工程部預(yù)算部職責(zé)-資料下載頁(yè)
2025-10-26 22:46本頁(yè)面
【正文】 服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。（2）直接對(duì)商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)完成商務(wù)副經(jīng)理交辦的所有工作。（3）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，負(fù)責(zé)預(yù)算合同部有關(guān)工程預(yù)算、合同簽訂、申批、審核等相關(guān)工作。（4）全面負(fù)責(zé)預(yù)算合同部的工作；負(fù)責(zé)預(yù)決算的預(yù)檢工作；熟悉掌握現(xiàn)行工程預(yù)結(jié)算的有關(guān)法規(guī)；（5）負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)文件，參與并負(fù)責(zé)招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)等具體工作。（6）負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目的成本控制管理計(jì)劃，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，制定有效措施控制成本。（7）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程款撥付，審核、管理分項(xiàng)工程結(jié)算或竣工結(jié)算工作。（8）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作的組織、協(xié)調(diào)與落實(shí)，安排好本部門員工的日常工作；做好部門員工工作的把關(guān)。2職位要求:（1）2635歲，大專以上學(xué)歷；（2）具有造價(jià)員資格證書(shū)；（3）五年以上預(yù)算崗位工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立或主持過(guò)建筑工程、裝飾工程投標(biāo)、結(jié)算工作；具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；(4)熟練掌握工程量清單規(guī)范及北京市工程預(yù)算定額；(5)具備較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力；(6)具備良好的團(tuán)隊(duì)管理能力和較強(qiáng)的工作責(zé)任心；崗位2：預(yù)算員崗位職責(zé)（1）精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。（2）參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)提供依據(jù)，在工程投標(biāo)階段，及時(shí)、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報(bào)價(jià)依據(jù)。（3）參加各項(xiàng)目的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。（4）整理齊全各項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。（5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類計(jì)算，以備后用。做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。（6）負(fù)責(zé)起草各項(xiàng)目專業(yè)、勞務(wù)分包合同。審核各項(xiàng)目材料設(shè)備采購(gòu)合同的價(jià)格、工程量等。（6）負(fù)責(zé)對(duì)甲方各種函件的起草工作。（7）負(fù)責(zé)對(duì)甲方的單項(xiàng)、單位工程的預(yù)結(jié)算，對(duì)量工作，及時(shí)提交材料匯總表，分部分項(xiàng)材料匯總表，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽洽商及時(shí)調(diào)整預(yù)算。（8）負(fù)責(zé)工程竣工后做工程結(jié)算和成本核算。（9）做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。2職位要求:（1）23歲以上，大專以上學(xué)歷；（2）具有造價(jià)員資格證書(shū)；（3）二年以上預(yù)算崗位工作經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立或參與過(guò)建筑工程、裝飾工程投標(biāo)、結(jié)算工作；具有大型工程施工經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；(4)熟練掌握工程量清單規(guī)范及北京市工程預(yù)算定額；第五篇：預(yù)算部職責(zé)預(yù)算部崗位職責(zé)第一項(xiàng) 主要材料審核制度項(xiàng)目施工所需材料（不含低值易耗品），施工班組應(yīng)提前七天將材料申購(gòu)單報(bào)項(xiàng)目部預(yù)算員處，預(yù)算員三天內(nèi)核對(duì)并簽字后轉(zhuǎn)公司審計(jì)部進(jìn)行審核。審計(jì)部在2個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)核、簽字，報(bào)總經(jīng)理簽字后返回材料員處，無(wú)審計(jì)部簽字材料員不得購(gòu)買。預(yù)算部建立完整的材料購(gòu)買臺(tái)帳，預(yù)算員在與施工班組進(jìn)行核量并臺(tái)帳記錄。購(gòu)買材料發(fā)票報(bào)銷前需到預(yù)算部進(jìn)行復(fù)核，并經(jīng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。預(yù)算員對(duì)于主要材料整理數(shù)量入檔備查（審核后的材料單與購(gòu)買量一起入檔，每份簽字的申購(gòu)單都有對(duì)應(yīng)的實(shí)際購(gòu)買量明細(xì)表）。附表：主要材料臺(tái)帳表健全施工前材料審核制度，做到事前控制。施工完成一個(gè)部位后，及時(shí)復(fù)核材料用量，如有變更及時(shí)調(diào)整，分析原因。嚴(yán)格按公司的材料損耗率執(zhí)行，見(jiàn)附件1。第二項(xiàng) 包工單及中間支款管理制度工程量單簽字制度：項(xiàng)目部開(kāi)具工程量單之前，項(xiàng)目部、預(yù)算部共同對(duì)該工程進(jìn)行驗(yàn)收，以確認(rèn)該部位已經(jīng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格，無(wú)遺留問(wèn)題。審核包工單應(yīng)審核合同價(jià)及該部位工程量，為了防止漏簽、重簽，設(shè)立臺(tái)帳。每份工程量單簽字后的復(fù)印件編號(hào)存檔。包工班組合同做到預(yù)算員處存有復(fù)印件。附表：包工單工程量明細(xì)清單（原件遞交財(cái)務(wù)部時(shí)，接受人簽字認(rèn)可）對(duì)于中間支款單，首先應(yīng)確認(rèn)工程量完成情況，根據(jù)合同進(jìn)行審核，做到記錄在冊(cè)，防止重簽、漏簽的情況發(fā)生。第三項(xiàng) 變更簽證管理制度對(duì)于設(shè)計(jì)變更，及時(shí)給各施工隊(duì)伍發(fā)放復(fù)印件，原件留存公司審計(jì)部一份。建立完整的臺(tái)帳清單制度。所有洽商、簽證及時(shí)辦理，遞交甲方簽字認(rèn)可。建立完整的臺(tái)帳清單制度，做到一目了然，動(dòng)態(tài)掌控簽證洽商情況。見(jiàn)附表對(duì)于已簽字的設(shè)計(jì)變更、洽商及時(shí)核算工程量，調(diào)整預(yù)算及材料使用量。
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