【正文】 經(jīng)理及項目部的項目管理工作進行考核與評價，兌現(xiàn)《項目管理目標責任書》中的獎懲承諾。項目部主要管理人員應(yīng)交納合同額的15%的項目風(fēng)險費用，承擔由此帶來的風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)自覺接受企業(yè)法定代表人的直接領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師以及相應(yīng)主管部門的檢查與監(jiān)督。但盡量與投標時項目管理主要人員一致，若不一致，必須完善人員變更手續(xù)。（3）主持組建項目經(jīng)理部和組織編制項目部的各項管理制度。（7）加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，降低成本，控制成本目標。（10）工程完工后，及時組織竣工資料的整理，提交竣工資料，配合業(yè)主搞好竣工驗收，搞好竣工結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計。（2）決定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價和獎懲。（6）以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。項目經(jīng)理部組建完成后，項目經(jīng)理部負責向公司工程部及總工辦報送項目經(jīng)理部組織機構(gòu)和項目部門負責人員名單。（3）《工程安全管理辦法》。（7）《工程生產(chǎn)進度控制管理辦法》。（11）《工程項目勞務(wù)分包管理辦法》。項目經(jīng)理部接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。六、項目經(jīng)理部的解體工程在全部竣工驗收后，根據(jù)工程項目經(jīng)理部的工作需要，應(yīng)向公司總經(jīng)辦申請“項目解體報告”，內(nèi)容包括善后留用人員和解體人員名單及時間，經(jīng)公司各業(yè)務(wù)部門確認領(lǐng)導(dǎo)批準后由工程部通知執(zhí)行。工程項目經(jīng)理部解體工作結(jié)束后，項目經(jīng)理（負責人）應(yīng)將工程保修、維修聯(lián)系人的聯(lián)系電話告知建設(shè)單位和公司工程部。二是公司暫不需要且屬專業(yè)技術(shù)人員，如項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人和專業(yè)施工人員及財務(wù)人員，公司安排為待聘員工，發(fā)放相應(yīng)崗位基本月薪的30%為包干待聘薪金，可自行找臨時工作或休息；若半年內(nèi)公司組建新項目部，通過競爭后回公司上班，公司按待聘薪金發(fā)待聘期工資；如超過半年，未能竟聘回公司上班，取消待聘資格，待聘薪金不予以支付，下崗自謀職業(yè)，自動解除勞務(wù)關(guān)系。目標分解可按單項工程分解為交工分目標，按承包的專業(yè)或按施工階段分解為完工分目標，按月、周、天計劃分解為時間目標。（3）《施工組織設(shè)計》及專項施工方案在工程項目開工前5個工作日報送公司工程部、質(zhì)安部、總工辦審查，總工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。（6）項目經(jīng)理部須將《施工組織設(shè)計》、施工進度總計劃、月計劃、周計劃及日計劃上報公司工程部；工程部將上報文件進行分析、整理后在公司內(nèi)部予以共享，并根據(jù)資料分析結(jié)果及現(xiàn)場施工情況對全公司在建工程施工實行動態(tài)管理。（3）項目經(jīng)理部在施工進度計劃實施過程中應(yīng)做好以下工作：（1）及時跟蹤計劃的實施，進度計劃受到影響時，積極采取處理措施。（2）項目部每月應(yīng)召開生產(chǎn)會，檢查月計劃完成情況，分析進度偏差及產(chǎn)生偏差的原因，為保證進度應(yīng)采取的主要措施，布置下月生產(chǎn)計劃。（5）工程部將各項目部報送的資料分析、整理后，于當月底在公司內(nèi)部作為共享文件，以便公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門及時掌握項目經(jīng)理部施工狀況，對項目部進行指導(dǎo)、監(jiān)督與管理。（8）公司每月初的第一個星期組織召開公司月會，項目經(jīng)理及技術(shù)負責人必須到會，同時認真作好會上發(fā)言材料，材料內(nèi)容主要包涵；項目部人脈環(huán)境情況、技術(shù)資料整理上報情況、質(zhì)量、安全、進度、文明施工創(chuàng)建、進度款、團隊配合、材料管理、勞務(wù)班組情況、經(jīng)濟目標考核情況、簡述上月落實和陳述下月計劃安排。三、安全控制項目安全控制必須貫徹國家有關(guān)安全和生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制，保證安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部的成本控制范圍，須是施工過程直接發(fā)生的，在項目經(jīng)理部管理職責權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用。工程項目生產(chǎn)要素管理須實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)管理和降低成本為目的。工程技術(shù)管理按照《公司工程技術(shù)資料歸檔管理辦法》執(zhí)行。項目合同管理按照《公司合同管理辦法》、《公司工程分包管理辦法》、《材料采購合同》、《機械設(shè)備采購或租賃合同》執(zhí)行。應(yīng)專人負責管理，收集信息，及時分類整理、錄入，信息資料必須正式、準確。（4）施工技術(shù)資料信息。（8）安全文明施工信息。八、財務(wù)管理嚴禁項目部或個人盜用項目名義，擔保融資借款。項目部全面履行項目質(zhì)量、安全、進度、文明施工責任，對業(yè)主和企業(yè)法人負責，作業(yè)層（包括分包單位）對項目部負責。（1）堅持審圖和工藝設(shè)計，編制技術(shù)措施，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保證；（2）項目部按規(guī)范要求對原材料進行質(zhì)量檢驗，嚴禁不合格品進入施工現(xiàn)場；（3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”（班組自檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢），提高一次驗收合格率；（4）嚴格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，嚴格施工工藝；（5）項目部質(zhì)檢人員應(yīng)對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進行跟班旁站檢查；（6）項目部應(yīng)對分包工程實施有效監(jiān)控，嚴禁“以包代管”。（1）制定施工安全技術(shù)措施并進行交底，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證；（2）配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)工作網(wǎng)；（3）實行安全防護設(shè)施驗收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿足安全生產(chǎn)的部位不準施工；（4）采取強制措施，防止發(fā)生“三違”行為。項目部根據(jù)施工組織設(shè)計及確定的直線工期和控制性工期目標，制訂分階段的施工組織措施和年、季、月施工計劃，監(jiān)督旬、月計劃的執(zhí)行，加強現(xiàn)場的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標的如期實現(xiàn)。三、項目經(jīng)理部須會同業(yè)主、設(shè)計、整理及質(zhì)量監(jiān)督部門搞好工程竣工驗收。六、項目竣工結(jié)算完成后，竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料須移交公司工程部歸檔保存。第七章 考核與評價一、企業(yè)法人根據(jù)職能部門對項目的考核意見和審計結(jié)果，以及與項目經(jīng)理簽訂的責任書進行獎罰兌現(xiàn)：完成責任書目標的，按照責任書規(guī)定的一次性獎勵標準，對項目經(jīng)理予以獎勵兌現(xiàn)。受到業(yè)主、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，項目經(jīng)理在競爭下一項目時擁有優(yōu)先權(quán)。因項目經(jīng)理瀆職，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟、信譽損失的，視情節(jié)輕重，分別處以用部分或全部風(fēng)險擔保金賠償損失、凍結(jié)其項目經(jīng)理聘用資格、永遠取消項目經(jīng)理在本企業(yè)的聘用資格、不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，構(gòu)成犯罪的，并依法追究項目經(jīng)理刑事責任。編制工程的總體進度計劃、年進度計劃及月工作計劃、參與公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工程項目、工程材料的招、投標工作，為工程招標、合同簽訂提供技術(shù)支持。做好設(shè)計文件、圖紙的分發(fā)、登記及變更登記工作，對質(zhì)量監(jiān)督的數(shù)據(jù)和資料進行統(tǒng)計、整理和歸檔。1做好工程計量，對中期支付證書、中期支付匯總表、最終支付申請進行完成工作內(nèi)容初審并簽署意見后送合同預(yù)算部審核。1完成公司交辦的其他工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握工程進度及投資、材料的使用情況，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量和進度、安全。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策，對工程部的技術(shù)工作全面負責。積極配合監(jiān)理公司，嚴格要求各承包人施工技術(shù)人員按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進行質(zhì)量把關(guān)控制。1主持交竣工技術(shù)文件資料的審核，參加交竣工驗收。負責審核主管項目承包人報來的施工方案，督促施工技術(shù)人員按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并對工程質(zhì)量、進程、安全、成本嚴格控制。深入現(xiàn)場掌握實際施工情況，密切注視施工、監(jiān)理動態(tài)。對自己的工作情況定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，對安排的工作立即落實并將落實情況向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。負責打印、收集、整理工程部的文件。負責接待用戶、來訪人員的咨詢、投訴等。工程開工前委派各專業(yè)現(xiàn)場管理代表；根據(jù)施工合同及指揮部要求制定項目管理目標；牽頭組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及學(xué)校相關(guān)部門共同參與施工圖紙會審及技術(shù)交底；督促施工單位及時整理及匯總圖紙會審紀要并審定，同時安排好施工現(xiàn)場的“四通一平”工作。4．根據(jù)學(xué)校建設(shè)計劃及施工合同，審查施工單位編制的施工總進度計劃和分部、分項工程進度計劃，并負責督促施工單位按批準后的進度計劃實施。6．督促施工單位在施工過程中做好施工記錄、檢驗記錄和交驗文件的簽證工作，按規(guī)定編制竣工圖。8．負責組織工程竣工驗收，并督促監(jiān)理公司及時組織基礎(chǔ)驗收、主體驗收、分項工程驗收，并辦理相關(guān)