【正文】 素質(zhì)：（1）具有可以承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理和有關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)；（2）有組織領(lǐng)導(dǎo)才能和良好的道德品質(zhì)，身體健康，事業(yè)心強(qiáng)；（3）具備項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理規(guī)定的要求和相應(yīng)工程經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績。（12）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（5）《工程技術(shù)資料歸檔管理辦法》。至直《建設(shè)工程驗(yàn)收意見書》《備案證》簽發(fā)工程質(zhì)量保修書，辦理完畢送回公司總工辦備案歸檔。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃按分項(xiàng)工程編制施工進(jìn)度月計(jì)劃，再將施工進(jìn)度月計(jì)劃按分項(xiàng)工程或單元工程分解為施工進(jìn)度周計(jì)劃、日計(jì)劃。并根據(jù)情況將不定期檢查項(xiàng)目部施工情況，對(duì)施工工程進(jìn)行宏觀的控制與管理。物資管理按照《公司設(shè)備物資采購管理辦法》執(zhí)行。（6）成本信息。項(xiàng)目部建立以各級(jí)主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)定，職工創(chuàng)安全崗位，項(xiàng)目創(chuàng)建安全工程，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)。八、公司工程部負(fù)責(zé)保修期間的顧客回訪與工程保修管理。檢查、督促監(jiān)理公司嚴(yán)格按合同要求以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。負(fù)責(zé)向分管公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程動(dòng)態(tài)并針對(duì)具體問題提出建議。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部長交辦的其他工作。負(fù)責(zé)查核工程部員工每月的出勤情況，匯總上報(bào)。7．負(fù)責(zé)督促施工單位制訂并落實(shí)安全、文明施工措施。5．嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理。文員崗位職責(zé)在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門的日常事務(wù)。同相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，處理工程變更、核定報(bào)告；對(duì)監(jiān)理簽發(fā)的計(jì)量證書再次進(jìn)行核實(shí)、簽證。制定本部門計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施并檢查執(zhí)行情況。五、項(xiàng)目考核按照各項(xiàng)管理辦法以及各項(xiàng)制度執(zhí)行。同時(shí)在備案后10個(gè)工作日將工程竣工驗(yàn)收簽證及一套竣工驗(yàn)收資料移交公司總工辦歸檔保存。項(xiàng)目部建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編制質(zhì)量計(jì)劃，配備足夠的持證專職質(zhì)量管理人員，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足合同要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（2）工程概況信息。項(xiàng)目成本管理按照《公司成本控制管理辦法》執(zhí)行。（4）項(xiàng)目部每月5日之前將當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃及上月的技術(shù)資料、隱蔽資料、簽證資料、變更資料、檢測(cè)試件報(bào)告等一并掃描上報(bào)公司工程部和成控部。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（1）工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、《施工合同》及工程特性編制《施工組織設(shè)計(jì)》，在《施工組織設(shè)計(jì)》中應(yīng)編制本工程的施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在總進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包含：工程總的開竣工日期；分項(xiàng)工程的項(xiàng)目名稱、工程量、開竣工日期；工程階段性控制工期。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目為中心，實(shí)行項(xiàng)目決策層、項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目作業(yè)層三層分離。項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)基本制度：（1）《各職能部門的部門職責(zé)與崗位職責(zé)》。同時(shí)確保公司質(zhì)量體系在本項(xiàng)目能保證持續(xù)有效運(yùn)行。二、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至交工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面的管理。（2）項(xiàng)目部解散后，根據(jù)合同文件要求，公司工程部、質(zhì)安部做好回訪保修工作中的管理，直至保修期滿為止。同時(shí)并會(huì)同總經(jīng)辦、總工辦、工程部、成控部、質(zhì)安部、財(cái)務(wù)結(jié)算中心進(jìn)行公司內(nèi)部合同會(huì)簽。工程項(xiàng)目管理（工程項(xiàng)目經(jīng)營）是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同內(nèi)容為目標(biāo)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行全方位全過程控制的管理體系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)檢查資料的重要部分收集管理工作。2 編制 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的全面工作；工程部副經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理管理部門的工作，并承擔(dān)土建工程師專業(yè)的部分職責(zé)。七、配合中心各部門做好相關(guān)工作。負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，檢查公司項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度情況，若遇進(jìn)度滯后及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部分析原因，采取有效糾偏措施，確保工程按期施工。工程管理制度第一章 總則一、為了提高我公司工程項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程管理，規(guī)范項(xiàng)目部、作業(yè)層的行為，維護(hù)企業(yè)法人的利益以及其它當(dāng)事人的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)為企業(yè)贏得效益、贏得信譽(yù)、個(gè)人贏得增收“三贏”目標(biāo)，特制訂本辦法。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)作出投標(biāo)決策后，由市場開發(fā)部或辦事處組織相關(guān)人員考察現(xiàn)場，根據(jù)招標(biāo)文件并結(jié)合公司實(shí)際情況編制投標(biāo)文件，參與投標(biāo)，公司相關(guān)職能部門配合編標(biāo)與投標(biāo)。（6）施工現(xiàn)場管理。根據(jù)《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處辦法》及投標(biāo)時(shí)項(xiàng)目項(xiàng)目管理班子人員情況，集團(tuán)公司會(huì)強(qiáng)制派出相應(yīng)項(xiàng)目管理人員，其管理人員工資應(yīng)納入該項(xiàng)目成本之中。（6）在被授權(quán)的范圍內(nèi)與公司、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師及其他協(xié)作單位的進(jìn)行溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各種關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵守使用正式與借調(diào)員工的原則，并且完善相應(yīng)人員的勞動(dòng)合同、工資和社保等。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息進(jìn)行改進(jìn)。進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行層層分解。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與控制（1）項(xiàng)目部每周應(yīng)召開周例會(huì)，檢查周計(jì)劃完成情況，分析進(jìn)度偏差及產(chǎn)生偏差的原因，為保證進(jìn)度應(yīng)采取的主要措施，布置下一周生產(chǎn)計(jì)劃。四、成本控制項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)成本而展開的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報(bào)告與整理資料的系統(tǒng)管理活動(dòng)，是實(shí)行項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部須負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。九、施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目經(jīng)理部必須遵循國家及地方建設(shè)主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，以規(guī)范場容，做到文明施工，安全有序。二、竣工驗(yàn)收按照國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范進(jìn)行竣工資料整理，按照工程檔案管理的要求對(duì)竣工資料進(jìn)行分類，編寫竣工報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理在任職期間無任何正當(dāng)理由擅自卸職的，凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理聘用資格，充公全部風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金，不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟(jì)損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任，直至對(duì)其追究刑事責(zé)任。1協(xié)助規(guī)劃部進(jìn)行設(shè)計(jì)文件及前期、后期資料文件的完善工作，協(xié)調(diào)土地部對(duì)綜合管網(wǎng)的遷建工作。負(fù)責(zé)審核承包人報(bào)送的施工方案和施工技術(shù)人員按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。配合、支持監(jiān)理人員按程序進(jìn)行管理，共同管好主管項(xiàng)目。3．加強(qiáng)施工階段造價(jià)管理，及時(shí)會(huì)同審計(jì)等有關(guān)部門人員及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收及簽證手續(xù)，參與調(diào)查設(shè)備、材料市場行情，參與各項(xiàng)超預(yù)算價(jià)設(shè)備材料定質(zhì)定價(jià)，并根據(jù)施工圖及項(xiàng)目實(shí)際情況提供各項(xiàng)設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)及規(guī)格數(shù)量等要求。負(fù)責(zé)督促施工單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向有關(guān)部門及指揮部移交裝訂成冊(cè)的施工圖紙及相關(guān)施工管理技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理及歸檔在施工過程中由我部所管理的各種技術(shù)資料；負(fù)責(zé)工程竣工后的回訪以及保修期內(nèi)的維護(hù)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、計(jì)量等主要工作負(fù)建設(shè)方現(xiàn)場管理、監(jiān)督的第一責(zé)任。副部長職責(zé)協(xié)助部長開展工作，對(duì)分管的工作向部長負(fù)責(zé)。審查監(jiān)理公司上報(bào)的個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程情況，供公司主管領(lǐng)導(dǎo)采取措施或作出相應(yīng)決定時(shí)參考。未完成責(zé)任書目標(biāo)的，根據(jù)責(zé)任書規(guī)定的比例，分別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，堅(jiān)持質(zhì)量、安全重獎(jiǎng)重罰原則和事故追究制度，制訂質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。（9）質(zhì)量記錄信息。資金管理按照《公司財(cái)務(wù)管理制度》執(zhí)行。二、質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制必須按照公司質(zhì)量體系的要求，在全過程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾，滿足顧客要求。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（1）項(xiàng)目經(jīng)理部按編制的各類施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。做到人走清帳、物凈不留任何尾巴。（8）《工程成本控制管理辦法》。（3）在公司財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計(jì)劃安排，對(duì)資金投入和使用作出計(jì)劃和決策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配辦法，在公司相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。項(xiàng)目經(jīng)理聘任期不再擔(dān)任其他職務(wù)，原有職務(wù)予以免除。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》做好項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)管理工作，創(chuàng)造項(xiàng)目早日開工的各項(xiàng)條件。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)對(duì)質(zhì)量、