【正文】 報(bào)告，提出事故防止措施，督促檢查落實(shí)。1負(fù)責(zé)管理所有職能部門管理范圍外的一切管理事項(xiàng)。負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同及勞務(wù)隊(duì)伍的管理，建立勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)評(píng)價(jià)檔案，為項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的選擇提供依據(jù)。負(fù)責(zé)收集各個(gè)在建項(xiàng)目每月的實(shí)際產(chǎn)值情況，將其與計(jì)劃產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比，以便于進(jìn)行績(jī)效考核的評(píng)分統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、利潤(rùn)率的分析會(huì)和項(xiàng)目經(jīng)理月生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)和督促項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)等各方面的管理工作。負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)工作，檢查公司項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度情況，若遇進(jìn)度滯后及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部分析原因，采取有效糾偏措施，確保工程按期施工。負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的施工生產(chǎn)進(jìn)度控制管理，編制生產(chǎn)進(jìn)度控制管理辦法，并貫徹落實(shí)。，指揮部按公司規(guī)定給予處罰； ，工作中要維護(hù)公司形象和利益，對(duì)損害公司形象并造成損失，可視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予罰款、警告、留用察看和解聘懲罰處理措施。5 工程記錄 、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的發(fā)文記錄 、地震、水文、氣象、海潮、市政狀況等資料 、設(shè)計(jì)合同、工程承包合同、監(jiān)理委托合同 、施工圖、竣工圖、設(shè)備安裝圖 、監(jiān)理記錄及采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料 、工程洽商資料，業(yè)主驗(yàn)收及認(rèn)價(jià)簽字文件。，并結(jié)合工程部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施；，布置本部門各工作崗位工作；，并對(duì)各工作崗位的工作情況進(jìn)行管理和考核；、健全工程建設(shè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度，使工程部工作標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，規(guī)范化； ； ；； （含建筑師）崗位責(zé)任； ； ；；；、施工單位的協(xié)調(diào)； ，設(shè)備質(zhì)量的檢查驗(yàn)收； ，標(biāo)高及布局等方面的核驗(yàn)； ； ；，并定期匯總交到指揮部檔案管理部門；，工程量核實(shí)的計(jì)量工作； ； （給排水、電氣專業(yè)）崗位責(zé)任 ； 協(xié)助部門經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)與方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成果匯報(bào)和審查工作； 協(xié)助部門經(jīng)理辦理本專業(yè)涉及的報(bào)建報(bào)批工作； 負(fù)責(zé)提出本專業(yè)工程設(shè)備與材料的選型的意見(jiàn)，并組織其到貨驗(yàn)收、移交，安裝調(diào)試與試車等相關(guān)組織實(shí)施工作； 協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)工程設(shè)備的招標(biāo)與訂貨合同的洽談工作；； ；、材料的市場(chǎng)詢價(jià)與定價(jià)工作； 。工程部職責(zé)，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容為目標(biāo)； ； ，并組織實(shí)施；，并在特殊情況下負(fù)責(zé)自行開(kāi)展部分設(shè)計(jì)工作；、報(bào)批手續(xù)的辦理工作；； ；； ；、調(diào)試的管理工作； ； ；，并協(xié)調(diào)解決土地有關(guān)糾紛； ，并組織協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過(guò)程中與政府部門存在的問(wèn)題； ； ；； 。在項(xiàng)目實(shí)施階段，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織管理工作；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理由工程部副經(jīng)理兼任；建 筑 師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤工作，并負(fù)責(zé)部分景觀工程的實(shí)施管理工作；土建工程師負(fù)責(zé)土建工程專業(yè)所涉及的工作；環(huán)境景觀工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目小區(qū)環(huán)境景觀和園林綠化工作； 水專業(yè)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目水專業(yè)工作，主要包括：給排水系統(tǒng)、綠化噴灌系統(tǒng)、溫泉、景觀水體等；電專業(yè)工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目電氣專業(yè)工作，主要包括：強(qiáng)/弱電系統(tǒng)、小區(qū)智能化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、背景音樂(lè)、景觀照明系統(tǒng)等；海南第一投資大唐項(xiàng)目指揮部 2002實(shí)施 工程檔案管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的工程檔案管理工作； 設(shè)備材料管理由專業(yè)工程師兼任負(fù)責(zé)，涉及專業(yè)工程師專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)工作，采取臨時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)工程師完成此項(xiàng)工作；英 文 翻 譯根據(jù)工作需要臨時(shí)請(qǐng)總公司支持。第三篇：工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé)YT/DT21 范圍； 。，定期進(jìn)行校驗(yàn)和故障維修。第一篇：技術(shù)工程部工作職責(zé)上海嘉爾成汽車部件有限公司技術(shù)工程部工作職責(zé)建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范；組織編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施（包含BOM、DFMEA、APQP、PPAP、FMEA、CP、SOP、特殊特性、模具制作和樣板制作等）；監(jiān)督每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程，跟進(jìn)、檢查項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度；部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，崗位定義、職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)可行性，完成成本核算、報(bào)價(jià)和控制；根據(jù)客戶樣品、圖紙，繪制內(nèi)部工程圖紙；并跟進(jìn)客戶確認(rèn)；分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量改良舊產(chǎn)品符合客戶要求，開(kāi)展新材料、新工藝、新技術(shù)和新設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)；根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求編制科學(xué)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件（包含PFC、車間布局圖、PFMEA、CP、SOP、SIP、生產(chǎn)能力評(píng)估等）；工程技術(shù)資料編制、受控和管理；1車間人員培訓(xùn)和指導(dǎo)，優(yōu)化流程和品質(zhì)、效率提升；1跟進(jìn)和解決生產(chǎn)上技術(shù)難題，解決品質(zhì)缺陷；1建立工裝、模具和設(shè)備履歷及維修、維護(hù)和保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督具體實(shí)施；1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)的制定；1ECN工程變更管理和記錄；1嚴(yán)格遵守技術(shù)資料保密工作；1完成上級(jí)交辦的其它工作事項(xiàng)；編制： 審核： 批準(zhǔn)：第二篇：工程部技術(shù)組工作職責(zé)，并進(jìn)行定期校驗(yàn)和故障檢修。、資料整理及維護(hù)保養(yǎng)，定期進(jìn)行校驗(yàn)和故障檢修。、監(jiān)測(cè)裝置的改造。，并定期進(jìn)行校驗(yàn)和故障檢修。2 編制 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的全面工作；工程部副經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理管理部門的工作，并承擔(dān)土建工程師專業(yè)的部分職責(zé)。(固定人員編制為7人，建筑師、土建工程師1人為機(jī)動(dòng)人員)工程部編制為9人（專業(yè)工程師采取動(dòng)態(tài)管理），設(shè)部門經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人（兼現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)），建筑師1人，環(huán)境景觀工程師1人，土建工程師 2人，水電工程師2人，工程檔案管理1人，上述人員實(shí)行崗位責(zé)任制。4 工程部崗位責(zé)任制 。（含園林綠化專業(yè)）崗位責(zé)任 ；；； （含園林綠化工程）的招標(biāo)工作； ；； ； ； 。 6 工程部工作考核及獎(jiǎng)罰辦法 范圍本工作考核及獎(jiǎng)罰適用于工程部全體人員，加強(qiáng)各工作環(huán)節(jié)的管理，提高工作質(zhì)量，增加員工的責(zé)任心，同時(shí)激發(fā)員工為項(xiàng)目建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策； 、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行指揮部發(fā)布的各項(xiàng)工作指令和要求； ，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)和專業(yè)水平，以適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的需要； ，鼓勵(lì)積極為項(xiàng)目建設(shè)提出合理化建議，如建議被采納，指揮部將給予獎(jiǎng)勵(lì)；：一次性獎(jiǎng)金，晉升工資或職務(wù)，通報(bào)表彰； ，由指揮部領(lǐng)導(dǎo)研究決定。第四篇：工程部工作職責(zé)（精選）工程部工作職責(zé)貫徹國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的辦法。負(fù)責(zé)收集公司項(xiàng)目工期總體控制計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃等和施工生產(chǎn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，工程部必須經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工進(jìn)度情況，及時(shí)進(jìn)行工期動(dòng)態(tài)管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組建及解體，做好項(xiàng)目的人員流動(dòng)的情況統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)檢查資料的重要部分收集管理工作。負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司項(xiàng)目的工程績(jī)效考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程績(jī)效考核評(píng)分表中的組織管理、合同管理、工期產(chǎn)值控制、勞務(wù)管理、機(jī)械設(shè)備管理、回款管理進(jìn)行檢查考核評(píng)分。具體管理見(jiàn)（《項(xiàng)目部工程分包及勞務(wù)管理辦法》）。1協(xié)助項(xiàng)目協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)等周邊關(guān)系。1協(xié)助成本控制部落實(shí)生產(chǎn)管理人員的成本責(zé)任制，指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理，協(xié)助項(xiàng)目增收創(chuàng)效。1協(xié)助并參與羚農(nóng)集團(tuán)有限公司質(zhì)量安全環(huán)境管理體系的運(yùn)行。羚農(nóng)管理之五二、本辦法是依據(jù)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T 503262006）、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅(jiān)持量化責(zé)任、硬化考核、強(qiáng)化追究、細(xì)化獎(jiǎng)懲的原則，遵循事前分析、事中監(jiān)控、事后評(píng)審的程序而制訂的。工程項(xiàng)目管理（工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)）是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)