【導(dǎo)讀】家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、措施。指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)向作業(yè)隊(duì)、作業(yè)工班技術(shù)交底和指導(dǎo)施工。的選型、定貨工作。專檢的檢查順序并靈活展開“三檢”工作。則，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。過程的施工記錄。等工作，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。止類似質(zhì)量通病再度發(fā)生確保工程質(zhì)量。質(zhì)量管理目標(biāo)、方針推廣技術(shù)質(zhì)量工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并確保正常運(yùn)行。環(huán)境、生產(chǎn)安全等方面的保證措施，最后上報(bào)總工復(fù)核。部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。到位，考核部門人員工作業(yè)績。時(shí)，全面執(zhí)行部長崗位職責(zé)。境、健康安全體系的規(guī)定和要求。一要求，報(bào)檢測站進(jìn)行試驗(yàn)。送上級(jí)有關(guān)部門。

　　

【正文】 套工程技術(shù)文件 進(jìn)行 審 查、核對(duì)后 ，報(bào)監(jiān)理單位核查。 十一 、 工程質(zhì)量樣板引路制度 施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平。確 25 保操作質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。 十二 、 成品保護(hù)制度 為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定以下制度： 工程 部與 作業(yè) 班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落 實(shí)分解到每一作業(yè)崗位 ， 同時(shí)加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。 施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù) ， 后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的成品有污染或損壞。 對(duì)進(jìn)場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。 十三 、 質(zhì)量 、安全、生產(chǎn) 例會(huì)制度 為了保證工程質(zhì)量 、安全 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量 、安全、生產(chǎn) 情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量 、安全 管理，工程 部采取定期召開工程質(zhì)量例會(huì)制度。 項(xiàng)目質(zhì)量 、安全、生產(chǎn) 例會(huì)每星期 召開一次，重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量 問題 （或 26 質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會(huì)，分析原因，提出處理辦法（或應(yīng)采取的糾正措施）。 工程質(zhì)量 、安全、生產(chǎn) 例會(huì)由 生產(chǎn)經(jīng)理 主持召開，項(xiàng)目部 質(zhì)檢員、 安全員、施工員、材料員、施工班組長等參加會(huì)議。 質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果 ， 過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進(jìn)度情況，施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況；施工安全情況等；下一 階段的施工安排等。 工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。 十四 、調(diào)度員定期匯報(bào)制度 重點(diǎn)工程日報(bào) 將當(dāng)日工程的完成情況和相關(guān)信息，報(bào)到公司工程部。 工程進(jìn)度旬報(bào)表及月（季）施工生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表要按指定格式認(rèn)真填報(bào)、并對(duì)重要內(nèi)容進(jìn)行文字說明，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)，旬報(bào)表 應(yīng)公司要求按時(shí) 上報(bào)，月施工生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表 應(yīng)公司要求按時(shí) 上報(bào) 公司工程部，季度施工生產(chǎn)計(jì)劃 應(yīng)公司要求按時(shí) 上報(bào) 等 。 定期匯報(bào)制度應(yīng)將目前 施工生產(chǎn)存在的主要問題及施工生產(chǎn)信息及時(shí)準(zhǔn)確地反饋到上級(jí)單位及部門。 27 工程進(jìn)度旬報(bào)表及月（季）施工生產(chǎn)計(jì)劃必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工審閱后上報(bào)。 28 工程部工作流程圖 接到施工圖紙施工現(xiàn)場考察識(shí)圖與圖紙分析組織圖紙會(huì)審編制施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案檢查圖紙是否齊全是與甲方聯(lián)系獲取施工圖紙否報(bào)監(jiān)理審批組織技術(shù)交底分項(xiàng)工程施工責(zé)任工程師編制施工方案工程部長檢查修改總工程師審核項(xiàng)目經(jīng)理審批通過未通過報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收下道工序施工工程竣工組織自檢測量放線施工過程控制檢查校核內(nèi)業(yè)資料合格不合格組織竣工驗(yàn)收資料歸檔自檢準(zhǔn)備組織自檢報(bào)公司審批整改到位 29 一、質(zhì)量控制流程 組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 施工準(zhǔn)備 組織工程竣工驗(yàn)收 開工報(bào)告 施工組織專業(yè)設(shè)計(jì) 質(zhì)量管理體系 原材料 采購情況 人員情況 組織項(xiàng)目部及監(jiān)理部進(jìn)行竣工初驗(yàn) 審批通過 發(fā)布開工令 分項(xiàng)施工 單位工程施工結(jié)束 監(jiān)理 工程師簽字確認(rèn)后 ，進(jìn)入下道工序 施工 自檢并提交內(nèi)業(yè)資料 組織整改、整改后重新復(fù)驗(yàn) 報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收 監(jiān)理部下發(fā)質(zhì)量質(zhì)量整改通知書 組織整改 無質(zhì)量問題 30 二、進(jìn)度控制流程 采取糾偏措 施， 調(diào)整、制定下個(gè)周期的進(jìn)度計(jì)劃 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后 單位工程施工結(jié)束 定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 編制進(jìn)度計(jì)劃 （含施工總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃） 按已審批的進(jìn)度計(jì)劃組織施工 組織監(jiān)理部和項(xiàng)目部依據(jù)合同要求 審查計(jì)劃的科學(xué)性、可行性 根據(jù)監(jiān)理部、項(xiàng)目部進(jìn)度要求，調(diào)整計(jì)劃，重新報(bào)驗(yàn)。 進(jìn)度正常， 按計(jì)劃施工 符合進(jìn)度要求 審批進(jìn)度計(jì)劃 不符合進(jìn)度要求 31 三、隱蔽工程驗(yàn)收流程圖 不符合 符 待隱蔽部位的工程量施工完畢 質(zhì)檢員檢查合格 報(bào)送《隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表》 是否符合要 求 不簽認(rèn) 不得進(jìn)行下道工序施工 整 改 監(jiān)理 工程師 檢查隱蔽部位工作 32 合 四、工程變更處理流程圖 監(jiān)理 工程師 簽字確認(rèn) 可進(jìn)行下道 工序施工 33 接到變更等文件編制施工方案組織分部分項(xiàng)工程施工檢查簽字是否齊全是與甲方聯(lián)系補(bǔ)全簽字否文件發(fā)放各職能部門文件存檔（方案審批過程）（組織施工及報(bào)驗(yàn)過程）變更、洽商工作內(nèi)容結(jié)束，進(jìn)入正常施工。