾。 ⑷嚴(yán)格執(zhí)行公司《危險化學(xué)品管理辦法》，對各種易燃易爆、危險化學(xué)品進行專庫存放，醒目標(biāo)識，并采取相應(yīng)的防爆、防火、防盜、防毒等措施，配備必要的安全防護器材，派專人看守。 ⑸ 搬運材料應(yīng)配備相適應(yīng)的運輸工具和有一定專業(yè)知識或有經(jīng)驗的人員，確保材料搬運安全。 材料盤點制度 ⑴堅持季度盤點制度和有帳即查見物即盤的原則，清點帳面數(shù)與實存數(shù)，差異即盈虧數(shù)。 ⑵每季末月 25 日為盤點基準(zhǔn)日，凡是帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料均應(yīng)盤點。帳外材料應(yīng)盤點成色，已領(lǐng)未用材料可用領(lǐng)料單紅字辦假 退料， 如供方的票據(jù)未到達(dá)應(yīng)辦理暫估入帳手續(xù)。 ⑶盤點完成后應(yīng)填制《物資盤點表》，每季末月 28 日前上報。 39 ⑷ 材料進出庫后保管員應(yīng)及時登帳動卡，做到帳、卡、物三相符，帳冊、單據(jù)日清月結(jié)季盤點。 ⑸ 盤點要求達(dá)到“三清”即質(zhì)量、數(shù)量、帳卡清；“三有”即盈虧有原因、事故損壞有報告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；“一保證”即保證帳、卡、物、資金四對口。 現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護 ⑴ 現(xiàn)場材料大多屬于露天臨時堆放，因規(guī)格品種多量大容易受潮變質(zhì)、散失浪費和混堆誤用，項目部材料 員應(yīng)做好施工現(xiàn)場材料的標(biāo)識與防護，按照材料性能及規(guī)格品種的不同，采取掛牌標(biāo)識、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施，并堆碼整齊，達(dá)到安全文明施工要求。 ⑵ 現(xiàn)場材料標(biāo)識采用材料本身的質(zhì)量證明書或抽檢試驗報告，以標(biāo)牌或記錄作為標(biāo)識。標(biāo)識必須清晰易辯，不得涂改、損壞。抽檢狀態(tài)標(biāo)識分為合格、待檢、不合格三種。標(biāo)識的內(nèi)容包括供方名稱、生產(chǎn)廠家、供貨時間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號等。 ⑶ 對 A 類材料使用在重要工程時，應(yīng)記錄每批（爐）號的使用部位、使用數(shù)量并保存記錄。 限額領(lǐng)料管理 施工項目應(yīng)實行限額領(lǐng)料和定額用料考核制度。 工程施工前，應(yīng)與使用班組或使用人員確定限額領(lǐng)料的形式。 根據(jù)限額領(lǐng)料規(guī)定、材料消耗施工定額和施工組織設(shè)計要求，編制材料消耗預(yù)算量，作為限額領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行。 領(lǐng)發(fā)料相關(guān)方應(yīng)分別留存領(lǐng)發(fā)料憑據(jù)，作為材料消耗考核的依據(jù)。 在執(zhí)行限額領(lǐng)料過程中，因工程量的變更，設(shè)計的更改，環(huán)境因素等影響材料的使用時，應(yīng)及時調(diào)整材料消耗預(yù)算。 40 工程完工后，應(yīng)及時辦理結(jié)算手續(xù)，認(rèn)真檢查分析限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，實施節(jié)超獎罰。 廢舊及剩余材料回收管理 工程的剩余材料應(yīng)盡可能用在后續(xù)工程項目上，由上級材料部門負(fù)責(zé)調(diào)劑，沖減原項目工程成本。 項目竣工而無后續(xù)工程的剩余材料，項目部提出申請報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后 ,由物供部與項目部協(xié)商處理，處理后的費用沖減原項目工程成本。 在工程接近收尾階段，嚴(yán)格控制現(xiàn)場進料，盡量減少現(xiàn)場余料積壓。 對因建設(shè)工程的變更，造成材料多余積壓的，應(yīng)積極做好 妥善處理工作 。 項目部材料員應(yīng) 做好現(xiàn)場材料的修舊利廢工作，對施工余料、 廢料進行分檢、回收和利用，減少材料浪 費，節(jié)約資源。 材料的 統(tǒng)計報表制度 為加強材料成本管理，建立工程項目的消耗檔案，保證材料的可追溯性，項目部必須建立健全下列基本臺賬和報表： （一）臺賬 ⑴材料采購臺賬 ⑵材料驗收記錄 ⑶材料收發(fā)明細(xì)賬 ⑷周轉(zhuǎn)材料進出場臺帳 ⑸材料消耗臺賬 ⑹ 材質(zhì)證明書發(fā)放臺賬 41 （二）報表 ⑴ 材料收發(fā)存報表（月報） ⑵ 周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳（月報） ⑶ 單位工程材料耗用分析（月報） ⑷ 物資盤存表（季報） 報表填報時間： ⑴ 月報：當(dāng)月 28 日前填報《材料收發(fā)存月報表》、《周轉(zhuǎn)材料租賃臺帳》、《單位 工程材料耗用分析》。 ⑵ 季報：季末的當(dāng)月 28 日前填報《物資盤存表》。 項目部材料員應(yīng)全面、準(zhǔn)確、及時填報各種材料報表，如報表超過規(guī)定時間、不按要求填報、有錯報不及時糾正的罰 50 元 /次 (天 )。 施工過程中的全部材料計劃、收發(fā)料憑證、報表、臺帳、原始記錄等各種材料管理資料應(yīng)分別裝訂成冊，妥善保管，完工后按規(guī)定上交有關(guān)部門管理保存。 材料員工作調(diào)動必須辦理移交手續(xù)，所管材料帳表單及原始資料完整移交，由上級材料部門派人監(jiān)督點交。 第七章 裝飾材料管理辦法 為有效控制裝飾材料 有害物質(zhì)，特制定本辦法。本辦法適用于公司房屋建筑裝飾工程中使用的裝飾材料管理。 物供部 負(fù)責(zé)本辦法的制定、修訂，并實施歸口管理， 并 負(fù)責(zé)對裝飾裝修材料供方進行評價、監(jiān)控。 項目部負(fù)責(zé)按本辦法的規(guī)定實施裝飾裝修材料的入庫檢驗、貯存及使用管理。 42 項目部編制需用計劃時應(yīng)明確所需用的材料限量標(biāo)準(zhǔn)。 采購人員應(yīng) 按采購計劃中明確的要求實施采購，在采購定貨合同中要明確采購材料的限量標(biāo)準(zhǔn)。 項目部環(huán)保員負(fù)責(zé)日常檢查項目 的 裝飾 材料貯存使用情況，抽查裝飾材料的產(chǎn)品合格證、性能檢測報告是否符合標(biāo)準(zhǔn)，必 要時復(fù)驗，確保采購的材料符合標(biāo)準(zhǔn)。 項目部材料員在材料進場后要對其按標(biāo)準(zhǔn)驗證產(chǎn)品合格證、性能檢測報告，合格的準(zhǔn)予驗收入庫。 裝飾材料的采購管理工作按本辦法第三章 (材料采購管理 )執(zhí)行。 裝飾材料屬易燃易爆有毒物品，必須設(shè)專庫單獨分區(qū)存放，設(shè)專人保管。庫房和作用場所應(yīng)保持通風(fēng)、防曬、防火、防潮的措施，并經(jīng)常檢查是否符合要求。 對搬運人員進行有關(guān)安全知識培訓(xùn)，掌握必要的運輸裝卸安全知識。 對裝飾材料的發(fā)放要建立收發(fā)臺帳，進行有效管理，已領(lǐng)取但未用完的材料在現(xiàn)場要有專人管理，且防護 保存條件符合要求。 第八章 材料管理考核獎懲 材料管理考核 為加強材料管理，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，督促項目部及材料人員嚴(yán)格執(zhí)行材料管理規(guī)章制度，公司將結(jié)合季度項目成本檢查，對項目部材料管理進行檢查考核評比。 材料管理考核主要指標(biāo) ⑴項目成本檢查（材料管理）； ⑵施工項目材料成本降低率。 43 獎懲 考核成績同經(jīng)濟效益掛鉤，獎罰分明。對成績優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵或通報表彰，對成績落后者給予經(jīng)濟處罰或通報批評。 對違紀(jì)違規(guī)給單位帶來重大經(jīng)濟損失者，將由監(jiān)察 部門追究當(dāng)事人責(zé)任，并賠償經(jīng)濟損失。 本辦法從 年 月 日起執(zhí)行。 四川匯都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 安全管理制度 為全面貫徹 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針， 金頓小鎮(zhèn) .裕豐苑項目 工程能順利完成。確保安全達(dá)優(yōu)，針對該工程的特點及現(xiàn)場實際情況，制定安全管理制度。 一、成立 工程 部安全領(lǐng)導(dǎo)小組： 項目部成立了由 人組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由 公司分管領(lǐng)導(dǎo) 擔(dān)任，副組長由 工程部 ，安全員擔(dān)任，成員有各職能部門的人員，從 組織上保證了制度的落實。 二、堅持領(lǐng)導(dǎo)人員安全值班制度，不管晚間和白天只要工地上班，領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，并作好值班記錄。 44 三、對參與本工程施工的全體人員嚴(yán)格執(zhí)行三級教育制度，組織學(xué)習(xí)國務(wù)院、市部頒發(fā)的安全生產(chǎn)的 “規(guī)定 ”“條例 ”和 “安全生產(chǎn)操作規(guī)程 ”并要求職工在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守。 四、周一安全教育活動不減段，要求每個職工戴好安全帽，高空作業(yè)一定要戴安全帶。認(rèn)真總結(jié)上周安全施工中存放的問題，強調(diào)本周重要施工部位安全防護，注意事項，作到安全 “警鐘長鳴 ”。班組要求 15 人以上的必須有一名義務(wù)安全員，負(fù)責(zé)本班組的安全工作。 五 、建立定期安全檢查制度： 安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每半月對工地的施工安全、機械、