工程部經(jīng)理工作職責-資料下載頁
2025-10-26 22:46本頁面
【正文】 量范圍內及工程質量保證的前提下制定項目部職工具體的績效工資分配方案。1工程款的支付由項目經(jīng)理根據(jù)施工項目完成情況進行支付。1組織簽訂勞務承包合同，報請公司同意并在公司備案。1根據(jù)經(jīng)營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應計劃合同，明確供應數(shù)量、規(guī)格、型號、日期等。1監(jiān)管勞務公司對工人工資每月按時發(fā)放并及時將具體情況反饋給公司。1負責對項目人員及勞務公司工人的培訓及教育。代表項目部與相關租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標準、租賃期限及確立租賃費支付方。工程部經(jīng)理工作職責(二)全面履行部門職責。負責本部門的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風。負責規(guī)范部門內部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程。全面執(zhí)行房地產開發(fā)建設規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行?？傮w負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關系協(xié)調等工作。代表甲方行使合同權利、履行義務，督促施工單位全面履行義務。工程部經(jīng)理工作職責(三)制定本部門的組織機構和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設備的完好。制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修和更新改造計劃且督促執(zhí)行。制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質的培訓。根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。配合安消部搞好消防、安全工作?？己诉\行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導和評估。工程部經(jīng)理工作職責(四)在總經(jīng)理的領導下，全面負責工程部的各項工作。負責組織開展樓宇工程設備的維修、養(yǎng)護、運行、管理。負責制定工程部管理制度和設備操作程序。負責制定培訓計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務培訓。負責監(jiān)督、檢查、指導本部門員工工作，定期對本部門各崗位進行考核。負責洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項目，組織對外包工程的質量驗收。負責審核用戶的室內裝修。工程部經(jīng)理工作職責(五)在總經(jīng)理的直接領導下，帶領工程部全體員工執(zhí)行有關工程能源管理方面的規(guī)定和制度，努力完成目標任務。建立健全工程設備的運行和操作程序，確保設備的正常運行，為賓客提供優(yōu)質服務和良好的工作環(huán)境。根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運行要求，擬訂和修改工程部運行預算，并嚴格控制工程運行和維修費用。根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維修計劃。監(jiān)督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價格，使承包、維修工作能滿意進行。分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿意進行。經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計，提供節(jié)能措施。負責工程部各工程師(主管)、領班的績效評估。和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。負責建立工程部各部門崗位職責。1負責建立、健全部門培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的技術和技能。
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