工程部預(yù)算部職責(zé)-資料下載頁
2024-11-04 22:46本頁面
【正文】 服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認真完成本職工作。（2）直接對商務(wù)經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)完成商務(wù)副經(jīng)理交辦的所有工作。（3）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好分公司市場經(jīng)營工作，負責(zé)預(yù)算合同部有關(guān)工程預(yù)算、合同簽訂、申批、審核等相關(guān)工作。（4）全面負責(zé)預(yù)算合同部的工作；負責(zé)預(yù)決算的預(yù)檢工作；熟悉掌握現(xiàn)行工程預(yù)結(jié)算的有關(guān)法規(guī)；（5）負責(zé)審核各項招標(biāo)計劃和招標(biāo)文件，參與并負責(zé)招標(biāo)、投標(biāo)和評標(biāo)等具體工作。（6）負責(zé)審核各項目的成本控制管理計劃，及時掌握成本動態(tài)，制定有效措施控制成本。（7）負責(zé)審核項目工程款撥付，審核、管理分項工程結(jié)算或竣工結(jié)算工作。（8）負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦工作的組織、協(xié)調(diào)與落實，安排好本部門員工的日常工作；做好部門員工工作的把關(guān)。2職位要求:（1）2635歲，大專以上學(xué)歷；（2）具有造價員資格證書；（3）五年以上預(yù)算崗位工作經(jīng)驗，獨立或主持過建筑工程、裝飾工程投標(biāo)、結(jié)算工作；具有大型工程施工經(jīng)驗者優(yōu)先；(4)熟練掌握工程量清單規(guī)范及北京市工程預(yù)算定額；(5)具備較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力；(6)具備良好的團隊管理能力和較強的工作責(zé)任心；崗位2：預(yù)算員崗位職責(zé)（1）精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項目部的施工圖紙。（2）參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標(biāo)提供依據(jù)，在工程投標(biāo)階段，及時、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。（3）參加各項目的圖紙會審和技術(shù)交底工作。（4）整理齊全各項目的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。（5）負責(zé)各項目施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項、分層、分類計算，以備后用。做出每個項目部和成本核算。（6）負責(zé)起草各項目專業(yè)、勞務(wù)分包合同。審核各項目材料設(shè)備采購合同的價格、工程量等。（6）負責(zé)對甲方各種函件的起草工作。（7）負責(zé)對甲方的單項、單位工程的預(yù)結(jié)算，對量工作，及時提交材料匯總表，分部分項材料匯總表，并進行經(jīng)濟技術(shù)分析，并根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽洽商及時調(diào)整預(yù)算。（8）負責(zé)工程竣工后做工程結(jié)算和成本核算。（9）做好領(lǐng)導(dǎo)臨時布置的各項任務(wù)。2職位要求:（1）23歲以上，大專以上學(xué)歷；（2）具有造價員資格證書；（3）二年以上預(yù)算崗位工作經(jīng)驗，獨立或參與過建筑工程、裝飾工程投標(biāo)、結(jié)算工作；具有大型工程施工經(jīng)驗者優(yōu)先；(4)熟練掌握工程量清單規(guī)范及北京市工程預(yù)算定額；第五篇：預(yù)算部職責(zé)預(yù)算部崗位職責(zé)第一項 主要材料審核制度項目施工所需材料（不含低值易耗品），施工班組應(yīng)提前七天將材料申購單報項目部預(yù)算員處，預(yù)算員三天內(nèi)核對并簽字后轉(zhuǎn)公司審計部進行審核。審計部在2個工作日內(nèi)進行復(fù)核、簽字，報總經(jīng)理簽字后返回材料員處，無審計部簽字材料員不得購買。預(yù)算部建立完整的材料購買臺帳，預(yù)算員在與施工班組進行核量并臺帳記錄。購買材料發(fā)票報銷前需到預(yù)算部進行復(fù)核，并經(jīng)負責(zé)人簽字確認。預(yù)算員對于主要材料整理數(shù)量入檔備查（審核后的材料單與購買量一起入檔，每份簽字的申購單都有對應(yīng)的實際購買量明細表）。附表：主要材料臺帳表健全施工前材料審核制度，做到事前控制。施工完成一個部位后，及時復(fù)核材料用量，如有變更及時調(diào)整，分析原因。嚴格按公司的材料損耗率執(zhí)行，見附件1。第二項 包工單及中間支款管理制度工程量單簽字制度：項目部開具工程量單之前，項目部、預(yù)算部共同對該工程進行驗收，以確認該部位已經(jīng)由技術(shù)負責(zé)人驗收合格，無遺留問題。審核包工單應(yīng)審核合同價及該部位工程量，為了防止漏簽、重簽，設(shè)立臺帳。每份工程量單簽字后的復(fù)印件編號存檔。包工班組合同做到預(yù)算員處存有復(fù)印件。附表：包工單工程量明細清單（原件遞交財務(wù)部時，接受人簽字認可）對于中間支款單，首先應(yīng)確認工程量完成情況，根據(jù)合同進行審核，做到記錄在冊，防止重簽、漏簽的情況發(fā)生。第三項 變更簽證管理制度對于設(shè)計變更，及時給各施工隊伍發(fā)放復(fù)印件，原件留存公司審計部一份。建立完整的臺帳清單制度。所有洽商、簽證及時辦理，遞交甲方簽字認可。建立完整的臺帳清單制度，做到一目了然，動態(tài)掌控簽證洽商情況。見附表對于已簽字的設(shè)計變更、洽商及時核算工程量，調(diào)整預(yù)算及材料使用量。
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