【正文】 第一篇：工程部工作職責工程部工作職責在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負責市政工程項目的技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量控制、進度控制及費用控制工作。編制工程的總體進度計劃、年進度計劃及月工作計劃、參與公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工程項目、工程材料的招、投標工作，為工程招標、合同簽訂提供技術(shù)支持。組織設(shè)計單位、現(xiàn)場監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，協(xié)助監(jiān)理下達開工令、停工令及復(fù)工令。檢查、督促監(jiān)理公司嚴格按合同要求以及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制。巡視工地檢查工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量動態(tài)，會同監(jiān)理及時處理工程質(zhì)量事故。做好設(shè)計文件、圖紙的分發(fā)、登記及變更登記工作，對質(zhì)量監(jiān)督的數(shù)據(jù)和資料進行統(tǒng)計、整理和歸檔。審查監(jiān)理公司上報的個工程項目的質(zhì)量、月報、季報和年報，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程情況，供公司主管領(lǐng)導(dǎo)采取措施或作出相應(yīng)決定時參考。組織審查處理重大工程變更的評估分析，經(jīng)濟技術(shù)方案的比較和選擇，并進行整理歸檔。會同建立組織交工驗收與缺陷責任期驗收，辦理交工驗收證書和缺陷責任終止證書的頒發(fā)工作，組織竣工驗收，負責辦理工程交工、竣工、圖文資料的審查。1做好工程計量，對中期支付證書、中期支付匯總表、最終支付申請進行完成工作內(nèi)容初審并簽署意見后送合同預(yù)算部審核。1審查延期索賠報告，審查合同爭端以及承包人、監(jiān)理部的違約；督促監(jiān)理部上報交工資料、竣工資料及結(jié)算文件。1核查施工單位、監(jiān)理單位工程技術(shù)資料、編制建設(shè)單位的竣工檔案資料。1協(xié)助規(guī)劃部進行設(shè)計文件及前期、后期資料文件的完善工作，協(xié)調(diào)土地部對綜合管網(wǎng)的遷建工作。1完成公司交辦的其他工作。工程部部長職責主持工程部的全面工作，負責工程部的各項工作安排。制定本部門年度計劃和目標，組織實施并檢查執(zhí)行情況。督促本部人員認真履行崗位職責，解決存在的問題，確保工作計劃的完成和實現(xiàn)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握工程進度及投資、材料的使用情況，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量和進度、安全。負責審查工程計量，初簽工程款支付憑證。負責向分管公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程動態(tài)并針對具體問題提出建議。對工程部職責范圍內(nèi)的工作，尤其是執(zhí)行合同、工程質(zhì)量、安全、工期、成本造價控制等負責。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。副部長職責協(xié)助部長開展工作，對分管的工作向部長負責。深入施工現(xiàn)場，督促、檢查工程質(zhì)量及合同執(zhí)行情況并向部長或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。積極研究設(shè)計，提出合理化建議，對分管的工作提出工作計劃和目標草案。在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策，對工程部的技術(shù)工作全面負責。執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。組織（或參與）設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、承包人進行圖紙會審和技術(shù)交底。負責審核承包人報送的施工方案和施工技術(shù)人員按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。積極配合監(jiān)理公司，嚴格要求各承包人施工技術(shù)人員按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量把關(guān)控制。分管質(zhì)量管理工作，積極配合監(jiān)理公司對技術(shù)質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，并及時向上級報告。同相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，處理工程變更、核定報告；對監(jiān)理簽發(fā)的計量證書再次進行核實、簽證。1負責落實工程過程中重大技術(shù)問題的決策及報告。1主持交竣工技術(shù)文件資料的審核，參加交竣工驗收。1負責管理工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)及部長交辦的其他工作。主管工程師（現(xiàn)場代表）工作職責負責主管項目的質(zhì)量管理、安全文明管理、計量管理及進度監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出建議意見。負責審核主管項目承包人報來的施工方案，督促施工技術(shù)人員按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并對工程質(zhì)量、進程、安全、成本嚴格控制。對工程質(zhì)量、進度、安全、計量等主要工作負建設(shè)方現(xiàn)場管理、監(jiān)督的第一責任。按照工程部分工，代表工程部對所管項目的施工單位、監(jiān)理單位履行合同情況進行監(jiān)督管理。嚴格要求施工單位的項目經(jīng)理和五大員、監(jiān)理單位監(jiān)理人員到崗到位。深入現(xiàn)場掌握實際施工情況，密切注視施工、監(jiān)理動態(tài)。對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并如實向領(lǐng)導(dǎo)匯報。督促施工單位按技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范施工，嚴防偷工減料行為和安全事故的發(fā)生。配合、支持監(jiān)理人員按程序進行管理，共同管好主管項目。對自己的工作情況定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，對安排的工作立即落實并將落實情況向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。文員崗位職責在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責處理本部門的日常事務(wù)。負責部門工作會議的記錄整理。負責打印、收集、整理工程部的文件。負責工程檔案、資料、圖紙的管理工作。負責查核工程部員工每月的出勤情況，匯總上報。負責每月統(tǒng)計發(fā)放工程部員工的各項勞保福利用品。負責接待用戶、來訪人員的咨詢、投訴等。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二篇：工程部工作職責工程部工作職責YT/DT21 范圍； 。2 編制 工程部經(jīng)理負責部門的全面工作；工程部副經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理管理部門的工作，并承擔土建工程師專業(yè)的部分職責。在項目實施階段，主要負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織管理工作；現(xiàn)場經(jīng)理由工程部副經(jīng)理兼任；建 筑 師負責設(shè)計管理和現(xiàn)場跟蹤工作，并負責部分景觀工程的實施管理工作；土建工程師負責土建工程專業(yè)所涉及的工作；環(huán)境景觀工程師負責項目小區(qū)環(huán)境景觀和園林綠化工作； 水專業(yè)工程師負責項目水專業(yè)工作，主要包括：給排水系統(tǒng)、綠化噴灌系統(tǒng)、溫泉、景觀水體等；電專業(yè)工程師負責項目電氣專業(yè)工作，主要包括：強/弱電系統(tǒng)、小區(qū)智能化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、背景音樂、景觀照明系統(tǒng)等；海南第一投資大唐項目指揮部 2002實施 工程檔案管理負責項目實施過程中的工程檔案管理工作； 設(shè)備材料管理由專業(yè)工程師兼任負責，涉及專業(yè)工程師專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)工作，采取臨時聘請相關(guān)專業(yè)工程師完成此項工作；英 文 翻 譯根據(jù)工作需要臨時請總公司支持。(固定人員編制為7人，建筑師、土建工程師1人為機動人員)工程部編制為9人（專業(yè)工程師采取動態(tài)管理），設(shè)部門經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人（兼現(xiàn)場負責），建筑師1人，環(huán)境景觀工程師1人，土建工程師 2人，水電工程師2人，工程檔案管理1人，上述人員實行崗位責任制。工程部職責，以高質(zhì)量、高標準完成項目開發(fā)建設(shè)的各項工作內(nèi)容為目標； ； ，并組織實施；，并在特殊情況下負責自行開展部分設(shè)計工作；、報批手續(xù)的辦理工作；； ；； ；、調(diào)試的管理工作； ； ；，并協(xié)調(diào)解決土地有關(guān)糾紛； ，并組織協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中與政府部門存在的問題； ； ；； 。4 工程部崗位責任制 。，并結(jié)合工程部的工作目標與責任，制定工作計劃并組織實施；，布置本部門各工作崗位工作；，并對各工作崗位的工作情況進行管理和考核；、健全工程建設(shè)管理各項規(guī)章制度，使工程部工作標準化，制度化，規(guī)范化； ； ；； （含建筑師）崗位責任； ； ；；；、施工單位的協(xié)調(diào)； ，設(shè)備質(zhì)量的檢查驗收； ，標高及布局等方面的核驗； ； ；，并定期匯總交到指揮部檔案管理部門；，工程量核實的計量工作； ； （給排水、電氣專業(yè)）崗位責任 ； 協(xié)助部門經(jīng)理在項目規(guī)劃設(shè)計與方案設(shè)計階段進行成果匯報和審查工作； 協(xié)助部門經(jīng)理辦理本專業(yè)涉及的報建報批工作； 負責提出本專業(yè)工程設(shè)備與材料的選型的意見，并組織其到貨驗收、移交，安裝調(diào)試與試車等相關(guān)組織實施工作； 協(xié)助部門經(jīng)理進行本專業(yè)工程設(shè)備的招標與訂貨合同的洽談工作；； ；、材料的市場詢價與定價工作； 。（含園林綠化專業(yè)）崗位責任 ；；； （含園林綠化工程）的招標工作； ；； ； ； 。5 工程記錄 、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的發(fā)文記錄 、地震、水文、氣象、海潮、市政狀況等資料 、設(shè)計合同、工程承包合同、監(jiān)理委托合同 、施工圖、竣工圖、設(shè)備安裝圖 、監(jiān)理記錄及采用的技術(shù)標準資料 、工程洽商資料，業(yè)主驗收及認價簽字文件。 6 工程部工作考核及獎罰辦法 范圍本工作考核及獎罰適用于工程部全體人員，加強各工作環(huán)節(jié)的管理，提高工作質(zhì)量，增加員工的責任心，同時激發(fā)員工為項目建設(shè)獻計獻策； 、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行指揮部發(fā)布的各項工作指令和要求； ，加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)和專業(yè)水平，以適應(yīng)項目建設(shè)的需要； ，鼓勵積極為項目建設(shè)提出合理化建議，如建議被采納，指揮部將給予獎勵；：一次性獎金，晉升工資或職務(wù)，通報表彰； ，由指揮部領(lǐng)導(dǎo)研究決定。，指揮部按公司規(guī)定給予處罰； ，工作中要維護公司形象和利益，對損害公司形象并造成損