【正文】 項目經(jīng)理部必須遵循國家及地方建設主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章，認真搞好施工現(xiàn)場管理，以規(guī)范場容，做到文明施工，安全有序。嚴格施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。二、竣工驗收按照國家有關驗收規(guī)程規(guī)范進行竣工資料整理，按照工程檔案管理的要求對竣工資料進行分類，編寫竣工報告。質量缺陷維修較大部位一次性投資伍佰元以上，工程部通知當事項目經(jīng)理負責維修，以便進行總結提高。項目經(jīng)理在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，凍結其項目經(jīng)理聘用資格，充公全部風險擔保金，不再任命其它領導職務；造成經(jīng)濟損失的，承擔賠償責任，直至對其追究刑事責任。巡視工地檢查工程質量，掌握質量動態(tài)，會同監(jiān)理及時處理工程質量事故。1協(xié)助規(guī)劃部進行設計文件及前期、后期資料文件的完善工作，協(xié)調土地部對綜合管網(wǎng)的遷建工作。對工程部職責范圍內的工作，尤其是執(zhí)行合同、工程質量、安全、工期、成本造價控制等負責。負責審核承包人報送的施工方案和施工技術人員按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。主管工程師（現(xiàn)場代表）工作職責負責主管項目的質量管理、安全文明管理、計量管理及進度監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出建議意見。配合、支持監(jiān)理人員按程序進行管理，共同管好主管項目。負責每月統(tǒng)計發(fā)放工程部員工的各項勞保福利用品。負責工程檔案、資料、圖紙的管理工作。對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并如實向領導匯報。1負責管理工程技術資料的收集、整理、歸檔和保管工作。執(zhí)行國家有關部門頒布的技術標準、規(guī)范、規(guī)程。負責審查工程計量，初簽工程款支付憑證。1審查延期索賠報告，審查合同爭端以及承包人、監(jiān)理部的違約；督促監(jiān)理部上報交工資料、竣工資料及結算文件。組織設計單位、現(xiàn)場監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部進行技術交底，協(xié)助監(jiān)理下達開工令、停工令及復工令。因參與項目所在地搶險、救災等重大社會公益活動，獲得地（市）級及以上榮譽稱號的，企業(yè)法人將其推薦集團公司授予相應的榮譽稱號，并給予物質獎勵。七、所有工程項目完工及竣工結算完成后，項目經(jīng)理部須予以撤消，項目人員回公司從新競爭上崗。項目部應統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場風、水、電、道路、照明和各類標識等設施，統(tǒng)一張掛、豎立企業(yè)名稱和標識，施工現(xiàn)場做到倉面、路面整潔，設備材料擺放整齊，工完場清，安全防護設施完善，員工按勞保規(guī)定著裝，營造良好的文明施工環(huán)境。項目部對發(fā)生的質量缺陷要逐一進行評定，并按不合格品控制程序處置；對重大質量缺陷按“三不放過”的原則追究有關責任人的責任。項目部嚴格按《集團公司財務管理制度》收集項目成本發(fā)票，做好財務帳，每月報集團公司財務結算中心審查，完工后交財務結算中心備案。（5）工程進度計劃及資源計劃信息。七、信息管理為了適應項目管理的需要,提高管理水平,完整地保存信息,為預測未來和正確決策提供依據(jù),、項目信息須包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的應當歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。勞動力的管理項目部使用外包工必須與獲有勞務專業(yè)承包資格的單位簽訂勞務合同，對三證嚴格審核（三證復印件備查），不得與個人（自然人）簽訂勞務協(xié)議，更不得發(fā)生無勞務用工合同的現(xiàn)象，必須實行外包（勞務）人員實名制管理，由公司工程部每月對項目部外包（勞務）人員實名制管理進行檢查，監(jiān)督其勞務用工、工傷保險等情況，公司財務結算中心代為支付勞務工資。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)負全面責任，項目經(jīng)理部建立安全保證體系，針對項目特點，制定安全施工組織設計或安全技術措施。（6）工程部根據(jù)報送資料進行分析、整理后，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改措施和建議。（2）在計劃圖上記錄實際進度，作好施工日志：每項施工過程的起止時間、完成工程量、資源投入、施工過程發(fā)生的各種情況及處理情況。同時施工組織設計及專項施工方案按公司的統(tǒng)一標準格式編制。三是其余人員，項目部解體自行解除勞務關系，公司組建新的項目部時競爭上崗。項目經(jīng)理部解體前，應成立以項目經(jīng)理（負責人）為首的善后工作小組，其留守人員由項目經(jīng)理（負責人）自行安排，主要負責剩余材料的處理，工程價款的回收，工程結算、工程竣工資料的歸檔備案，解決與建設單位的有關遺留事宜。（12）《印章管理辦法》。（4）《合同管理辦法》。五、項目經(jīng)理部的組建項目經(jīng)理負責組建項目經(jīng)理部，根據(jù)《施工合同》、《項目管理目標責任書》、工程特點確定項目經(jīng)理部的管理組織結構型式；確定組織結構的管理層次與管理跨度；設立職能部門、分配崗位；制定部門職責、崗位職責及各崗位能力要求與相關待遇。（11）做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。（4）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。項目經(jīng)理在項目管理中如無重大過錯，企業(yè)不得隨意撤換，如發(fā)生重大安全、質量事故、嚴重虧損或違法違紀行為，企業(yè)可根據(jù)實際情況或工作需要及時予以撤換。項目部解體后，公司工程部應根據(jù)合同文件要求，做好回訪保修工作中的管理，直至保修期滿為止。組建的項目部項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會決定，總經(jīng)理聘任，項目經(jīng)理負責組建項目部。在項目實施的全過程中，應履行施工合同和其他施工項目有關的合同作為管理手段。（4）公司總工辦在得到整套合同文件資料及項目負責人身份信息后2個工作日內與項目部簽定《項目管理目標責任書》，并完善相應合同會簽。第三章 項目管理原則一、項目管理內容項目管理的內容是指自投標開始至回訪保修為止全過程的管理內容。五、項目經(jīng)理部應保證資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從公司對項目管理工作的監(jiān)督和宏觀調控。1努力完成領導交辦的其他任務。負責勞務分包合同及勞務隊伍的管理，建立勞務隊伍信譽評價檔案，為項目勞務隊伍的選擇提供依據(jù)。負責公司項目的施工生產(chǎn)進度控制管理，編制生產(chǎn)進度控制管理辦法，并貫徹落實。工程部職責，以高質量、高標準完成項目開發(fā)建設的各項工作內容為目標； ； ，并組織實施；，并在特殊情況下負責自行開展部分設計工作；、報批手續(xù)的辦理工作；； ；； ；、調試的管理工作； ； ；，并協(xié)調解決土地有關糾紛； ，并組織協(xié)調解決工程建設過程中與政府部門存在的問題； ； ；； 。，定期進行校驗和故障維修。，并定期進行校驗和故障檢修。（含園林綠化專業(yè)）崗位責任 ；；； （含園林綠化工程）的招標工作； ；； ； ； 。負責項目部組建及解體，做好項目的人員流動的情況統(tǒng)計。1協(xié)助項目協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理、勞務等周邊關系。二、本辦法是依據(jù)《建筑法》、《合同法》、《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T 503262006）、《建筑工程質量管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》等相關法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅持量化責任、硬化考核、強化追究、細化獎懲的原則，遵循事前分析、事中監(jiān)控、事后評審的程序而制訂的。項目經(jīng)理是經(jīng)公司法定代表人授權對項目實施全面管理的代表，必須在授權范圍內行使管理權限。（2）合同談判。（2）目標控制。應對施工現(xiàn)場進行有效管理，以達到文明施工、樹造良好企業(yè)形象、提高施工管理水平。公司總經(jīng)理或委托代理人與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》，明確項目部應承擔的責任目標和各項管理任務。項目部主要管理人員應交納合同額的15%的項目風險費用，承擔由此帶來的風險。但盡量與投標時項目管理主要人員一致，若不一致，必須完善人員變更手續(xù)。（7）加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，降低成本，控制成本目標。（2）決定項目經(jīng)理部的組織結構形式，選擇、聘任有關管理人員，明確其職責，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價和獎懲。項目經(jīng)理部組建完成后，項目經(jīng)理部負責向公司工程部及總工辦報送項目經(jīng)理部組織機構和項目部門負責人員名單。（7）《工程生產(chǎn)進度控制管理辦法》。項目經(jīng)理部接受項目經(jīng)理的領導，接受公司職能部