【正文】 礎(chǔ)，以實現(xiàn)工程項目合同內(nèi)容為目標(biāo)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行全方位全過程控制的管理體系。二、本辦法是依據(jù)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 503262006）、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅持量化責(zé)任、硬化考核、強(qiáng)化追究、細(xì)化獎懲的原則，遵循事前分析、事中監(jiān)控、事后評審的程序而制訂的。羚農(nóng)管理之五1協(xié)助并參與羚農(nóng)集團(tuán)有限公司質(zhì)量安全環(huán)境管理體系的運行。1協(xié)助成本控制部落實生產(chǎn)管理人員的成本責(zé)任制，指導(dǎo)項目成本管理，協(xié)助項目增收創(chuàng)效。1協(xié)助項目協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)等周邊關(guān)系。具體管理見（《項目部工程分包及勞務(wù)管理辦法》）。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司項目的工程績效考核，并負(fù)責(zé)對項目工程績效考核評分表中的組織管理、合同管理、工期產(chǎn)值控制、勞務(wù)管理、機(jī)械設(shè)備管理、回款管理進(jìn)行檢查考核評分。負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)檢查資料的重要部分收集管理工作。負(fù)責(zé)項目部組建及解體，做好項目的人員流動的情況統(tǒng)計。負(fù)責(zé)收集公司項目工期總體控制計劃、月進(jìn)度計劃、周計劃等和施工生產(chǎn)相關(guān)統(tǒng)計報表，工程部必須經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，檢查施工進(jìn)度情況，及時進(jìn)行工期動態(tài)管理。第三篇：工程部工作職責(zé)（精選）工程部工作職責(zé)貫徹國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的辦法。 6 工程部工作考核及獎罰辦法 范圍本工作考核及獎罰適用于工程部全體人員，加強(qiáng)各工作環(huán)節(jié)的管理，提高工作質(zhì)量，增加員工的責(zé)任心，同時激發(fā)員工為項目建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策； 、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行指揮部發(fā)布的各項工作指令和要求； ，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)和專業(yè)水平，以適應(yīng)項目建設(shè)的需要； ，鼓勵積極為項目建設(shè)提出合理化建議，如建議被采納，指揮部將給予獎勵；：一次性獎金，晉升工資或職務(wù)，通報表彰； ，由指揮部領(lǐng)導(dǎo)研究決定。（含園林綠化專業(yè)）崗位責(zé)任 ；；； （含園林綠化工程）的招標(biāo)工作； ；； ； ； 。4 工程部崗位責(zé)任制 。(固定人員編制為7人，建筑師、土建工程師1人為機(jī)動人員)工程部編制為9人（專業(yè)工程師采取動態(tài)管理），設(shè)部門經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人（兼現(xiàn)場負(fù)責(zé)），建筑師1人，環(huán)境景觀工程師1人，土建工程師 2人，水電工程師2人，工程檔案管理1人，上述人員實行崗位責(zé)任制。2 編制 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的全面工作；工程部副經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理管理部門的工作，并承擔(dān)土建工程師專業(yè)的部分職責(zé)。9．盡職盡責(zé)充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，根據(jù)現(xiàn)場情況，向指揮部領(lǐng)導(dǎo)提出降低造價、縮短工期或改善使用功能的各項合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策時參考。8．負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收，并督促監(jiān)理公司及時組織基礎(chǔ)驗收、主體驗收、分項工程驗收，并辦理相關(guān)手續(xù)。7．負(fù)責(zé)督促施工單位制訂并落實安全、文明施工措施。6．督促施工單位在施工過程中做好施工記錄、檢驗記錄和交驗文件的簽證工作，按規(guī)定編制竣工圖。5．嚴(yán)格設(shè)計變更管理。4．根據(jù)學(xué)校建設(shè)計劃及施工合同，審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計劃和分部、分項工程進(jìn)度計劃，并負(fù)責(zé)督促施工單位按批準(zhǔn)后的進(jìn)度計劃實施。加強(qiáng)對監(jiān)理人員的管理，參與并督促監(jiān)理公司對各分部分項工程的檢查及驗收 ；審定各項目施工組織設(shè)計；參與并協(xié)同監(jiān)理組織好各項目例會及專業(yè)技術(shù)會議，及時解決施工中存在的各種技術(shù)問題；協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理以及各施工單位之間等各方關(guān)系，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。工程開工前委派各專業(yè)現(xiàn)場管理代表；根據(jù)施工合同及指揮部要求制定項目管理目標(biāo)；牽頭組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及學(xué)校相關(guān)部門共同參與施工圖紙會審及技術(shù)交底；督促施工單位及時整理及匯總圖紙會審紀(jì)要并審定，同時安排好施工現(xiàn)場的“四通一平”工作。第一篇：工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé)工程部代表新校區(qū)建設(shè)指揮部對工程項目在施工期間的質(zhì)量、造價、進(jìn)度等施工技術(shù)工作進(jìn)行全面、有效的管理；督促施工單位安全、文明施工；確保建設(shè)項目以優(yōu)良的工程質(zhì)量、合理的工程造價按合同工期竣工并交付。工程部將嚴(yán)格履行以下職責(zé)：1．做好項目施工前期準(zhǔn)備工作。2．代表指揮部嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。3．加強(qiáng)施工階段造價管理，及時會同審計等有關(guān)部門人員及時辦理隱蔽工程驗收及簽證手續(xù)，參與調(diào)查設(shè)備、材料市場行情，參與各項超預(yù)算價設(shè)備材料定質(zhì)定價，并根據(jù)施工圖及項目實際情況提供各項設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)及規(guī)格數(shù)量等要求。負(fù)責(zé)審核施工單位上報的月度形象進(jìn)度報表，做到準(zhǔn)確無誤，為進(jìn)度付款及領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。對由于設(shè)計不完善而造成的設(shè)計變更，工程部提出設(shè)計變更申請，由設(shè)計規(guī)劃部負(fù)責(zé)設(shè)計變更；對由施工中出現(xiàn)的問題而造成的設(shè)計變更或施工技術(shù)變更由工程部負(fù)責(zé)變更；對二次裝修由設(shè)計規(guī)劃部提出設(shè)計裝修要點及要求，由工程部負(fù)責(zé)牽頭組織規(guī)劃設(shè)計部等相關(guān)部門審定。督促施工單位和監(jiān)理單位按長沙市城建檔案館的要求，整理兩套工程竣工資料交設(shè)計部資料管理員。督促施工單位圍擋施工現(xiàn)場、硬化施工現(xiàn)場道路、收集并按要求集中排放施工現(xiàn)場雨水、污水及廢水，使施工現(xiàn)場干凈、整齊、美觀。負(fù)責(zé)督促施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)向有關(guān)部門及指揮部移交裝訂成冊的施工圖紙及相關(guān)施工管理技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理及歸檔在施工過程中由我部所管理的各種技術(shù)資料；負(fù)責(zé)工程竣工后的回訪以及保修期內(nèi)的維護(hù)工作。第二篇：工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé)YT/DT21 范圍； 。在項目實施階段，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織管理工作；現(xiàn)場經(jīng)理由工程部副經(jīng)理兼任；建 筑 師負(fù)責(zé)設(shè)計管理和現(xiàn)場跟蹤工作，并負(fù)責(zé)部分景觀工程的實施管理工作；土建工程師負(fù)責(zé)土建工程專業(yè)所涉及的工作；環(huán)境景觀工程師負(fù)責(zé)項目小區(qū)環(huán)境景觀和園林綠化工作； 水專業(yè)工程師負(fù)責(zé)項目水專業(yè)工作，主要包括：給排水系統(tǒng)、綠化噴灌系統(tǒng)、溫泉、景觀水體等；電專業(yè)工程師負(fù)責(zé)項目電氣專業(yè)工作，主要包括：強(qiáng)/弱電系統(tǒng)、小區(qū)智能化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、背景音樂、景觀照明系統(tǒng)等；海南第一投資大唐項目指揮部 2002實施 工程檔案管理負(fù)責(zé)項目實施過程中的工程檔案管理工作； 設(shè)備材料管理由專業(yè)工程師兼任負(fù)責(zé)，涉及專業(yè)工程師專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)工作，采取臨時聘請相關(guān)專業(yè)工程師完成此項工作；英 文 翻 譯根據(jù)工作需要臨時請總公司支持。工程部職責(zé)，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成項目開發(fā)建設(shè)的各項工作內(nèi)容為目標(biāo)； ； ，并組織實施；，并在特殊情況下負(fù)責(zé)自行開展部分設(shè)計工作；、報批手續(xù)的辦理工作；； ；； ；、調(diào)試的管理工作； ； ；，并協(xié)調(diào)解決土地有關(guān)糾紛； ，并組織協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中與政府部門存在的問題； ； ；； 。，并結(jié)合工程部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計劃并組織實施；，布置本部門各工作崗位工作；，并對各工作崗位的工作情況進(jìn)行管理和考核；、健全工程建設(shè)管理各項規(guī)章制度，使工程部工作標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，規(guī)范化； ； ；； （含建筑師）崗位責(zé)任； ； ；；；、施工單位的協(xié)調(diào)； ，設(shè)備質(zhì)量的檢查驗收； ，標(biāo)高及布局等方面的核驗； ； ；，并定期匯總交到指揮部檔案管理部門；，工程量核實的計量工作； ； （給排水、電氣專業(yè)）崗位責(zé)任 ； 協(xié)助部門經(jīng)理在項目規(guī)劃設(shè)計與方案設(shè)計階段進(jìn)行成果匯報和審查工作； 協(xié)助部門經(jīng)理辦理本專業(yè)涉及的報建報批工作； 負(fù)責(zé)提出本專業(yè)工程設(shè)備與材料的選型的意見，并組織其到貨驗收、移交，安裝調(diào)試與試車等相關(guān)組織實施工作； 協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)工程設(shè)備的招標(biāo)與訂貨合同的洽談工作；； ；、材料的市場詢價與定價工作； 。5 工程記錄 、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的發(fā)文記錄 、地震、水文、氣象、海潮、市政狀況等資料 、設(shè)計合同、工程承包合同、監(jiān)理委托合同 、施工圖、竣工圖、設(shè)備安裝圖 、監(jiān)理記錄及采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料 、工程洽商資料，業(yè)主驗收及認(rèn)價簽字文件。，指揮部按公司規(guī)定給予處罰； ，工作中要維護(hù)公司形象和利益，對損害公司形象并造成損失，可視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予罰款、警告、留用察看和解聘懲罰處理措施。負(fù)責(zé)公司項目的施工生產(chǎn)進(jìn)度控制管理，編制生產(chǎn)進(jìn)度控制管理辦法，并貫徹落實。負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，檢查公司項目生產(chǎn)進(jìn)度情況，若遇進(jìn)度滯后及時協(xié)助項目部分析原因，采取有效糾偏措施，確保工程按期施工。負(fù)責(zé)組織項目風(fēng)險、利潤率的分析會和項目經(jīng)理月生產(chǎn)例會，匯報和督促項目現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)等各方面的管理工作。負(fù)責(zé)收集各個在建項