【正文】 十二、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常情況時當(dāng)班人員要妥善處理并及時上報本部門主管，不準(zhǔn)設(shè)備帶病運行。十、熟悉公司的給、排水管路分布并定期檢查、維護(hù)、給、排水設(shè)備的使用情況。九、做好交接班記錄防止責(zé)任事故發(fā)生。八、在處理故障時要沉著冷靜嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程。六、認(rèn)真填寫工作記錄對公司所用電器進(jìn)行檢修、檢測。四、嚴(yán)格執(zhí)行停、送電命令確保設(shè)備安全正常運行。二、熟悉公司的電源線路分布及電氣設(shè)備的配制情況。十．對商場使用的各種零配件做好使用記錄，降低材料費用，杜絕劣質(zhì)零配件的使用。，每周進(jìn)行一次學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)記錄。、檢查、指導(dǎo)、驗收等工作。、空調(diào)、霓虹燈等設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)保證商場正常經(jīng)營。，督促組員認(rèn)真執(zhí)行。確保物料的正常使用以及和行政部的物料臺賬進(jìn)行核對，保證賬物一致。，發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備存在隱患及時處理、發(fā)現(xiàn)線路老化及時更換、杜絕火災(zāi)隱患的出現(xiàn)。，已達(dá)到節(jié)能降耗的目的。工程主管職責(zé)、供電和設(shè)備正常運行。十、帶領(lǐng)下屬每日巡場檢查，對各類公用設(shè)施設(shè)備的日常運行、維護(hù)保養(yǎng)及故障處理。八、保障商場水、電、空調(diào)正常運行，降低成本。六、組織制訂各崗位規(guī)范和操作規(guī)程并督促、檢查各項規(guī)程的執(zhí)行情況。四、負(fù)責(zé)處理本部門范圍發(fā)生的問題和投訴。三、組織制訂部門工作計劃，提出設(shè)備更新改造方案和預(yù)算報告。工程部經(jīng)理職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司相關(guān)設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，以及各類工程的組織和實施管理。七、了解部門員工思想狀態(tài)，組織人員學(xué)習(xí)專業(yè)的基礎(chǔ)知識和相關(guān)業(yè)務(wù)技能。五、根據(jù)商場的實際情況制定安全用電規(guī)定，對全體員工進(jìn)行安全用電教育。三、負(fù)責(zé)商場用水、用電費用的核準(zhǔn)并將當(dāng)月實際發(fā)生量報財務(wù)部。第五篇：工程部工作職責(zé)海 盛 服 飾 商 廈工 程 部 職 能 和 崗 位 職 責(zé)海盛服飾商廈 2015年7月 工程部職能一、負(fù)責(zé)商場水、暖、電、空調(diào)等設(shè)備、設(shè)施的安全正常運行以及日常的保養(yǎng)和維護(hù)。負(fù)責(zé)接待用戶、來訪人員的咨詢、投訴等。負(fù)責(zé)查核工程部員工每月的出勤情況，匯總上報。負(fù)責(zé)打印、收集、整理工程部的文件。文員崗位職責(zé)在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門的日常事務(wù)。對自己的工作情況定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，對安排的工作立即落實并將落實情況向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。督促施工單位按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范施工，嚴(yán)防偷工減料行為和安全事故的發(fā)生。深入現(xiàn)場掌握實際施工情況，密切注視施工、監(jiān)理動態(tài)。按照工程部分工，代表工程部對所管項目的施工單位、監(jiān)理單位履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)審核主管項目承包人報來的施工方案，督促施工技術(shù)人員按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并對工程質(zhì)量、進(jìn)程、安全、成本嚴(yán)格控制。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)及部長交辦的其他工作。1主持交竣工技術(shù)文件資料的審核，參加交竣工驗收。同相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，處理工程變更、核定報告；對監(jiān)理簽發(fā)的計量證書再次進(jìn)行核實、簽證。積極配合監(jiān)理公司，嚴(yán)格要求各承包人施工技術(shù)人員按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)控制。組織（或參與）設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、承包人進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底。在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策，對工程部的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。深入施工現(xiàn)場，督促、檢查工程質(zhì)量及合同執(zhí)行情況并向部長或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)向分管公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程動態(tài)并針對具體問題提出建議。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)度及投資、材料的使用情況，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全。制定本部門計劃和目標(biāo)，組織實施并檢查執(zhí)行情況。1完成公司交辦的其他工作。1核查施工單位、監(jiān)理單位工程技術(shù)資料、編制建設(shè)單位的竣工檔案資料。1做好工程計量，對中期支付證書、中期支付匯總表、最終支付申請進(jìn)行完成工作內(nèi)容初審并簽署意見后送合同預(yù)算部審核。組織審查處理重大工程變更的評估分析，經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的比較和選擇，并進(jìn)行整理歸檔。做好設(shè)計文件、圖紙的分發(fā)、登記及變更登記工作，對質(zhì)量監(jiān)督的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行統(tǒng)計、整理和歸檔。檢查、督促監(jiān)理公司嚴(yán)格按合同要求以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。編制工程的總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃及月工作計劃、參與公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工程項目、工程材料的招、投標(biāo)工作，為工程招標(biāo)、合同簽訂提供技術(shù)支持。五、項目考核按照各項管理辦法以及各項制度執(zhí)行。因項目經(jīng)理瀆職，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)、信譽損失的，視情節(jié)輕重，分別處以用部分或全部風(fēng)險擔(dān)保金賠償損失、凍結(jié)其項目經(jīng)理聘用資格、永遠(yuǎn)取消項目經(jīng)理在本企業(yè)的聘用資格、不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，構(gòu)成犯罪的，并依法追究項目經(jīng)理刑事責(zé)任。三、有下列情形之一的，對項目經(jīng)理予以處罰：企業(yè)法人認(rèn)定項目經(jīng)理嚴(yán)重不稱職的，撤銷項目經(jīng)理職務(wù)或取消其企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理任職資格。受到業(yè)主、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，項目經(jīng)理在競爭下一項目時擁有優(yōu)先權(quán)。未達(dá)到合同規(guī)定和業(yè)主要求總工期，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良社會影響的，由項目經(jīng)理作出賠償。第七章 考核與評價一、企業(yè)法人根據(jù)職能部門對項目的考核意見和審計結(jié)果，以及與項目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)：完成責(zé)任書目標(biāo)的，按照責(zé)任書規(guī)定的一次性獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對項目經(jīng)理予以獎勵兌現(xiàn)。八、公司工程部負(fù)責(zé)保修期間的顧客回訪與工程保修管理。六、項目竣工結(jié)算完成后，竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料須移交公司工程部歸檔保存。同時在備案后10個工作日將工程竣工驗收簽證及一套竣工驗收資料移交公司總工辦歸檔保存。三、項目經(jīng)理部須會同業(yè)主、設(shè)計、整理及質(zhì)量監(jiān)督部門搞好工程竣工驗收。第六章 工程完工管理一、項目完工后，項目經(jīng)理須組織竣工驗收。項目部根據(jù)施工組織設(shè)計及確定的直線工期和控制性工期目標(biāo)，制訂分階段的施工組織措施和年、季、月施工計劃，監(jiān)督旬、月計劃的執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標(biāo)的如期實現(xiàn)。項目部發(fā)生重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量、安全事故時，必須及時、準(zhǔn)確地報告企業(yè)法人、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)法人主管部門。（1）制定施工安全技術(shù)措施并進(jìn)行交底，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證；（2）配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)工作網(wǎng)；（3）實行安全防護(hù)設(shè)施驗收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿足安全生產(chǎn)的部位不準(zhǔn)施工；（4）采取強(qiáng)制措施，防止發(fā)生“三違”行為。項目部建立以各級主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)定，職工創(chuàng)安全崗位，項目創(chuàng)建安全工程，實現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)。（1）堅持審圖和工藝設(shè)計，編制技術(shù)措施，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保證；（2）項目部按規(guī)范要求對原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場；（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”（班組自檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢），提高一次驗收合格率；（4）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格施工工藝；（5）項目部質(zhì)檢人員應(yīng)對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行跟班旁站檢查；（6）項目部應(yīng)對分包工程實施有效監(jiān)控，嚴(yán)禁“以包代管”。項目部建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編制質(zhì)量計劃，配備足夠的持證專職質(zhì)量管理人員，確保工程項目施工質(zhì)量滿足合同要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。項目部全面履行項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工責(zé)任，對業(yè)主和企業(yè)法人負(fù)責(zé)，作業(yè)層（包括分包單位）對項目部負(fù)責(zé)。若項目無財務(wù)管理人員做帳，則由集團(tuán)公司財務(wù)結(jié)算中心代做，并按每月2000元財務(wù)管理費進(jìn)入該項目成本。八、財務(wù)管理嚴(yán)禁項目部或個人盜用項目名義，擔(dān)保融資借款。（10）項目交工驗收信息。（8）安全文明施工信息。（6）成本信息。（4）施工技術(shù)資料信息。（2）工程概況信息。應(yīng)專人負(fù)責(zé)管理，收集信息，及時分類整理、錄入，信息資料必須正式、準(zhǔn)確。項目經(jīng)理部須配備必要的計算機(jī)硬件和軟件，應(yīng)設(shè)置項目信息管理員。項目合同管理按照《公司合同管理辦法》、《公司工程分包管理辦法》、《材料采購合同》、《機(jī)械設(shè)備采購或租賃合同》執(zhí)行。六、合同管理工程項目的合同管理必須遵循《合同法》、《建筑法》及有關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行合同簽訂、履行、變更、終止和爭議解決。工程技術(shù)管理按照《公司工程技術(shù)資料歸檔管理辦法》執(zhí)行。物資管理按照《公司設(shè)備物資采購管理辦法》執(zhí)行。工程項目生產(chǎn)要素管理須實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)管理和降低成本為目的。項目成本管理按照《公司成本控制管理辦法》執(zhí)行。項目經(jīng)理部的成本控制范圍，須是施工過程直接發(fā)生的，在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用。項目安全管理按照《安全生產(chǎn)管理辦法》與《職業(yè)健康安全管理辦法》執(zhí)行。三、安全控制項目安全控制必須貫徹國家有關(guān)安全和生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全