工程部經(jīng)理職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-04 22:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 極性。高員工的主1負(fù)責(zé)施工部培訓(xùn)教材的編寫及完善、做好本部門人員工作技巧與工作流程的培訓(xùn)和考核工作，及時(shí)傳遞公司的企業(yè)文化。發(fā)展計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)思路、建立高效率、高作戰(zhàn)力的團(tuán)隊(duì)。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃(根據(jù)不同的單子做不同的預(yù)測(cè)）。二、權(quán)利和義務(wù)有權(quán)表?yè)P(yáng)部門員工，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工可以提請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。有權(quán)對(duì)部門員工提出辭退的建議。有權(quán)根據(jù)工地巡檢情況及員工日常表現(xiàn)，對(duì)違規(guī)員工提出處罰意見。精品文檔 精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有有權(quán)越級(jí)反映工程管理中的問(wèn)題。有權(quán)對(duì)工程中的突發(fā)問(wèn)題做2000元以內(nèi)的臨時(shí)處置。有向上級(jí)提出合理建議的義務(wù)。怎樣做一優(yōu)秀的管理者優(yōu)秀管理者每天必做的８件事將常規(guī)工作或臨時(shí)任務(wù)，根據(jù)交辦時(shí)間列入在相應(yīng)表中，以便合理分配時(shí)間。： 此項(xiàng)為親自處理、急迫、有期限壓力的計(jì)劃。； 此項(xiàng)為需要提前籌備、規(guī)劃的任務(wù)。； 此項(xiàng)為必要而不重要、可交給別人完成的任務(wù)Ｄ．不緊急不重要；瑣碎的工作既有趣的活動(dòng)。如果要維持生意，公司就必須要賺錢，依靠你在組織中的作用，你可以幫助公司、同事、自己對(duì)錢的收支進(jìn)行更好的管理。３．提高溝通技能管理者身上所有的技能都依賴于溝通。你如果不能把你的愿景向你的成員溝通就無(wú)法成為一名領(lǐng)導(dǎo)；如果你的成員不明白你希望他們?cè)趺醋?，你就無(wú)法激勵(lì)他們。為了更好的激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員，你需要找出成員需要什么以及你希望他們做什么，而你給予他們的需要，以便保持團(tuán)隊(duì)的激情和活力。從選新人－轉(zhuǎn)正－難單－維修－投訴等從團(tuán)隊(duì)成員中選出最適合擔(dān)當(dāng)某項(xiàng)工作的人。組織一些活動(dòng)、工作及生活當(dāng)中的互相幫助。如果“各做其事”，他們就不需要一名經(jīng)理把他們組合成一個(gè)
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