【文章內(nèi)容簡介】 工結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計。（11）做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。（12）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目檢查、鑒定和評獎申報。項目經(jīng)理應具有以下權(quán)限（1）參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。（2）決定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價和獎懲。（3）在公司財務制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃和決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法，在公司相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。（4）按照公司的規(guī)定使用公司的管理人員和勞務人員。（5）根據(jù)《項目管理目標責任書》、《施工合同》指導項目管理，進行工作部署、檢查與調(diào)整。（6）以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。五、項目經(jīng)理部的組建項目經(jīng)理負責組建項目經(jīng)理部，根據(jù)《施工合同》、《項目管理目標責任書》、工程特點確定項目經(jīng)理部的管理組織結(jié)構(gòu)型式；確定組織結(jié)構(gòu)的管理層次與管理跨度；設(shè)立職能部門、分配崗位；制定部門職責、崗位職責及各崗位能力要求與相關(guān)待遇。根據(jù)崗位能力要求在全公司范圍內(nèi)招聘符合崗位條件的管理人員，在公司內(nèi)沒有適合條件的人選時可以向社會公開招聘。同時項目部應嚴格遵守使用正式與借調(diào)員工的原則，并且完善相應人員的勞動合同、工資和社保等。項目經(jīng)理部組建完成后，項目經(jīng)理部負責向公司工程部及總工辦報送項目經(jīng)理部組織機構(gòu)和項目部門負責人員名單。項目經(jīng)理部部門負責人負責編制本部門的相關(guān)管理辦法。項目經(jīng)理部必須嚴格遵守公司制定的各項基本制度：（1）《各職能部門的部門職責與崗位職責》。（2）《工程質(zhì)量管理辦法》。（3）《工程安全管理辦法》。（4）《合同管理辦法》。（5）《工程技術(shù)資料歸檔管理辦法》。（6）《施工組織設(shè)計編制與管理辦法》。（7）《工程生產(chǎn)進度控制管理辦法》。（8）《工程成本控制管理辦法》。（9）《材料設(shè)備管理辦法》。（10《公司財務管理辦法》。（11）《工程項目勞務分包管理辦法》。（12）《印章管理辦法》。（13）《項目工程管理績效考核辦法》。項目經(jīng)理應組織項目經(jīng)理部成員學習企業(yè)和項目經(jīng)理部各項管理制度，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息進行改進。項目經(jīng)理部接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導，接受公司職能部門的業(yè)務指導、檢查與監(jiān)督。保證工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部以項目為中心，實行項目決策層、項目管理層、項目作業(yè)層三層分離。項目經(jīng)理部按市場機制的要求對項目作業(yè)層與分包隊伍實施合同管理，加強控制與協(xié)調(diào)。六、項目經(jīng)理部的解體工程在全部竣工驗收后，根據(jù)工程項目經(jīng)理部的工作需要，應向公司總經(jīng)辦申請“項目解體報告”，內(nèi)容包括善后留用人員和解體人員名單及時間，經(jīng)公司各業(yè)務部門確認領(lǐng)導批準后由工程部通知執(zhí)行。項目經(jīng)理部解體前，應成立以項目經(jīng)理（負責人）為首的善后工作小組，其留守人員由項目經(jīng)理（負責人）自行安排，主要負責剩余材料的處理，工程價款的回收，工程結(jié)算、工程竣工資料的歸檔備案，解決與建設(shè)單位的有關(guān)遺留事宜。至直《建設(shè)工程驗收意見書》《備案證》簽發(fā)工程質(zhì)量保修書，辦理完畢送回公司總工辦備案歸檔。對項目經(jīng)理部的工程項目綜合審計由公司成控部負責（總經(jīng)辦、總工辦、工程部、財務結(jié)算中心、質(zhì)安部、人力資源部、審計法務部等部門協(xié)助）綜合審計后的報告連同項目經(jīng)理（負責人）的債權(quán)、債務報告一并送交公司分管領(lǐng)導。工程項目經(jīng)理部解體工作結(jié)束后，項目經(jīng)理（負責人）應將工程保修、維修聯(lián)系人的聯(lián)系電話告知建設(shè)單位和公司工程部。做到人走清帳、物凈不留任何尾巴。項目經(jīng)理部在項目交工、審計完成后予以解體。項目部解體后，公司將對項目部人員作以下三種方式安排：一是公司需要聘用的人員回公司上班，并按相應崗位發(fā)放薪金。二是公司暫不需要且屬專業(yè)技術(shù)人員，如項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人和專業(yè)施工人員及財務人員，公司安排為待聘員工，發(fā)放相應崗位基本月薪的30%為包干待聘薪金，可自行找臨時工作或休息；若半年內(nèi)公司組建新項目部，通過競爭后回公司上班，公司按待聘薪金發(fā)待聘期工資；如超過半年，未能竟聘回公司上班，取消待聘資格，待聘薪金不予以支付，下崗自謀職業(yè)，自動解除勞務關(guān)系。三是其余人員，項目部解體自行解除勞務關(guān)系，公司組建新的項目部時競爭上崗。第五章 項目實施階段一、進度控制進度控制以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標。進度控制總目標應進行層層分解。目標分解可按單項工程分解為交工分目標，按承包的專業(yè)或按施工階段分解為完工分目標，按月、周、天計劃分解為時間目標。項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為首的進度控制體系，主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理、計劃人員、工程人員、作業(yè)隊長及班組長都是該體系的成員，都有應承擔進度控制責任。施工進度計劃的編制（1）工程開工前，項目經(jīng)理部應根據(jù)招標文件、投標文件、《施工合同》及工程特性編制《施工組織設(shè)計》，在《施工組織設(shè)計》中應編制本工程的施工總進度網(wǎng)絡計劃，在總進度計劃中應包含：工程總的開竣工日期；分項工程的項目名稱、工程量、開竣工日期；工程階段性控制工期。（2）《施工組織設(shè)計》中應包含保證施工進度計劃的主要措施及保證進度計劃實現(xiàn)的主要資源配置：《主要勞動力計劃用量表》、《主要材料計劃用量表》、《主要機械設(shè)備配置表》（表格格式按招標文件要求）。（3）《施工組織設(shè)計》及專項施工方案在工程項目開工前5個工作日報送公司工程部、質(zhì)安部、總工辦審查，總工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后實施。同時施工組織設(shè)計及專項施工方案按公司的統(tǒng)一標準格式編制。（4）項目經(jīng)理部應根據(jù)施工總進度計劃按分項工程編制施工進度月計劃，再將施工進度月計劃按分項工程或單元工程分解為施工進度周計劃、日計劃。（5）各類施工進度計劃均應發(fā)放至項目經(jīng)理部各職能部門及項目進度計劃控制體系成員。（6）項目經(jīng)理部須將《施工組織設(shè)計》、施工進度總計劃、月計劃、周計劃及日計劃上報公司工程部；工程部將上報文件進行分析、整理后在公司內(nèi)部予以共享，并根據(jù)資料分析結(jié)果及現(xiàn)場施工情況對全公司在建工程施工實行動態(tài)管理。施工進度計劃的實施（1）項目經(jīng)理部按編制的各類施工進度計劃組織實施。（2）公司各相關(guān)職能部門按進度計劃中的資源需求計劃統(tǒng)一調(diào)配資源，以保證進度控制目標的實現(xiàn)。公司現(xiàn)有資源不能保證項目資源需求時，項目經(jīng)理部可以向社會租賃或招聘。（3）項目經(jīng)理部在施工進度計劃實施過程中應做好以下工作：（1）及時跟蹤計劃的實施，進度計劃受到影響時，積極采取處理措施。（2）在計劃圖上記錄實際進度，作好施工日志：每項施工過程的起止時間、完成工程量、資源投入、施工過程發(fā)生的各種情況及處理情況。（3）及時統(tǒng)計各分項工程完成的工程量及消耗的人工、材料和機械臺班，并對統(tǒng)計結(jié)果進行分析，為進度控制提供反饋信息。施工進度計劃的檢查與控制（1）項目部每周應召開周例會，檢查周計劃完成情況，分析進度偏差及產(chǎn)生偏差的原因，為保證進度應采取的主要措施，布置下一周生產(chǎn)計劃。（2）項目部每月應召開生產(chǎn)會，檢查月計劃完成情況，分析進度偏差及產(chǎn)生偏差的原因，為保證進度應采取的主要措施，布置下月生產(chǎn)計劃。（3）由公司工程部、總工辦、質(zhì)安部、成控部等相關(guān)部門組成綜合檢查組，每月至少對項目部的施工情況進行檢查一次，并將檢查結(jié)果報分管副總經(jīng)理和督促項目部整改。（4）項目部每月5日之前將當月進度計劃及上月的技術(shù)資料、隱蔽資料、簽證資料、變更資料、檢測試件報告等一并掃描上報公司工程部和成控部。項目部若特殊原因未報，即項目部要寫明情況，并安排上報時間，不上報又不寫明情況，且項目部全體員工工資暫緩發(fā)放，待次月完成上報資料內(nèi)容后發(fā)放。（5）工程部將各項目部報送的資料分析、整理后，于當月底在公司內(nèi)部作為共享文件，以便公司領(lǐng)導及相關(guān)職能部門及時掌握項目經(jīng)理部施工狀況，對項目部進行指導、監(jiān)督與管理。（6）工程部根據(jù)報送資料進行分析、整理后，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改措施和建議。并根據(jù)情況將不定期檢查項目部施工情況，對施工工程進行宏觀的控制與管理。（7）項目經(jīng)理每月至少一次向公司分管領(lǐng)導匯報項目經(jīng)理部生產(chǎn)與經(jīng)營情況。（8）公司每月初的第一個星期組織召開公司月會，項目經(jīng)理及技術(shù)負責人必須到會，同時認真作好會上發(fā)言材料，材料內(nèi)容主要包涵；項目部人脈環(huán)境情況、技術(shù)資料整理上報情況、質(zhì)量、安全、進度、文明施工創(chuàng)建、進度款、團隊配合、材料管理、勞務班組情況、經(jīng)濟目標考核情況、簡述上月落實和陳述下月計劃安排。二、質(zhì)量控制項目質(zhì)量控制必須按照公司質(zhì)量體系的要求，在全過程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標，兌現(xiàn)合同承諾，滿足顧客要求。公司須建立質(zhì)量保證體系，對項目全過程質(zhì)量控制進行策劃，形成質(zhì)量計劃，對項目實施過程質(zhì)量控制進行規(guī)定與指導，以保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。項目質(zhì)量管理按照公司《質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。三、安全控制項目安