【正文】 全控制必須貫徹國家有關(guān)安全和生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全保證體系，針對項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施。項(xiàng)目安全管理按照《安全生產(chǎn)管理辦法》與《職業(yè)健康安全管理辦法》執(zhí)行。四、成本控制項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)成本而展開的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報(bào)告與整理資料的系統(tǒng)管理活動(dòng)，是實(shí)行項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制范圍，須是施工過程直接發(fā)生的，在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。項(xiàng)目成本管理按照《公司成本控制管理辦法》執(zhí)行。五、生產(chǎn)要素管理工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容主要包括勞動(dòng)力管理、物質(zhì)管理、設(shè)備管理、工程技術(shù)及資料管理和資金管理。工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理須實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理和降低成本為目的。勞動(dòng)力的管理項(xiàng)目部使用外包工必須與獲有勞務(wù)專業(yè)承包資格的單位簽訂勞務(wù)合同，對三證嚴(yán)格審核（三證復(fù)印件備查），不得與個(gè)人（自然人）簽訂勞務(wù)協(xié)議，更不得發(fā)生無勞務(wù)用工合同的現(xiàn)象，必須實(shí)行外包（勞務(wù)）人員實(shí)名制管理，由公司工程部每月對項(xiàng)目部外包（勞務(wù)）人員實(shí)名制管理進(jìn)行檢查，監(jiān)督其勞務(wù)用工、工傷保險(xiǎn)等情況，公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心代為支付勞務(wù)工資。物資管理按照《公司設(shè)備物資采購管理辦法》執(zhí)行。設(shè)備管理按照《公司設(shè)備物資采購管理辦法》、《公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。工程技術(shù)管理按照《公司工程技術(shù)資料歸檔管理辦法》執(zhí)行。資金管理按照《公司財(cái)務(wù)管理制度》執(zhí)行。六、合同管理工程項(xiàng)目的合同管理必須遵循《合同法》、《建筑法》及有關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行合同簽訂、履行、變更、終止和爭議解決。項(xiàng)目合同管理包括勞務(wù)分包、工程分包、材料采購、機(jī)械設(shè)備采購或租賃的管理。項(xiàng)目合同管理按照《公司合同管理辦法》、《公司工程分包管理辦法》、《材料采購合同》、《機(jī)械設(shè)備采購或租賃合同》執(zhí)行。七、信息管理為了適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,提高管理水平,完整地保存信息,為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù),、項(xiàng)目信息須包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項(xiàng)目經(jīng)理部須配備必要的計(jì)算機(jī)硬件和軟件，應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目信息管理員。項(xiàng)目經(jīng)理部須負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。應(yīng)專人負(fù)責(zé)管理，收集信息，及時(shí)分類整理、錄入，信息資料必須正式、準(zhǔn)確。同時(shí)為保證項(xiàng)目信息的安全，定期用光盤備份，作好標(biāo)記，并項(xiàng)目經(jīng)理部在每月25日前將項(xiàng)目信息電子文件移交公司工程部存檔項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集整理以下項(xiàng)目信息：（1）管理文件信息。（2）工程概況信息。（3）施工記錄信息。（4）施工技術(shù)資料信息。（5）工程進(jìn)度計(jì)劃及資源計(jì)劃信息。（6）成本信息。（7）商務(wù)信息。（8）安全文明施工信息。（9）質(zhì)量記錄信息。（10）項(xiàng)目交工驗(yàn)收信息。工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將項(xiàng)目信息電子文件移交公司工程部存檔。八、財(cái)務(wù)管理嚴(yán)禁項(xiàng)目部或個(gè)人盜用項(xiàng)目名義，擔(dān)保融資借款。項(xiàng)目部嚴(yán)格按《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度》收集項(xiàng)目成本發(fā)票，做好財(cái)務(wù)帳，每月報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心審查，完工后交財(cái)務(wù)結(jié)算中心備案。若項(xiàng)目無財(cái)務(wù)管理人員做帳，則由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)結(jié)算中心代做，并按每月2000元財(cái)務(wù)管理費(fèi)進(jìn)入該項(xiàng)目成本。九、施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目經(jīng)理部必須遵循國家及地方建設(shè)主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，以規(guī)范場容，做到文明施工，安全有序。項(xiàng)目部全面履行項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工責(zé)任，對業(yè)主和企業(yè)法人負(fù)責(zé)，作業(yè)層（包括分包單位）對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。項(xiàng)目部建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編制質(zhì)量計(jì)劃，配備足夠的持證專職質(zhì)量管理人員，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量滿足合同要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格過程控制，保證工序質(zhì)量。（1）堅(jiān)持審圖和工藝設(shè)計(jì)，編制技術(shù)措施，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保證；（2）項(xiàng)目部按規(guī)范要求對原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場；（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”（班組自檢、作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部終檢），提高一次驗(yàn)收合格率；（4）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格施工工藝；（5）項(xiàng)目部質(zhì)檢人員應(yīng)對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行跟班旁站檢查；（6）項(xiàng)目部應(yīng)對分包工程實(shí)施有效監(jiān)控，嚴(yán)禁“以包代管”。項(xiàng)目部對發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進(jìn)行評定，并按不合格品控制程序處置；對重大質(zhì)量缺陷按“三不放過”的原則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。項(xiàng)目部建立以各級主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)定，職工創(chuàng)安全崗位，項(xiàng)目創(chuàng)建安全工程，實(shí)現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)。嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。（1）制定施工安全技術(shù)措施并進(jìn)行交底，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證；（2）配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)工作網(wǎng)；（3）實(shí)行安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿足安全生產(chǎn)的部位不準(zhǔn)施工；（4）采取強(qiáng)制措施，防止發(fā)生“三違”行為。項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，堅(jiān)持質(zhì)量、安全重獎(jiǎng)重罰原則和事故追究制度，制訂質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目部發(fā)生重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量、安全事故時(shí)，必須及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告企業(yè)法人、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)法人主管部門。質(zhì)量事故、死亡、群傷及重大機(jī)電設(shè)備事故由企業(yè)法人按照國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定組織調(diào)查處理。項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及確定的直線工期和控制性工期目標(biāo)，制訂分階段的施工組織措施和年、季、月施工計(jì)劃，監(jiān)督旬、月計(jì)劃的執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場風(fēng)、水、電、道路、照明和各類標(biāo)識等設(shè)施，統(tǒng)一張掛、豎立企業(yè)名稱和標(biāo)識，施工現(xiàn)場做到倉面、路面整潔，設(shè)備材料擺放整齊，工完場清，安全防護(hù)設(shè)施完善，員工按勞保規(guī)定著裝，營造良好的文明施工環(huán)境。第六章 工程完工管理一、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理須組織竣工驗(yàn)收。二、竣工驗(yàn)收按照國家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范進(jìn)行竣工資料整理，按照工程檔案管理的要求對竣工資料進(jìn)行分類，編寫竣工報(bào)告。三、項(xiàng)目經(jīng)理部須會同業(yè)主、設(shè)計(jì)、整理及質(zhì)量監(jiān)督部門搞好工程竣工驗(yàn)收。四、工程竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將竣工資料移交給業(yè)主、檔案館、建設(shè)行政主管部門備案。同時(shí)在備案后10個(gè)工作日將工程竣工驗(yàn)收簽證及一套竣工驗(yàn)收資料移交公司總工辦歸檔保存。五、工程竣工驗(yàn)收完成后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)提交相應(yīng)工程結(jié)算資料，配合成控部編制竣工結(jié)算及報(bào)告，辦理竣工結(jié)算手續(xù)。六、項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料須移交公司工程部歸檔保存。七、所有工程項(xiàng)目完工及竣工結(jié)算完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部須予以撤消，項(xiàng)目人員回公司從新競爭上崗。八、公司工程部負(fù)責(zé)保修期間的顧客回訪與工程保修管理。質(zhì)量缺陷維修較大部位一次性投資伍佰元以上，工程部通知當(dāng)事項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)維修，以便進(jìn)行總結(jié)提高。第七章 考核與評價(jià)一、企業(yè)法人根據(jù)職能部門對項(xiàng)目的考核意見和審計(jì)結(jié)果，以及與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：完成責(zé)任書目標(biāo)的，按照責(zé)任書規(guī)定的一次性獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目經(jīng)理予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。未完成責(zé)任書目標(biāo)的，根據(jù)責(zé)任書規(guī)定的比例，分別對項(xiàng)目經(jīng)理予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。未達(dá)到合同規(guī)定和業(yè)主要求總工期，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良社會影響的，由項(xiàng)目經(jīng)理作出賠償。二、有下列情形之一的，對項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部另行予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)：獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)或魯班獎(jiǎng)的，給予200000元獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的，給予100000元獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，其中，40%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，60%由項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部管理人員。受到業(yè)主、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項(xiàng)目的，項(xiàng)目經(jīng)理在競爭下一項(xiàng)目時(shí)擁有優(yōu)先權(quán)。因參與項(xiàng)目所在地?fù)岆U(xiǎn)、救災(zāi)等重大社會公益活動(dòng)，獲得地（市）級及以上榮譽(yù)稱號的，企業(yè)法人將其推薦集團(tuán)公司授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三、有下列情形之一的，對項(xiàng)目經(jīng)理予以處罰：企業(yè)法人認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)重不稱職的，撤銷項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)或取消其企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理任職資格。項(xiàng)目經(jīng)理在任職期間無任何正當(dāng)理由擅自卸職的，凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理聘用資格，充公全部風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金，不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟(jì)損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任，直至對其追究刑事責(zé)任。因項(xiàng)目經(jīng)理瀆職，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的，視情節(jié)輕重，分別處以用部分或全部風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金賠償損失、凍結(jié)其項(xiàng)目經(jīng)理聘用資格、永遠(yuǎn)取消項(xiàng)目經(jīng)理在本企業(yè)的聘用資格、不再任命