【導讀】據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。以及其它與工程相關的合同。質量控制；應為公司決策提供可靠的技術支持。業(yè)工作的第一責任人。的原則，若超出此時限，應把原因及時上報上級負責人。至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；根據(jù)工期、質量目標設專題會議；00），組織月大檢查或分部分項檢查。②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。量文明施工負直接的責任。內各類書籍資料排列整齊無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；全體員工監(jiān)督執(zhí)行。經準許進入的人員應進行登記。安全和正常運作。督導，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促整改。導批準后并按照鑰匙借用規(guī)定辦理借用手續(xù)。獎懲等方面的管理。

　　

【正文】 合格 不合格 ⅱ 分部分項工程質量控制管理 合格 不合格 不合格 合格 ⅲ 工程材料設備質量控制管理 合格 不合格 不合格 不合格 施工單位提出工序驗收申請 監(jiān)理單位進行工序質量驗收 工程部或項目部進行工序質量抽檢 進行工序質量評定 進行下一道工序施工 限期返工或整改通知 返工或整改 施工單位提出分部分項驗收申請 監(jiān)理單位進行分部分項質量驗收 工程部或項目部進行分部分項質量抽檢 進行分部分項質量評定 工程部組織監(jiān)理、設計、質量監(jiān)督部門驗收 限期返工或整改通知 返工或整改 分部分項工程移交 工程部組織甲供材料設備的選購 工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購 工程材料設備的檢試驗 工程材料設備的進場 合格 合格 d、 質量評定的管理 B、 工程施工進度管理 a、工程施工進度目標和計劃管理 批準 批準 批準 上報 上報 上報 b、進度計劃的過程控制 上報 上報 審批 審批 上報 上報 審批 上報 審批 上報 審批 工程材料設備的現(xiàn)場檢驗 工程材料見證試驗 材料設備的現(xiàn)場儲備與保護 施工單位工程質量評定 監(jiān)理單位工程質量評定 工程部工程質量檢查與評定 工程部根據(jù)工程質量管理辦法進行獎勵或懲罰 工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進度計劃 總經理或主管副總批準 監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度 目標確定進度計劃 施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃 工期目標與進度計劃的落實 工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查 工期目標與進度計劃的調整 施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調整自身計劃 工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調整自身計劃 工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應的獎、罰等管理措施 總經理或主管副總經理 審批 C、工程現(xiàn)場管理 上報 上報 上報 審批 審批 審批 D、工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段： a、 工程部參與工程投資估算的編制，負責建筑安裝工程 投資費用的估算。 b、 工程部參與工程概（預）算的審查。 c、 程價款的結算控制： d、 工程部參與工程竣工決算的編制。 工 程 部 編 制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文 明施工管理辦法 施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法 工程部現(xiàn)場協(xié)調各參施單位 總經理或主管副總 工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施 現(xiàn)場管理措施的調整 設計及相關單位和部門 工程投資估算控制 工程概（預）算控制 工程價款的結算 工程竣工決算編制 會同預算部制定撥款計劃 總經理或主管副總批準 會同預算部作好預付備料款工作 會同預算部工程款的結算支付 會同預算部工程變更價款的確定 工程造價的調整 協(xié)助預算部進行項目投資差異分析 （ 4）、竣工驗收階段 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 工程部與外部的工作關系： 集團前期部 趙濤 施工單位提出工程總體驗收申請 監(jiān)理單位進行工程總體質量檢查 工程部單位進行工程總體質量檢查 工程部向質量主管部門提出驗收審請 工程部組織設計、監(jiān)理、質量監(jiān)督部門進行總體驗收 工程總體竣工移交 限期返工或整改通知 工程部 監(jiān)理單位 設計單位 質量監(jiān)督站 供電局 市政管理委員會 燃氣公司 自來水公司 參施單位 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關單位、居民等