【正文】 十二、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常情況時(shí)當(dāng)班人員要妥善處理并及時(shí)上報(bào)本部門主管，不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)行。十、熟悉公司的給、排水管路分布并定期檢查、維護(hù)、給、排水設(shè)備的使用情況。九、做好交接班記錄防止責(zé)任事故發(fā)生。八、在處理故障時(shí)要沉著冷靜嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程。六、認(rèn)真填寫工作記錄對(duì)公司所用電器進(jìn)行檢修、檢測(cè)。四、嚴(yán)格執(zhí)行停、送電命令確保設(shè)備安全正常運(yùn)行。二、熟悉公司的電源線路分布及電氣設(shè)備的配制情況。十．對(duì)商場(chǎng)使用的各種零配件做好使用記錄，降低材料費(fèi)用，杜絕劣質(zhì)零配件的使用。，每周進(jìn)行一次學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)記錄。、檢查、指導(dǎo)、驗(yàn)收等工作。、空調(diào)、霓虹燈等設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)保證商場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)。，督促組員認(rèn)真執(zhí)行。確保物料的正常使用以及和行政部的物料臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，保證賬物一致。，發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備存在隱患及時(shí)處理、發(fā)現(xiàn)線路老化及時(shí)更換、杜絕火災(zāi)隱患的出現(xiàn)。，已達(dá)到節(jié)能降耗的目的。工程主管職責(zé)、供電和設(shè)備正常運(yùn)行。十、帶領(lǐng)下屬每日巡場(chǎng)檢查，對(duì)各類公用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)及故障處理。八、保障商場(chǎng)水、電、空調(diào)正常運(yùn)行，降低成本。六、組織制訂各崗位規(guī)范和操作規(guī)程并督促、檢查各項(xiàng)規(guī)程的執(zhí)行情況。四、負(fù)責(zé)處理本部門范圍發(fā)生的問題和投訴。三、組織制訂部門工作計(jì)劃，提出設(shè)備更新改造方案和預(yù)算報(bào)告。工程部經(jīng)理職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司相關(guān)設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，以及各類工程的組織和實(shí)施管理。七、了解部門員工思想狀態(tài)，組織人員學(xué)習(xí)專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)技能。五、根據(jù)商場(chǎng)的實(shí)際情況制定安全用電規(guī)定，對(duì)全體員工進(jìn)行安全用電教育。三、負(fù)責(zé)商場(chǎng)用水、用電費(fèi)用的核準(zhǔn)并將當(dāng)月實(shí)際發(fā)生量報(bào)財(cái)務(wù)部。第五篇：工程部工作職責(zé)海 盛 服 飾 商 廈工 程 部 職 能 和 崗 位 職 責(zé)海盛服飾商廈 2015年7月 工程部職能一、負(fù)責(zé)商場(chǎng)水、暖、電、空調(diào)等設(shè)備、設(shè)施的安全正常運(yùn)行以及日常的保養(yǎng)和維護(hù)。負(fù)責(zé)督促施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向有關(guān)部門及指揮部移交裝訂成冊(cè)的施工圖紙及相關(guān)施工管理技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理及歸檔在施工過程中由我部所管理的各種技術(shù)資料；負(fù)責(zé)工程竣工后的回訪以及保修期內(nèi)的維護(hù)工作。督促施工單位圍擋施工現(xiàn)場(chǎng)、硬化施工現(xiàn)場(chǎng)道路、收集并按要求集中排放施工現(xiàn)場(chǎng)雨水、污水及廢水，使施工現(xiàn)場(chǎng)干凈、整齊、美觀。督促施工單位和監(jiān)理單位按長(zhǎng)沙市城建檔案館的要求，整理兩套工程竣工資料交設(shè)計(jì)部資料管理員。對(duì)由于設(shè)計(jì)不完善而造成的設(shè)計(jì)變更，工程部提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，由設(shè)計(jì)規(guī)劃部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更；對(duì)由施工中出現(xiàn)的問題而造成的設(shè)計(jì)變更或施工技術(shù)變更由工程部負(fù)責(zé)變更；對(duì)二次裝修由設(shè)計(jì)規(guī)劃部提出設(shè)計(jì)裝修要點(diǎn)及要求，由工程部負(fù)責(zé)牽頭組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門審定。負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的月度形象進(jìn)度報(bào)表，做到準(zhǔn)確無誤，為進(jìn)度付款及領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。3．加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理，及時(shí)會(huì)同審計(jì)等有關(guān)部門人員及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收及簽證手續(xù)，參與調(diào)查設(shè)備、材料市場(chǎng)行情，參與各項(xiàng)超預(yù)算價(jià)設(shè)備材料定質(zhì)定價(jià)，并根據(jù)施工圖及項(xiàng)目實(shí)際情況提供各項(xiàng)設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)及規(guī)格數(shù)量等要求。2．代表指揮部嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。工程部將嚴(yán)格履行以下職責(zé)：1．做好項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備工作。五、項(xiàng)目考核按照各項(xiàng)管理辦法以及各項(xiàng)制度執(zhí)行。因項(xiàng)目經(jīng)理瀆職，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的，視情節(jié)輕重，分別處以用部分或全部風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金賠償損失、凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理聘用資格、永遠(yuǎn)取消項(xiàng)目經(jīng)理在本企業(yè)的聘用資格、不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，構(gòu)成犯罪的，并依法追究項(xiàng)目經(jīng)理刑事責(zé)任。三、有下列情形之一的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以處罰：企業(yè)法人認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)重不稱職的，撤銷項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)或取消其企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理任職資格。受到業(yè)主、地方政府好評(píng)，為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項(xiàng)目的，項(xiàng)目經(jīng)理在競(jìng)爭(zhēng)下一項(xiàng)目時(shí)擁有優(yōu)先權(quán)。未達(dá)到合同規(guī)定和業(yè)主要求總工期，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響的，由項(xiàng)目經(jīng)理作出賠償。第七章 考核與評(píng)價(jià)一、企業(yè)法人根據(jù)職能部門對(duì)項(xiàng)目的考核意見和審計(jì)結(jié)果，以及與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：完成責(zé)任書目標(biāo)的，按照責(zé)任書規(guī)定的一次性獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。八、公司工程部負(fù)責(zé)保修期間的顧客回訪與工程保修管理。六、項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料須移交公司工程部歸檔保存。同時(shí)在備案后10個(gè)工作日將工程竣工驗(yàn)收簽證及一套竣工驗(yàn)收資料移交公司總工辦歸檔保存。三、項(xiàng)目經(jīng)理部須會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、整理及質(zhì)量監(jiān)督部門搞好工程竣工驗(yàn)收。第六章 工程完工管理一、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理須組織竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及確定的直線工期和控制性工期目標(biāo)，制訂分階段的施工組織措施和年、季、月施工計(jì)劃，監(jiān)督旬、月計(jì)劃的執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部發(fā)生重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量、安全事故時(shí)，必須及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告企業(yè)法人、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)法人主管部門。（1）制定施工安全技術(shù)措施并進(jìn)行交底，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證；（2）配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)工作網(wǎng)；（3）實(shí)行安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿足安全生產(chǎn)的部位不準(zhǔn)施工；（4）采取強(qiáng)制措施，防止發(fā)生“三違”行為。項(xiàng)目部建立以各級(jí)主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)定，職工創(chuàng)安全崗位，項(xiàng)目創(chuàng)建安全工程，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)。（1）堅(jiān)持審圖和工藝設(shè)計(jì)，編制技術(shù)措施，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保證；（2）項(xiàng)目部按規(guī)范要求對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”（班組自檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢），提高一次驗(yàn)收合格率；（4）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格施工工藝；（5）項(xiàng)目部質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行跟班旁站檢查；（6）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包工程實(shí)施有效監(jiān)控，嚴(yán)禁“以包代管”。項(xiàng)目部建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編制質(zhì)量計(jì)劃，配備足夠的持證專職質(zhì)量管理人員，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足合同要求，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目部全面履行項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工責(zé)任，對(duì)業(yè)主和企業(yè)法人負(fù)責(zé)，作業(yè)層（包括分包單位）對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。若項(xiàng)目無財(cái)務(wù)管理人員做帳，則由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心代做，并按每月2000元財(cái)務(wù)管理費(fèi)進(jìn)入該項(xiàng)目成本。八、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)禁項(xiàng)目部或個(gè)人盜用項(xiàng)目名義，擔(dān)保融資借款。（10）項(xiàng)目交工驗(yàn)收信息。（8）安全文明施工信息。（6）成本信息。（4）施工技術(shù)資料信息。（2）工程概況信息。應(yīng)專人負(fù)責(zé)管理，收集信息，及時(shí)分類整理、錄入，信息資料必須正式、準(zhǔn)確。項(xiàng)目經(jīng)理部須配備必要的計(jì)算機(jī)硬件和軟件，應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目信息管理員。項(xiàng)目合同管理按照《公司合同管理辦法》、《公司工程分包管理辦法》、《材料采購(gòu)合同》、《機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或租賃合同》執(zhí)行。六、合同管理工程項(xiàng)目的合同管理必須遵循《合同法》、《建筑法》及有關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行合同簽訂、履行、變更、終止和爭(zhēng)議解決。工程技術(shù)管理按照《公司工程技術(shù)資料歸檔管理辦法》執(zhí)行。物資管理按照《公司設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》執(zhí)行。工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理和降低成本為目的。項(xiàng)目成本管理按照《公司成本控制管理辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制范圍，須是施工過程直接發(fā)生的，在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用。項(xiàng)目安全管理按照《安全生產(chǎn)管理辦法》與《職業(yè)健康安全管理辦法》執(zhí)行。三、安全控制項(xiàng)目安全控制必須貫徹國(guó)家有關(guān)安全和生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司須建立質(zhì)量保證體系，對(duì)項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制進(jìn)行策劃，形成質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程質(zhì)量控制進(jìn)行規(guī)定與指導(dǎo)，以保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（8）公司每月初的第一個(gè)星期組織召開公司月會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到會(huì)，同時(shí)認(rèn)真作好會(huì)上發(fā)言材料，材料內(nèi)容主要包涵；項(xiàng)目部人脈環(huán)境情況、技術(shù)資料整理上報(bào)情況、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工創(chuàng)建、進(jìn)度款、團(tuán)隊(duì)配合、材料管理、勞務(wù)班組情況、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核情況、簡(jiǎn)述上月落實(shí)和陳述下月計(jì)劃安排。并根據(jù)情況將不定期檢查項(xiàng)目部施工情況，對(duì)施工工程進(jìn)行宏觀的控制與管理。（5）工程部將各項(xiàng)目部報(bào)送的資料分析、整理后，于當(dāng)月底在公司內(nèi)部作為共享文件，以便公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門及時(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)理部施工狀況，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與管理。（4）項(xiàng)目部每月5日之前將當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃及上月的技術(shù)資料、隱蔽資料、簽證資料、變更資料、檢測(cè)試件報(bào)告等一并掃描上報(bào)公司工程部和成控部。（2）項(xiàng)目部每月應(yīng)召開生產(chǎn)會(huì)，檢查月計(jì)劃完成情況，分析進(jìn)度偏差及產(chǎn)生偏差的原因，為保證進(jìn)度應(yīng)采取的主要措施，布置下月生產(chǎn)計(jì)劃。