【正文】 。負責督促施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)向有關(guān)部門及指揮部移交裝訂成冊的施工圖紙及相關(guān)施工管理技術(shù)資料，并負責整理及歸檔在施工過程中由我部所管理的各種技術(shù)資料；負責工程竣工后的回訪以及保修期內(nèi)的維護工作。督促施工單位圍擋施工現(xiàn)場、硬化施工現(xiàn)場道路、收集并按要求集中排放施工現(xiàn)場雨水、污水及廢水，使施工現(xiàn)場干凈、整齊、美觀。督促施工單位和監(jiān)理單位按長沙市城建檔案館的要求，整理兩套工程竣工資料交設(shè)計部資料管理員。對由于設(shè)計不完善而造成的設(shè)計變更，工程部提出設(shè)計變更申請，由設(shè)計規(guī)劃部負責設(shè)計變更；對由施工中出現(xiàn)的問題而造成的設(shè)計變更或施工技術(shù)變更由工程部負責變更；對二次裝修由設(shè)計規(guī)劃部提出設(shè)計裝修要點及要求，由工程部負責牽頭組織規(guī)劃設(shè)計部等相關(guān)部門審定。負責審核施工單位上報的月度形象進度報表，做到準確無誤，為進度付款及領(lǐng)導決策提供可靠的依據(jù)。3．加強施工階段造價管理，及時會同審計等有關(guān)部門人員及時辦理隱蔽工程驗收及簽證手續(xù)，參與調(diào)查設(shè)備、材料市場行情，參與各項超預(yù)算價設(shè)備材料定質(zhì)定價，并根據(jù)施工圖及項目實際情況提供各項設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)及規(guī)格數(shù)量等要求。2．代表指揮部嚴格把好質(zhì)量關(guān)。工程部將嚴格履行以下職責：1．做好項目施工前期準備工作。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。負責每月統(tǒng)計發(fā)放工程部員工的各項勞保福利用品。負責工程檔案、資料、圖紙的管理工作。負責部門工作會議的記錄整理。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。配合、支持監(jiān)理人員按程序進行管理，共同管好主管項目。對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并如實向領(lǐng)導匯報。嚴格要求施工單位的項目經(jīng)理和五大員、監(jiān)理單位監(jiān)理人員到崗到位。對工程質(zhì)量、進度、安全、計量等主要工作負建設(shè)方現(xiàn)場管理、監(jiān)督的第一責任。主管工程師（現(xiàn)場代表）工作職責負責主管項目的質(zhì)量管理、安全文明管理、計量管理及進度監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出建議意見。1負責管理工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作。1負責落實工程過程中重大技術(shù)問題的決策及報告。分管質(zhì)量管理工作，積極配合監(jiān)理公司對技術(shù)質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，并及時向上級報告。負責審核承包人報送的施工方案和施工技術(shù)人員按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程。積極研究設(shè)計，提出合理化建議，對分管的工作提出工作計劃和目標草案。副部長職責協(xié)助部長開展工作，對分管的工作向部長負責。對工程部職責范圍內(nèi)的工作，尤其是執(zhí)行合同、工程質(zhì)量、安全、工期、成本造價控制等負責。負責審查工程計量，初簽工程款支付憑證。督促本部人員認真履行崗位職責，解決存在的問題，確保工作計劃的完成和實現(xiàn)。工程部部長職責主持工程部的全面工作，負責工程部的各項工作安排。1協(xié)助規(guī)劃部進行設(shè)計文件及前期、后期資料文件的完善工作，協(xié)調(diào)土地部對綜合管網(wǎng)的遷建工作。1審查延期索賠報告，審查合同爭端以及承包人、監(jiān)理部的違約；督促監(jiān)理部上報交工資料、竣工資料及結(jié)算文件。會同建立組織交工驗收與缺陷責任期驗收，辦理交工驗收證書和缺陷責任終止證書的頒發(fā)工作，組織竣工驗收，負責辦理工程交工、竣工、圖文資料的審查。審查監(jiān)理公司上報的個工程項目的質(zhì)量、月報、季報和年報，定期向公司主管領(lǐng)導匯報工程情況，供公司主管領(lǐng)導采取措施或作出相應(yīng)決定時參考。巡視工地檢查工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量動態(tài)，會同監(jiān)理及時處理工程質(zhì)量事故。組織設(shè)計單位、現(xiàn)場監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底，協(xié)助監(jiān)理下達開工令、停工令及復工令。第四篇：工程部工作職責工程部工作職責在公司分管領(lǐng)導的指導下，負責市政工程項目的技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量控制、進度控制及費用控制工作。四、因健康原因，或因特殊情況調(diào)動工作不能繼續(xù)擔任項目經(jīng)理的，對其任職期間的合同、責任書執(zhí)行和當期效益情況進行評估、審計后，兌現(xiàn)獎懲。項目經(jīng)理在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，凍結(jié)其項目經(jīng)理聘用資格，充公全部風險擔保金，不再任命其它領(lǐng)導職務(wù)；造成經(jīng)濟損失的，承擔賠償責任，直至對其追究刑事責任。因參與項目所在地搶險、救災(zāi)等重大社會公益活動，獲得地（市）級及以上榮譽稱號的，企業(yè)法人將其推薦集團公司授予相應(yīng)的榮譽稱號，并給予物質(zhì)獎勵。二、有下列情形之一的，對項目經(jīng)理及項目部另行予以獎勵兌現(xiàn)：獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎的，給予200000元獎勵兌現(xiàn)，獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎的，給予100000元獎勵兌現(xiàn)，其中，40%獎勵項目經(jīng)理，60%由項目經(jīng)理獎勵項目部管理人員。未完成責任書目標的，根據(jù)責任書規(guī)定的比例，分別對項目經(jīng)理予以相應(yīng)獎勵或處罰。質(zhì)量缺陷維修較大部位一次性投資伍佰元以上，工程部通知當事項目經(jīng)理負責維修，以便進行總結(jié)提高。七、所有工程項目完工及竣工結(jié)算完成后，項目經(jīng)理部須予以撤消，項目人員回公司從新競爭上崗。五、工程竣工驗收完成后，項目經(jīng)理應(yīng)及時提交相應(yīng)工程結(jié)算資料，配合成控部編制竣工結(jié)算及報告，辦理竣工結(jié)算手續(xù)。四、工程竣工驗收完成后，項目經(jīng)理部負責將竣工資料移交給業(yè)主、檔案館、建設(shè)行政主管部門備案。二、竣工驗收按照國家有關(guān)驗收規(guī)程規(guī)范進行竣工資料整理，按照工程檔案管理的要求對竣工資料進行分類，編寫竣工報告。項目部應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場風、水、電、道路、照明和各類標識等設(shè)施，統(tǒng)一張掛、豎立企業(yè)名稱和標識，施工現(xiàn)場做到倉面、路面整潔，設(shè)備材料擺放整齊，工完場清，安全防護設(shè)施完善，員工按勞保規(guī)定著裝，營造良好的文明施工環(huán)境。質(zhì)量事故、死亡、群傷及重大機電設(shè)備事故由企業(yè)法人按照國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定組織調(diào)查處理。項目部結(jié)合項目的實際，堅持質(zhì)量、安全重獎重罰原則和事故追究制度，制訂質(zhì)量、安全獎懲實施細則，并嚴格執(zhí)行。嚴格施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。項目部對發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進行評定，并按不合格品控制程序處置；對重大質(zhì)量缺陷按“三不放過”的原則追究有關(guān)責任人的責任。嚴格過程控制，保證工序質(zhì)量。項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量第一責任人，對工程施工質(zhì)量負終身責任。九、施工現(xiàn)場管理項目經(jīng)理部必須遵循國家及地方建設(shè)主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章，認真搞好施工現(xiàn)場管理，以規(guī)范場容，做到文明施工，安全有序。項目部嚴格按《集團公司財務(wù)管理制度》收集項目成本發(fā)票，做好財務(wù)帳，每月報集團公司財務(wù)結(jié)算中心審查，完工后交財務(wù)結(jié)算中心備案。工程項目完工后，項目經(jīng)理部將項目信息電子文件移交公司工程部存檔。（9）質(zhì)量記錄信息。（7）商務(wù)信息。（5）工程進度計劃及資源計劃信息。（3）施工記錄信息。同時為保證項目信息的安全，定期用光盤備份，作好標記，并項目經(jīng)理部在每月25日前將項目信息電子文件移交公司工程部存檔項目經(jīng)理部應(yīng)收集整理以下項目信息：（1）管理文件信息。項目經(jīng)理部須負責收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。七、信息管理為了適應(yīng)項目管理的需要,提高管理水平,完整地保存信息,為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù),、項目信息須包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的應(yīng)當歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項目合同管理包括勞務(wù)分包、工程分包、材料采購、機械設(shè)備采購或租賃的管理。資金管理按照《公司財務(wù)管理制度》執(zhí)行。設(shè)備管理按照《公司設(shè)備物資采購管理辦法》、《公司設(shè)備管理實施細則》執(zhí)行。勞動力的管理項目部使用外包工必須與獲有勞務(wù)專業(yè)承包資格的單位簽訂勞務(wù)合同，對三證嚴格審核（三證復印件備查），不得與個人（自然人）簽訂勞務(wù)協(xié)議，更不得發(fā)生無勞務(wù)用工合同的現(xiàn)象，必須實行外包（勞務(wù)）人員實名制管理，由公司工程部每月對項目部外包（勞務(wù)）人員實名制管理進行檢查，監(jiān)督其勞務(wù)用工、工傷保險等情況，公司財務(wù)結(jié)算中心代為支付勞務(wù)工資。五、生產(chǎn)要素管理工程項目生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容主要包括勞動力管理、物質(zhì)管理、設(shè)備管理、工程技術(shù)及資料管理和資金管理。項目經(jīng)理部必須建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。四、成本控制項目成本控制是項目經(jīng)理部為實現(xiàn)《項目管理目標責任書》中規(guī)定的責任目標成本而展開的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報告與整理資料的系統(tǒng)管理活動，是實行項目成本核算制的主要內(nèi)容。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)負全面責任，