【導(dǎo)讀】據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。以及其它與工程相關(guān)的合同。質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。業(yè)工作的第一責(zé)任人。的原則，若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；00），組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。量文明施工負(fù)直接的責(zé)任。內(nèi)各類書籍資料排列整齊無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；全體員工監(jiān)督執(zhí)行。經(jīng)準(zhǔn)許進(jìn)入的人員應(yīng)進(jìn)行登記。安全和正常運(yùn)作。督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)督促整改。導(dǎo)批準(zhǔn)后并按照鑰匙借用規(guī)定辦理借用手續(xù)。獎(jiǎng)懲等方面的管理。

　　

【正文】 合格 不合格 ⅱ 分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理 合格 不合格 不合格 合格 ⅲ 工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理 合格 不合格 不合格 不合格 施工單位提出工序驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收 工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢 進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定 進(jìn)行下一道工序施工 限期返工或整改通知 返工或整改 施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收 工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢 進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定 工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收 限期返工或整改通知 返工或整改 分部分項(xiàng)工程移交 工程部組織甲供材料設(shè)備的選購 工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購 工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn) 工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng) 合格 合格 d、 質(zhì)量評(píng)定的管理 B、 工程施工進(jìn)度管理 a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管理 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) b、進(jìn)度計(jì)劃的過程控制 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 上報(bào) 上報(bào) 審批 上報(bào) 審批 上報(bào) 審批 工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) 工程材料見證試驗(yàn) 材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù) 施工單位工程質(zhì)量評(píng)定 監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)定 工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定 工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰 工程部根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃 總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 監(jiān)理單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度 目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃 施工單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃 工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí) 工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查 工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí) 監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃 工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃 工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 審批 C、工程現(xiàn)場(chǎng)管理 上報(bào) 上報(bào) 上報(bào) 審批 審批 審批 D、工程施工投資管理 工程項(xiàng)目投資管理分為以下四階段： a、 工程部參與工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工程 投資費(fèi)用的估算。 b、 工程部參與工程概（預(yù)）算的審查。 c、 程價(jià)款的結(jié)算控制： d、 工程部參與工程竣工決算的編制。 工 程 部 編 制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文 明施工管理辦法 施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 工程部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各參施單位 總經(jīng)理或主管副總 工程部檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施 現(xiàn)場(chǎng)管理措施的調(diào)整 設(shè)計(jì)及相關(guān)單位和部門 工程投資估算控制 工程概（預(yù)）算控制 工程價(jià)款的結(jié)算 工程竣工決算編制 會(huì)同預(yù)算部制定撥款計(jì)劃 總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn) 會(huì)同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作 會(huì)同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付 會(huì)同預(yù)算部工程變更價(jià)款的確定 工程造價(jià)的調(diào)整 協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析 （ 4）、竣工驗(yàn)收階段 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 工程部與外部的工作關(guān)系： 集團(tuán)前期部 趙濤 施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查 工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查 工程部向質(zhì)量主管部門提出驗(yàn)收審請(qǐng) 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行總體驗(yàn)收 工程總體竣工移交 限期返工或整改通知 工程部 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 質(zhì)量監(jiān)督站 供電局 市政管理委員會(huì) 燃?xì)夤? 自來水公司 參施單位 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等