【正文】 其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，構(gòu)成犯罪的，并依法追究項目經(jīng)理刑事責(zé)任。四、因健康原因，或因特殊情況調(diào)動工作不能繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理的，對其任職期間的合同、責(zé)任書執(zhí)行和當(dāng)期效益情況進(jìn)行評估、審計后，兌現(xiàn)獎懲。五、項目考核按照各項管理辦法以及各項制度執(zhí)行。第四篇：工程部工作職責(zé)工程部工作職責(zé)在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)市政工程項目的技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及費(fèi)用控制工作。編制工程的總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃及月工作計劃、參與公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工程項目、工程材料的招、投標(biāo)工作，為工程招標(biāo)、合同簽訂提供技術(shù)支持。組織設(shè)計單位、現(xiàn)場監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)助監(jiān)理下達(dá)開工令、停工令及復(fù)工令。檢查、督促監(jiān)理公司嚴(yán)格按合同要求以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。巡視工地檢查工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量動態(tài)，會同監(jiān)理及時處理工程質(zhì)量事故。做好設(shè)計文件、圖紙的分發(fā)、登記及變更登記工作，對質(zhì)量監(jiān)督的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行統(tǒng)計、整理和歸檔。審查監(jiān)理公司上報的個工程項目的質(zhì)量、月報、季報和年報，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程情況，供公司主管領(lǐng)導(dǎo)采取措施或作出相應(yīng)決定時參考。組織審查處理重大工程變更的評估分析，經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的比較和選擇，并進(jìn)行整理歸檔。會同建立組織交工驗收與缺陷責(zé)任期驗收，辦理交工驗收證書和缺陷責(zé)任終止證書的頒發(fā)工作，組織竣工驗收，負(fù)責(zé)辦理工程交工、竣工、圖文資料的審查。1做好工程計量，對中期支付證書、中期支付匯總表、最終支付申請進(jìn)行完成工作內(nèi)容初審并簽署意見后送合同預(yù)算部審核。1審查延期索賠報告，審查合同爭端以及承包人、監(jiān)理部的違約；督促監(jiān)理部上報交工資料、竣工資料及結(jié)算文件。1核查施工單位、監(jiān)理單位工程技術(shù)資料、編制建設(shè)單位的竣工檔案資料。1協(xié)助規(guī)劃部進(jìn)行設(shè)計文件及前期、后期資料文件的完善工作，協(xié)調(diào)土地部對綜合管網(wǎng)的遷建工作。1完成公司交辦的其他工作。工程部部長職責(zé)主持工程部的全面工作，負(fù)責(zé)工程部的各項工作安排。制定本部門計劃和目標(biāo)，組織實施并檢查執(zhí)行情況。督促本部人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，解決存在的問題，確保工作計劃的完成和實現(xiàn)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)度及投資、材料的使用情況，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全。負(fù)責(zé)審查工程計量，初簽工程款支付憑證。負(fù)責(zé)向分管公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程動態(tài)并針對具體問題提出建議。對工程部職責(zé)范圍內(nèi)的工作，尤其是執(zhí)行合同、工程質(zhì)量、安全、工期、成本造價控制等負(fù)責(zé)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。副部長職責(zé)協(xié)助部長開展工作，對分管的工作向部長負(fù)責(zé)。深入施工現(xiàn)場，督促、檢查工程質(zhì)量及合同執(zhí)行情況并向部長或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。積極研究設(shè)計，提出合理化建議，對分管的工作提出工作計劃和目標(biāo)草案。在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策，對工程部的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。組織（或參與）設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、承包人進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底。負(fù)責(zé)審核承包人報送的施工方案和施工技術(shù)人員按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。積極配合監(jiān)理公司，嚴(yán)格要求各承包人施工技術(shù)人員按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)控制。分管質(zhì)量管理工作，積極配合監(jiān)理公司對技術(shù)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，并及時向上級報告。同相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，處理工程變更、核定報告；對監(jiān)理簽發(fā)的計量證書再次進(jìn)行核實、簽證。1負(fù)責(zé)落實工程過程中重大技術(shù)問題的決策及報告。1主持交竣工技術(shù)文件資料的審核，參加交竣工驗收。1負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)及部長交辦的其他工作。主管工程師（現(xiàn)場代表）工作職責(zé)負(fù)責(zé)主管項目的質(zhì)量管理、安全文明管理、計量管理及進(jìn)度監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出建議意見。負(fù)責(zé)審核主管項目承包人報來的施工方案，督促施工技術(shù)人員按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并對工程質(zhì)量、進(jìn)程、安全、成本嚴(yán)格控制。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、計量等主要工作負(fù)建設(shè)方現(xiàn)場管理、監(jiān)督的第一責(zé)任。按照工程部分工，代表工程部對所管項目的施工單位、監(jiān)理單位履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督管理。嚴(yán)格要求施工單位的項目經(jīng)理和五大員、監(jiān)理單位監(jiān)理人員到崗到位。深入現(xiàn)場掌握實際施工情況，密切注視施工、監(jiān)理動態(tài)。對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并如實向領(lǐng)導(dǎo)匯報。督促施工單位按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范施工，嚴(yán)防偷工減料行為和安全事故的發(fā)生。配合、支持監(jiān)理人員按程序進(jìn)行管理，共同管好主管項目。對自己的工作情況定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，對安排的工作立即落實并將落實情況向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。文員崗位職責(zé)在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門的日常事務(wù)。負(fù)責(zé)部門工作會議的記錄整理。負(fù)責(zé)打印、收集、整理工程部的文件。負(fù)責(zé)工程檔案、資料、圖紙的管理工作。負(fù)責(zé)查核工程部員工每月的出勤情況，匯總上報。負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計發(fā)放工程部員工的各項勞保福利用品。負(fù)責(zé)接待用戶、來訪人員的咨詢、投訴等。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五篇：工程部工作職責(zé)海 盛 服 飾 商 廈工 程 部 職 能 和 崗 位 職 責(zé)海盛服飾商廈 2015年7月 工程部職能一、負(fù)責(zé)商場水、暖、電、空調(diào)等設(shè)備、設(shè)施的安全正常運(yùn)行以及日常的保養(yǎng)和維護(hù)。二、嚴(yán)格管控內(nèi)耗，將商場各項耗能降到最低。三、負(fù)責(zé)商場用水、用電費(fèi)用的核準(zhǔn)并將當(dāng)月實際發(fā)生量報財務(wù)部。四、對商戶投訴的工程方面的水暖電等問題，有責(zé)任安排工程主管 分析具體原因，提出更改意見，確保在規(guī)定的時間內(nèi)處理完畢。五、根據(jù)商場的實際情況制定安全用電規(guī)定，對全體員工進(jìn)行安全用電教育。六、對工程部所執(zhí)行的各項規(guī)章制度及時向上級領(lǐng)導(dǎo)提出完善及修改意見。七、了解部門員工思想狀態(tài)，組織人員學(xué)習(xí)專業(yè)的基礎(chǔ)知識和相關(guān)業(yè)務(wù)技能。八、對公司改造、擴(kuò)建等大型工程，提供科學(xué)合理的可實施性方案，上報公司后執(zhí)行。工程部經(jīng)理職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司相關(guān)設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，以及各類工程的組織和實施管理。二、組織制定能源控制方案，合理控制設(shè)備、設(shè)施維修費(fèi)用。三、組織制訂部門工作計劃，提出設(shè)備更新改造方案和預(yù)算報告。編制所有電氣設(shè)備檢修計劃,并組織實施監(jiān)督執(zhí)行。四、負(fù)責(zé)處理本部門范圍發(fā)生的問題和投訴。五、做好月度季度工作計劃，以及工程物料申購工作。六、組織制訂各崗位規(guī)范和操作規(guī)程并督促、檢查各項規(guī)程的執(zhí)行情況。七、負(fù)責(zé)商場內(nèi)部裝修管理工作、商戶裝修管控工作。八、保障商場水、電、空調(diào)正常運(yùn)行，降低成本。九、負(fù)責(zé)設(shè)備節(jié)能工作，開展節(jié)能技術(shù)革新和技術(shù)改革，對商廈的能耗計量進(jìn)行管理，對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，降低能耗、物耗。十、帶領(lǐng)下屬每日巡場檢查，對各類公用設(shè)施設(shè)備的日常運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)及故障處理。十一、負(fù)責(zé)組織對有關(guān)工程外包廠商協(xié)調(diào)、管理與評審。工程主管職責(zé)、供電和設(shè)備正常運(yùn)行。，已達(dá)到節(jié)能降耗的目的。，為領(lǐng)導(dǎo)洽談提供依據(jù)。六．根據(jù)公司開閉店流程和時間節(jié)點要求，嚴(yán)格執(zhí)行開閉店工作，和各項設(shè)備的正常啟用和關(guān)閉。，發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備存在隱患及時處理、發(fā)現(xiàn)線路老化及時更換、杜絕火災(zāi)隱患的出現(xiàn)。，保質(zhì)保量完成服務(wù)。，確保物料的正常使用以及和行政部的物料臺賬進(jìn)行核對，保證賬物一致。工程班長職責(zé)。，督促組員認(rèn)真執(zhí)行。、分析原因上報本部門主管。、空調(diào)、霓虹燈等設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)保證商場正常經(jīng)營。，檢查、督促組員正確使用和愛護(hù)工具。、檢查、指導(dǎo)、驗收等工作。、季、月工作計劃按職責(zé)對檢查結(jié)果簽字認(rèn)可。，每周進(jìn)行一次學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)記錄。、修舊利廢節(jié)約費(fèi)用。十．對商場使用的各種零配件做好使用記錄，降低材料費(fèi)用，杜絕劣質(zhì)零配件的使用。水電工職責(zé)一、遵守公司各項規(guī)章制度及水電工工作有關(guān)規(guī)定。二、熟悉公司的電源線路分布及電氣設(shè)備的配制情況。三、嚴(yán)格執(zhí)行電工操作規(guī)程按規(guī)章制度辦事，注意安全用電。四、嚴(yán)格執(zhí)行停、送電命令確保設(shè)備安全正常運(yùn)行。五、定期巡視各樓層低壓配電柜密切監(jiān)視運(yùn)行情況。六、認(rèn)真填寫工作記錄對公司所用電器進(jìn)行檢修、檢測。七、負(fù)責(zé)商場局部電路改造方案的建議、擬定和實施工作。八、在處理故障時要沉著冷靜嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程。處理后做好記錄并上報本部門負(fù)責(zé)人。九、做好交接班記錄防止責(zé)任事故發(fā)生。每日閉店后必須切斷營業(yè)場所電源。十、熟悉公司的給、排水管路分布并定期檢查、維護(hù)、給、排水設(shè)備的使用情況。十一、對巡場發(fā)生的問題及時處理并做記錄。十二、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常情況時當(dāng)班人員要妥善處理并及時上報本部門主管，不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)行。