【正文】 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)發(fā)放工程部員工的各項(xiàng)勞保福利用品。負(fù)責(zé)工程檔案、資料、圖紙的管理工作。負(fù)責(zé)部門工作會(huì)議的記錄整理。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。配合、支持監(jiān)理人員按程序進(jìn)行管理，共同管好主管項(xiàng)目。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理并如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。嚴(yán)格要求施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理和五大員、監(jiān)理單位監(jiān)理人員到崗到位。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、計(jì)量等主要工作負(fù)建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督的第一責(zé)任。主管工程師（現(xiàn)場(chǎng)代表）工作職責(zé)負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全文明管理、計(jì)量管理及進(jìn)度監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，并提出建議意見。1負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作。1負(fù)責(zé)落實(shí)工程過(guò)程中重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告。分管質(zhì)量管理工作，積極配合監(jiān)理公司對(duì)技術(shù)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。負(fù)責(zé)審核承包人報(bào)送的施工方案和施工技術(shù)人員按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。積極研究設(shè)計(jì)，提出合理化建議，對(duì)分管的工作提出工作計(jì)劃和目標(biāo)草案。副部長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)開展工作，對(duì)分管的工作向部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。對(duì)工程部職責(zé)范圍內(nèi)的工作，尤其是執(zhí)行合同、工程質(zhì)量、安全、工期、成本造價(jià)控制等負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)審查工程計(jì)量，初簽工程款支付憑證。督促本部人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，解決存在的問題，確保工作計(jì)劃的完成和實(shí)現(xiàn)。工程部部長(zhǎng)職責(zé)主持工程部的全面工作，負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作安排。1協(xié)助規(guī)劃部進(jìn)行設(shè)計(jì)文件及前期、后期資料文件的完善工作，協(xié)調(diào)土地部對(duì)綜合管網(wǎng)的遷建工作。1審查延期索賠報(bào)告，審查合同爭(zhēng)端以及承包人、監(jiān)理部的違約；督促監(jiān)理部上報(bào)交工資料、竣工資料及結(jié)算文件。會(huì)同建立組織交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期驗(yàn)收，辦理交工驗(yàn)收證書和缺陷責(zé)任終止證書的頒發(fā)工作，組織竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)辦理工程交工、竣工、圖文資料的審查。審查監(jiān)理公司上報(bào)的個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程情況，供公司主管領(lǐng)導(dǎo)采取措施或作出相應(yīng)決定時(shí)參考。巡視工地檢查工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，會(huì)同監(jiān)理及時(shí)處理工程質(zhì)量事故。組織設(shè)計(jì)單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)助監(jiān)理下達(dá)開工令、停工令及復(fù)工令。第五篇：工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé)在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)市政工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及費(fèi)用控制工作。四、因健康原因，或因特殊情況調(diào)動(dòng)工作不能繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的，對(duì)其任職期間的合同、責(zé)任書執(zhí)行和當(dāng)期效益情況進(jìn)行評(píng)估、審計(jì)后，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理在任職期間無(wú)任何正當(dāng)理由擅自卸職的，凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理聘用資格，充公全部風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金，不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟(jì)損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任，直至對(duì)其追究刑事責(zé)任。因參與項(xiàng)目所在地?fù)岆U(xiǎn)、救災(zāi)等重大社會(huì)公益活動(dòng)，獲得地（市）級(jí)及以上榮譽(yù)稱號(hào)的，企業(yè)法人將其推薦集團(tuán)公司授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。二、有下列情形之一的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部另行予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)：獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或魯班獎(jiǎng)的，給予200000元獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，給予100000元獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，其中，40%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，60%由項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部管理人員。未完成責(zé)任書目標(biāo)的，根據(jù)責(zé)任書規(guī)定的比例，分別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。質(zhì)量缺陷維修較大部位一次性投資伍佰元以上，工程部通知當(dāng)事項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)維修，以便進(jìn)行總結(jié)提高。七、所有工程項(xiàng)目完工及竣工結(jié)算完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部須予以撤消，項(xiàng)目人員回公司從新競(jìng)爭(zhēng)上崗。五、工程竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)提交相應(yīng)工程結(jié)算資料，配合成控部編制竣工結(jié)算及報(bào)告，辦理竣工結(jié)算手續(xù)。四、工程竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將竣工資料移交給業(yè)主、檔案館、建設(shè)行政主管部門備案。二、竣工驗(yàn)收按照國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范進(jìn)行竣工資料整理，按照工程檔案管理的要求對(duì)竣工資料進(jìn)行分類，編寫竣工報(bào)告。項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)、水、電、道路、照明和各類標(biāo)識(shí)等設(shè)施，統(tǒng)一張掛、豎立企業(yè)名稱和標(biāo)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)做到倉(cāng)面、路面整潔，設(shè)備材料擺放整齊，工完場(chǎng)清，安全防護(hù)設(shè)施完善，員工按勞保規(guī)定著裝，營(yíng)造良好的文明施工環(huán)境。質(zhì)量事故、死亡、群傷及重大機(jī)電設(shè)備事故由企業(yè)法人按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定組織調(diào)查處理。項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，堅(jiān)持質(zhì)量、安全重獎(jiǎng)重罰原則和事故追究制度，制訂質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。項(xiàng)目部對(duì)發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進(jìn)行評(píng)定，并按不合格品控制程序處置；對(duì)重大質(zhì)量缺陷按“三不放過(guò)”的原則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。嚴(yán)格過(guò)程控制，保證工序質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。九、施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目經(jīng)理部必須遵循國(guó)家及地方建設(shè)主管部門頒布的施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)和規(guī)章，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，以規(guī)范場(chǎng)容，做到文明施工，安全有序。項(xiàng)目部嚴(yán)格按《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度》收集項(xiàng)目成本發(fā)票，做好財(cái)務(wù)帳，每月報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心審查，完工后交財(cái)務(wù)結(jié)算中心備案。工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將項(xiàng)目信息電子文件移交公司工程部存檔。（9）質(zhì)量記錄信息。（7）商務(wù)信息。（5）工程進(jìn)度計(jì)劃及資源計(jì)劃信息。（3）施工記錄信息。同時(shí)為保證項(xiàng)目信息的安全，定期用光盤備份，作好標(biāo)記，并項(xiàng)目經(jīng)理部在每月25日前將項(xiàng)目信息電子文件移交公司工程部存檔項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集整理以下項(xiàng)目信息：（1）管理文件信息。項(xiàng)目經(jīng)理部須負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。七、信息管理為了適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,提高管理水平,完整地保存信息,為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù),、項(xiàng)目信息須包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項(xiàng)目合同管理包括勞務(wù)分包、工程分包、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或租賃的管理。資金管理按照《公司財(cái)務(wù)管理制度》執(zhí)行。設(shè)備管理按照《公司設(shè)備物資采購(gòu)管理辦法》、《公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。勞動(dòng)力的管理項(xiàng)目部使用外包工必須與獲有勞務(wù)專業(yè)承包資格的單位簽訂勞務(wù)合同，對(duì)三證嚴(yán)格審核（三證復(fù)印件備查），不得與個(gè)人（自然人）簽訂勞務(wù)協(xié)議，更不得發(fā)生無(wú)勞務(wù)用工合同的現(xiàn)象，必須實(shí)行外包（勞務(wù)）人員實(shí)名制管理，由公司工程部每月對(duì)項(xiàng)目部外包（勞務(wù)）人員實(shí)名制管理進(jìn)行檢查，監(jiān)督其勞務(wù)用工、工傷保險(xiǎn)等情況，公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心代為支付勞務(wù)工資。五、生產(chǎn)要素管理工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容主要包括勞動(dòng)力管理、物質(zhì)管理、設(shè)備管理、工程技術(shù)及資料管理和資金管理。項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。四、成本控制項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)成本而展開的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報(bào)告與整理資料的系統(tǒng)管理活動(dòng)，是實(shí)行項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全保證體系，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施。項(xiàng)目質(zhì)量管理按照公司《質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。二、質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量控制必須按照公司質(zhì)量體系的要求，在全過(guò)程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾，滿足顧客要求。（7）項(xiàng)目經(jīng)理每月至少一次向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)情況。（6）工程部根據(jù)報(bào)送資料進(jìn)行分析、整理后，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出整改措施和建議。項(xiàng)目部若特殊原因未報(bào)，即項(xiàng)目部要寫明情況，并安排上報(bào)時(shí)間，不上報(bào)又不寫明情況，且項(xiàng)目部全體員工工資暫緩發(fā)放，待次月完成上報(bào)資料內(nèi)容后發(fā)放。（3）由公司工程部、總工辦、質(zhì)安部、成控部等相關(guān)部門組成綜合檢查組，每月至少對(duì)項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行檢查一次，并將檢查結(jié)果報(bào)分管副總經(jīng)理和督促項(xiàng)目部整改。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與控制（1）項(xiàng)目部每周