工程部經(jīng)理工作職責(zé)-在線瀏覽
2024-11-04 22:46本頁面
【正文】 動態(tài)情況，并將每月的綜合評比等評比上墻公布。1認(rèn)真完成總經(jīng)理交予的其他事務(wù)性工作。1對公司施工人員招聘、試用、轉(zhuǎn)正考核，簽就業(yè)合同。高員工的主1負(fù)責(zé)施工部培訓(xùn)教材的編寫及完善、做好本部門人員工作技巧與工作流程的培訓(xùn)和考核工作，及時傳遞公司的企業(yè)文化。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃(根據(jù)不同的單子做不同的預(yù)測）。有權(quán)對部門員工提出辭退的建議。精品文檔 精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有有權(quán)越級反映工程管理中的問題。有向上級提出合理建議的義務(wù)。： 此項(xiàng)為親自處理、急迫、有期限壓力的計劃。； 此項(xiàng)為必要而不重要、可交給別人完成的任務(wù)Ｄ．不緊急不重要；瑣碎的工作既有趣的活動。３．提高溝通技能管理者身上所有的技能都依賴于溝通。為了更好的激勵團(tuán)隊的成員，你需要找出成員需要什么以及你希望他們做什么，而你給予他們的需要，以便保持團(tuán)隊的激情和活力。組織一些活動、工作及生活當(dāng)中的互相幫助。請記住，領(lǐng)導(dǎo)在組織的所有的水平上都會發(fā)現(xiàn)，因此，你要努力成為一個領(lǐng)頭羊。給自己放松和充電的機(jī)會。責(zé)備員工十要訣責(zé)備前，先問一下員工“你最近的工作好像出了點(diǎn)狀況，你知道是神魔問題嗎”許多聰明的員工，其事知道自己哪里用問題，說完以后可以用很好，你 很自覺自省，我相信你很快就能改正。10種不良習(xí)慣，沒有做人原則，沒有威信，沒有思想，最可怕的是已認(rèn)可領(lǐng) 導(dǎo)的說法但還不執(zhí)行。只求其權(quán)，不求其事。里外串通，挖公司墻角。、沒有主動工作的熱情，不會處理問題。，再給公司造成損失時不能自檢，逃避責(zé)任。（結(jié)果給公司造成重大損失）若接班人存在以上10種不良習(xí)慣，請棄用。負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計與改進(jìn)，審核施工圖紙設(shè)計深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案。協(xié)助對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題。對項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。監(jiān)督檢查監(jiān)理單位、施工單位的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，采取有效措施，確保工程計劃目標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)，及時處理各項(xiàng)質(zhì)量、安全事故。協(xié)調(diào)各參建單位按期、按質(zhì)完成現(xiàn)場景觀、內(nèi)裝工程制定項(xiàng)目開發(fā)計劃、施工計劃、材料計劃和資金計劃并組織實(shí)施。工程部經(jīng)理工作職責(zé)3負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的監(jiān)管、工程的技術(shù)支持與審核。能熟悉弱電施工圖紙(系統(tǒng)圖、電路圖、布線圖、拓?fù)鋱D、機(jī)房布置等)、熟悉各類主流弱電設(shè)備。具備公司內(nèi)部工程團(tuán)隊人員管理能力。做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作。工程部經(jīng)理工作職責(zé)5全面負(fù)責(zé)工程部的日常運(yùn)行和管理工作?？偨Y(jié)施工、管理經(jīng)驗(yàn)，編制裝飾工程部工作計劃，制定各工程施工計劃。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作，加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。檢查項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的施工進(jìn)度，質(zhì)量安全，保證各項(xiàng)目保質(zhì)保量竣工。及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成上級下達(dá)的其他工作指令。全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理工作：包括：質(zhì)量管理、安全管理、人員安排、成本管控、施工進(jìn)度的全面指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、駿工總結(jié)等
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