【正文】 竣工資料移交給業(yè)主、檔案館、建設(shè)行政主管部門(mén)備案。同時(shí)在備案后10個(gè)工作日將工程竣工驗(yàn)收簽證及一套竣工驗(yàn)收資料移交公司總工辦歸檔保存。五、工程竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)提交相應(yīng)工程結(jié)算資料，配合成控部編制竣工結(jié)算及報(bào)告，辦理竣工結(jié)算手續(xù)。六、項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料須移交公司工程部歸檔保存。七、所有工程項(xiàng)目完工及竣工結(jié)算完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部須予以撤消，項(xiàng)目人員回公司從新競(jìng)爭(zhēng)上崗。八、公司工程部負(fù)責(zé)保修期間的顧客回訪與工程保修管理。質(zhì)量缺陷維修較大部位一次性投資伍佰元以上，工程部通知當(dāng)事項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)維修，以便進(jìn)行總結(jié)提高。第七章 考核與評(píng)價(jià)一、企業(yè)法人根據(jù)職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的考核意見(jiàn)和審計(jì)結(jié)果，以及與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書(shū)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：完成責(zé)任書(shū)目標(biāo)的，按照責(zé)任書(shū)規(guī)定的一次性獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。未完成責(zé)任書(shū)目標(biāo)的，根據(jù)責(zé)任書(shū)規(guī)定的比例，分別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。未達(dá)到合同規(guī)定和業(yè)主要求總工期，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響的，由項(xiàng)目經(jīng)理作出賠償。二、有下列情形之一的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部另行予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)：獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或魯班獎(jiǎng)的，給予200000元獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，給予100000元獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，其中，40%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，60%由項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部管理人員。受到業(yè)主、地方政府好評(píng)，為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項(xiàng)目的，項(xiàng)目經(jīng)理在競(jìng)爭(zhēng)下一項(xiàng)目時(shí)擁有優(yōu)先權(quán)。因參與項(xiàng)目所在地?fù)岆U(xiǎn)、救災(zāi)等重大社會(huì)公益活動(dòng)，獲得地（市）級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)的，企業(yè)法人將其推薦集團(tuán)公司授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三、有下列情形之一的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以處罰：企業(yè)法人認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)重不稱職的，撤銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)或取消其企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理任職資格。項(xiàng)目經(jīng)理在任職期間無(wú)任何正當(dāng)理由擅自卸職的，凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理聘用資格，充公全部風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金，不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟(jì)損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任，直至對(duì)其追究刑事責(zé)任。因項(xiàng)目經(jīng)理瀆職，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的，視情節(jié)輕重，分別處以用部分或全部風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金賠償損失、凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理聘用資格、永遠(yuǎn)取消項(xiàng)目經(jīng)理在本企業(yè)的聘用資格、不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，構(gòu)成犯罪的，并依法追究項(xiàng)目經(jīng)理刑事責(zé)任。四、因健康原因，或因特殊情況調(diào)動(dòng)工作不能繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的，對(duì)其任職期間的合同、責(zé)任書(shū)執(zhí)行和當(dāng)期效益情況進(jìn)行評(píng)估、審計(jì)后，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。五、項(xiàng)目考核按照各項(xiàng)管理辦法以及各項(xiàng)制度執(zhí)行。第四篇：工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé)工程部代表新校區(qū)建設(shè)指揮部對(duì)工程項(xiàng)目在施工期間的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等施工技術(shù)工作進(jìn)行全面、有效的管理；督促施工單位安全、文明施工；確保建設(shè)項(xiàng)目以優(yōu)良的工程質(zhì)量、合理的工程造價(jià)按合同工期竣工并交付。工程部將嚴(yán)格履行以下職責(zé)：1．做好項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作。工程開(kāi)工前委派各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理代表；根據(jù)施工合同及指揮部要求制定項(xiàng)目管理目標(biāo)；牽頭組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及學(xué)校相關(guān)部門(mén)共同參與施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底；督促施工單位及時(shí)整理及匯總圖紙會(huì)審紀(jì)要并審定，同時(shí)安排好施工現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”工作。2．代表指揮部嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，參與并督促監(jiān)理公司對(duì)各分部分項(xiàng)工程的檢查及驗(yàn)收 ；審定各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；參與并協(xié)同監(jiān)理組織好各項(xiàng)目例會(huì)及專業(yè)技術(shù)會(huì)議，及時(shí)解決施工中存在的各種技術(shù)問(wèn)題；協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及各施工單位之間等各方關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。3．加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理，及時(shí)會(huì)同審計(jì)等有關(guān)部門(mén)人員及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收及簽證手續(xù)，參與調(diào)查設(shè)備、材料市場(chǎng)行情，參與各項(xiàng)超預(yù)算價(jià)設(shè)備材料定質(zhì)定價(jià)，并根據(jù)施工圖及項(xiàng)目實(shí)際情況提供各項(xiàng)設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)及規(guī)格數(shù)量等要求。4．根據(jù)學(xué)校建設(shè)計(jì)劃及施工合同，審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促施工單位按批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的月度形象進(jìn)度報(bào)表，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，為進(jìn)度付款及領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。5．嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理。對(duì)由于設(shè)計(jì)不完善而造成的設(shè)計(jì)變更，工程部提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，由設(shè)計(jì)規(guī)劃部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更；對(duì)由施工中出現(xiàn)的問(wèn)題而造成的設(shè)計(jì)變更或施工技術(shù)變更由工程部負(fù)責(zé)變更；對(duì)二次裝修由設(shè)計(jì)規(guī)劃部提出設(shè)計(jì)裝修要點(diǎn)及要求，由工程部負(fù)責(zé)牽頭組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門(mén)審定。6．督促施工單位在施工過(guò)程中做好施工記錄、檢驗(yàn)記錄和交驗(yàn)文件的簽證工作，按規(guī)定編制竣工圖。督促施工單位和監(jiān)理單位按長(zhǎng)沙市城建檔案館的要求，整理兩套工程竣工資料交設(shè)計(jì)部資料管理員。7．負(fù)責(zé)督促施工單位制訂并落實(shí)安全、文明施工措施。督促施工單位圍擋施工現(xiàn)場(chǎng)、硬化施工現(xiàn)場(chǎng)道路、收集并按要求集中排放施工現(xiàn)場(chǎng)雨水、污水及廢水，使施工現(xiàn)場(chǎng)干凈、整齊、美觀。8．負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收，并督促監(jiān)理公司及時(shí)組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并辦理相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)督促施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向有關(guān)部門(mén)及指揮部移交裝訂成冊(cè)的施工圖紙及相關(guān)施工管理技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理及歸檔在施工過(guò)程中由我部所管理的各種技術(shù)資料；負(fù)責(zé)工程竣工后的回訪以及保修期內(nèi)的維護(hù)工作。9．盡職盡責(zé)充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，向指揮部領(lǐng)導(dǎo)提出降低造價(jià)、縮短工期或改善使用功能的各項(xiàng)合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。第五篇：工程部工作職責(zé)海 盛 服 飾 商 廈工 程 部 職 能 和 崗 位 職 責(zé)海盛服飾商廈 2015年7月 工程部職能一、負(fù)責(zé)商場(chǎng)水、暖、電、空調(diào)等設(shè)備、設(shè)施的安全正常運(yùn)行以及日常的保養(yǎng)和維護(hù)。二、嚴(yán)格管控內(nèi)耗，將商場(chǎng)各項(xiàng)耗能降到最低。三、負(fù)責(zé)商場(chǎng)用水、用電費(fèi)用的核準(zhǔn)并將當(dāng)月實(shí)際發(fā)生量報(bào)財(cái)務(wù)部。四、對(duì)商戶投訴的工程方面的水暖電等問(wèn)題，有責(zé)任安排工程主管 分析具體原因，提出更改意見(jiàn)，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。五、根據(jù)商場(chǎng)的實(shí)際情況制定安全用電規(guī)定，對(duì)全體員工進(jìn)行安全用電教育。六、對(duì)工程部所執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出完善及修改意見(jiàn)。七、了解部門(mén)員工思想狀態(tài)，組織人員學(xué)習(xí)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)技能。八、對(duì)公司改造、擴(kuò)建等大型工程，提供科學(xué)合理的可實(shí)施性方案，上報(bào)公司后執(zhí)行。工程部經(jīng)理職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司相關(guān)設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，以及各類(lèi)工程的組織和實(shí)施管理。二、組織制定能源控制方案，合理控制設(shè)備、設(shè)施維修費(fèi)用。三、組織制訂部門(mén)工作計(jì)劃，提出設(shè)備更新改造方案和預(yù)算報(bào)告。編制所有電氣設(shè)備檢修計(jì)劃,并組織實(shí)施監(jiān)督執(zhí)行。四、負(fù)責(zé)處理本部門(mén)范圍發(fā)生的問(wèn)題和投訴。五、做好月度季度工作計(jì)劃，以及工程物料申購(gòu)工作。六、組織制訂各崗位規(guī)范和操作規(guī)程并督促、檢查各項(xiàng)規(guī)程的執(zhí)行情況。七、負(fù)責(zé)商場(chǎng)內(nèi)部裝修管理工作、商戶裝修管控工作。八、保障商場(chǎng)水、電、空調(diào)正常運(yùn)行，降低成本。九、負(fù)責(zé)設(shè)備節(jié)能工作，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)革新和技術(shù)改革，對(duì)商廈的能耗計(jì)量進(jìn)行管理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，降低能耗、物耗。十、帶領(lǐng)下屬每日巡場(chǎng)檢查，對(duì)各類(lèi)公用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)及故障處理。十一、負(fù)責(zé)組織對(duì)有關(guān)工程外包廠商協(xié)調(diào)、管理與評(píng)審。工程主管職責(zé)、供電和設(shè)備正常運(yùn)行。，已達(dá)到節(jié)能降耗的目的。，為領(lǐng)導(dǎo)洽談提供依據(jù)。六．根據(jù)公司開(kāi)閉店流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)閉店工作，和各項(xiàng)設(shè)備的正常啟用和關(guān)閉。，發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備存在隱患及時(shí)處理、發(fā)現(xiàn)線路老化及時(shí)更換、杜絕火災(zāi)隱患的出現(xiàn)。，保質(zhì)保量完成服務(wù)。，確保物料的正常使用以及和行政部的物料臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，保證賬物一致。工程班長(zhǎng)職責(zé)。，督促組員認(rèn)真執(zhí)行。、分析原因上報(bào)本部門(mén)主管。、空調(diào)、霓虹燈等設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)保證商場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)。，檢查、督促組員正確使用和愛(ài)護(hù)工具。、檢查、指導(dǎo)、驗(yàn)收等工作。、季、月工作計(jì)劃按職責(zé)對(duì)檢查結(jié)果簽字認(rèn)可。，每周進(jìn)行一次學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)記錄。、修舊利廢節(jié)約費(fèi)用。十．對(duì)商場(chǎng)使用的各種零配件做好使用記錄，降低材料費(fèi)用，杜絕劣質(zhì)零配件的使用。水電工職責(zé)一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及水電工工作有關(guān)規(guī)定。二、熟悉公司的電源線路分布及電氣設(shè)備的配制情況。三、嚴(yán)格執(zhí)行電工操作規(guī)程按規(guī)章制度辦事，注意安全用電。四、嚴(yán)格執(zhí)行停、送電命令確保設(shè)備安全正常運(yùn)行。五、定期巡視各樓層低壓配電柜密切監(jiān)視運(yùn)行情況。六、認(rèn)真填寫(xiě)工作記錄對(duì)公司所用電器進(jìn)行檢修、檢測(cè)。七、負(fù)責(zé)商場(chǎng)局部電路改造方案的建議、擬定和實(shí)施工作。八、在處理故障時(shí)要沉著冷靜嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程。處理后做好記錄并上報(bào)本部門(mén)負(fù)責(zé)人。九、做好交接班記錄防止責(zé)任事故發(fā)生。每日閉店后必須切斷營(yíng)業(yè)場(chǎng)所電源。十、熟悉公司的給、排水管路分布并定期檢查、維護(hù)、給、排水設(shè)備的使用情況。十一、對(duì)巡場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)處理并做記錄。十二、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常情況時(shí)當(dāng)班人員要妥善處理并及時(shí)上報(bào)本部門(mén)主管，不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)行。