工程部經(jīng)理職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-04 22:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 極性。高員工的主1負(fù)責(zé)施工部培訓(xùn)教材的編寫及完善、做好本部門人員工作技巧與工作流程的培訓(xùn)和考核工作，及時傳遞公司的企業(yè)文化。發(fā)展計劃、經(jīng)營思路、建立高效率、高作戰(zhàn)力的團(tuán)隊。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃(根據(jù)不同的單子做不同的預(yù)測）。二、權(quán)利和義務(wù)有權(quán)表揚(yáng)部門員工，對有突出貢獻(xiàn)的員工可以提請獎勵。有權(quán)對部門員工提出辭退的建議。有權(quán)根據(jù)工地巡檢情況及員工日常表現(xiàn)，對違規(guī)員工提出處罰意見。精品文檔 精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有有權(quán)越級反映工程管理中的問題。有權(quán)對工程中的突發(fā)問題做2000元以內(nèi)的臨時處置。有向上級提出合理建議的義務(wù)。怎樣做一優(yōu)秀的管理者優(yōu)秀管理者每天必做的８件事將常規(guī)工作或臨時任務(wù)，根據(jù)交辦時間列入在相應(yīng)表中，以便合理分配時間。： 此項為親自處理、急迫、有期限壓力的計劃。； 此項為需要提前籌備、規(guī)劃的任務(wù)。； 此項為必要而不重要、可交給別人完成的任務(wù)Ｄ．不緊急不重要；瑣碎的工作既有趣的活動。如果要維持生意，公司就必須要賺錢，依靠你在組織中的作用，你可以幫助公司、同事、自己對錢的收支進(jìn)行更好的管理。３．提高溝通技能管理者身上所有的技能都依賴于溝通。你如果不能把你的愿景向你的成員溝通就無法成為一名領(lǐng)導(dǎo)；如果你的成員不明白你希望他們怎么做，你就無法激勵他們。為了更好的激勵團(tuán)隊的成員，你需要找出成員需要什么以及你希望他們做什么，而你給予他們的需要，以便保持團(tuán)隊的激情和活力。從選新人－轉(zhuǎn)正－難單－維修－投訴等從團(tuán)隊成員中選出最適合擔(dān)當(dāng)某項工作的人。組織一些活動、工作及生活當(dāng)中的互相幫助。如果“各做其事”，他們就不需要一名經(jīng)理把他們組合成一個
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