工程部管理工作流程-資料下載頁
2025-06-27 00:54本頁面
【正文】 、施工中應(yīng)注意的問題等。 技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫施工技術(shù)交底書并對作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底主要內(nèi)容包括：總體施工組織安排、分部分項(xiàng)工程交底；作業(yè)場所、作業(yè)方法、操作規(guī)程及施工技術(shù)要求；采用新技術(shù)、新工藝的有關(guān)操作要求；工程質(zhì)量、安全、環(huán)保等施工方面的具體措施及標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)施工詳圖和加工圖；測量放樣等；重大危險源的應(yīng)急救援措施；成品保護(hù)方法及措施；施工注意事項(xiàng)等。 技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長及作業(yè)人員技術(shù)交底主要內(nèi)容包括：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工指南，工程質(zhì)量要求；施工作業(yè)指導(dǎo)書：施工工藝流程及施工先后順序，施工工藝細(xì)則、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問題防及注意事項(xiàng)；施工技術(shù)措施和安全技術(shù)交底；應(yīng)急救援措施、緊急逃生措施等。 實(shí)施階段集中交底（總工一級交底）組織檢查及考核：每月組織一次施工技術(shù)交底專項(xiàng)檢查集中或分散交底（二級交底）交底落實(shí)和執(zhí)行及交底資料歸檔保存情況。集中、分散或個別交底（三級交底）工程項(xiàng)目應(yīng)用“四新”工作流程工程 階段建設(shè)指揮部監(jiān)理單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工程部架子隊(duì)施工階段審核批準(zhǔn)審核批準(zhǔn)審核審核總工組織總工組織組織機(jī)構(gòu)：組 長：項(xiàng)目經(jīng)理，副組長：總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理。組 員：項(xiàng)目部各部門及架子隊(duì)的相關(guān)管理人員。主管部門：工程管理部。組織現(xiàn)場試驗(yàn)檢驗(yàn)核查“四新”合格性：；，符合工程質(zhì)量驗(yàn)收強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)范等要求；。組織編制審核“四新”應(yīng)用方案，編制“四新”應(yīng)用方案。根據(jù)“四新”應(yīng)用要求，進(jìn)行現(xiàn)場試驗(yàn)檢驗(yàn)應(yīng)用推廣結(jié)果檢測要符合或不低于規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)要求。針對“四新”應(yīng)用要求，組織培訓(xùn)報批對施工技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)和作業(yè)水平，安全可靠、保質(zhì)保量完成“四新”應(yīng)用。工程調(diào)度工作流程上級、相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部架子隊(duì)建設(shè)指揮部建設(shè)指揮部建設(shè)指揮部建設(shè)指揮部集團(tuán)公司監(jiān)理單位建設(shè)指揮部項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)重要部署和工程部長下達(dá)的工作要求項(xiàng)目部在工程部設(shè)工程調(diào)度室，調(diào)度室主任由專人擔(dān)任，架子隊(duì)設(shè)專職工程調(diào)度，建立24小時值班制度，相關(guān)職能部門積極支持配合。按要求向上級主管部門匯報工程建設(shè)情況，及時落實(shí)上級指示。及時接收建指的指令、布置的各項(xiàng)工作、要求和有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)信息的電話、傳真、郵件，呈報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門。 按時匯總編報各類報表并做簡要分析，編寫調(diào)度報告，建立調(diào)度臺賬并報送。及時收集、匯總、分析工程建設(shè)情況，全面掌握全線工程情況。起草、發(fā)布調(diào)度命令、通知和相關(guān)電文并督辦落實(shí)，及時向領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)有關(guān)情況。協(xié)調(diào)、處理工程建設(shè)中日常問題配合項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)、處理架子隊(duì)工程建設(shè)中日常問題匯總編報各類報表并作簡要分析，編寫調(diào)度報告，報送項(xiàng)目部調(diào)度掌握本架子隊(duì)施工動態(tài)，及時收集各種工程資料，報送段落項(xiàng)目部調(diào)度，接收項(xiàng)目部調(diào)度轉(zhuǎn)發(fā)的項(xiàng)目部調(diào)度命令、調(diào)度通知及其他有關(guān)工程建設(shè)信息的電話、傳真、郵件，呈報單位領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門，并督促、回復(fù)落實(shí)情況。營業(yè)線施工流程上級、相關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計單位設(shè)備管理單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工程部安質(zhì)部架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)：組 長：項(xiàng)目經(jīng)理，副組長：總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理。組 員：項(xiàng)目部各部門及架子隊(duì)的相關(guān)管理人員。主管部門：工程管理部。 次月施工的II級及以上施工的現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，初步確定施工方案（計劃）施工方案（計劃）審查會召開施工方案（計劃）預(yù)審查會議審查審查審查召開施工方案（計劃）自審會議項(xiàng)目經(jīng)理 路局主管業(yè)務(wù)處路局主管業(yè)務(wù)處建設(shè)指揮部編制施工方案（計劃）組織III及監(jiān)督計劃施工的現(xiàn)場調(diào)查
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