擔(dān)任工程部經(jīng)理工作職責(zé)及內(nèi)容最終5篇-資料下載頁
2024-11-09 22:07本頁面
【正文】 料供應(yīng)工作。深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時處理各種矛盾。做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時的傳遞和反饋，及時做好工程結(jié)算。做好人才的培養(yǎng)計劃和人才梯隊建設(shè)。抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無損，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。組織工地例會和相關(guān)會議。1抓好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。1項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)的清理工作。1在公司制定的工資總額內(nèi)編制項目部職工的收入分配方案。1在施工項目主要材料使用數(shù)量范圍內(nèi)及工程質(zhì)量保證的前提下制定項目部職工具體的績效工資分配方案。1工程款的支付由項目經(jīng)理根據(jù)施工項目完成情況進行支付。1組織簽訂勞務(wù)承包合同，報請公司同意并在公司備案。1根據(jù)經(jīng)營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應(yīng)計劃合同，明確供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、型號、日期等。1監(jiān)管勞務(wù)公司對工人工資每月按時發(fā)放并及時將具體情況反饋給公司。1負責(zé)對項目人員及勞務(wù)公司工人的培訓(xùn)及教育。代表項目部與相關(guān)租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標(biāo)準(zhǔn)、租賃期限及確立租賃費支付方。工程部經(jīng)理工作職責(zé)(二)全面履行部門職責(zé)。負責(zé)本部門的隊伍建設(shè)、團隊建設(shè)，確保良好的工作氛圍及工作作風(fēng)。負責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程。全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行?？傮w負責(zé)工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)。工程部經(jīng)理工作職責(zé)(三)制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好。制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計劃且督促執(zhí)行。制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。配合安消部搞好消防、安全工作?？己诉\行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導(dǎo)和評估。工程部經(jīng)理工作職責(zé)(四)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)工程部的各項工作。負責(zé)組織開展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護、運行、管理。負責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。負責(zé)制定培訓(xùn)計劃，定期開展對本部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。負責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門員工工作，定期對本部門各崗位進行考核。負責(zé)洽談、評估、監(jiān)督工程的外包項目，組織對外包工程的質(zhì)量驗收。負責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。工程部經(jīng)理工作職責(zé)(五)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工程部全體員工執(zhí)行有關(guān)工程能源管理方面的規(guī)定和制度，努力完成目標(biāo)任務(wù)。建立健全工程設(shè)備的運行和操作程序，確保設(shè)備的正常運行，為賓客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和良好的工作環(huán)境。根據(jù)酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運行要求，擬訂和修改工程部運行預(yù)算，并嚴(yán)格控制工程運行和維修費用。根據(jù)酒店要求，建立、制訂全面的維修計劃。監(jiān)督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價格，使承包、維修工作能滿意進行。分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿意進行。經(jīng)常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計，提供節(jié)能措施。負責(zé)工程部各工程師(主管)、領(lǐng)班的績效評估。和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。負責(zé)建立工程部各部門崗位職責(zé)。1負責(zé)建立、健全部門培訓(xùn)計劃，保證工程部員工掌握必備的技術(shù)和技能。
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