工程部及工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-16 05:18本頁(yè)面
【正文】 問(wèn)題，事前控制予案，事中實(shí)施方案，事后總結(jié)評(píng)估。熟悉地質(zhì)勘測(cè)資料，熟悉171。掌握?qǐng)D紙內(nèi)容，工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)監(jiān)理單位。進(jìn)度、成本能夠滿(mǎn)足本項(xiàng)目的總體目標(biāo)。參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見(jiàn)并記錄。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和勘察單位的具體工作，負(fù)責(zé)勘察單位的現(xiàn)場(chǎng)管理工作和地質(zhì)勘查的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。1協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。1負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。1在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。1負(fù)責(zé)組織隱蔽驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整改專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔。1參與項(xiàng)目竣工后完成土建工程的后評(píng)估工作。水電工程師崗位職責(zé)： 總體要求：負(fù)責(zé)范圍：強(qiáng)弱電工程、給排水工程、消防工程、煤氣、暖通工程和室外配套工程的相關(guān)部分。掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)、并熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程安裝工作，指導(dǎo)工程材料選用。部門(mén)配合：參與協(xié)助設(shè)計(jì)部門(mén)編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)方面的設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)。工程實(shí)施階段協(xié)調(diào)總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關(guān)分包施工單位的工程進(jìn)度。負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。1在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。1負(fù)責(zé)組織隱蔽驗(yàn)收，參與分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)整改專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收資料并歸檔。1參與項(xiàng)目竣工后完成專(zhuān)業(yè)工程的后評(píng)估工作。內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé)技術(shù)資料管理：項(xiàng)目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸類(lèi)。工程竣工資料的整理和歸檔。參與工程部專(zhuān)業(yè)工程竣工后的評(píng)估工作，完成最終報(bào)告。工程付款資料的整理、經(jīng)辦和歸檔。1項(xiàng)目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會(huì)議紀(jì)要的擬定、編寫(xiě)及歸檔。精裝修工程師根據(jù)部門(mén)計(jì)劃要求，全面負(fù)責(zé)主持裝飾裝修工程管理和組織施工工作。對(duì)項(xiàng)目施工管理協(xié)調(diào)，全程把控，監(jiān)督指導(dǎo)施工單位按合同文件如期保質(zhì)保量完成工程，至順利交接。配合公司部門(mén)組織對(duì)施工單位實(shí)力考察，配合招標(biāo)工作并提出合理化建議。根據(jù)項(xiàng)目定位要求配合材料采購(gòu)部進(jìn)行材料量化工作，并參與材料商的供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)。1提供技術(shù)支持1組織施工單位提交材料樣板確認(rèn)1監(jiān)督施工進(jìn)度與質(zhì)量1協(xié)調(diào)土建、消防、安裝與裝飾工程交叉施工配合工作1負(fù)責(zé)各施工階段工程付款手續(xù)初步審核1裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織、監(jiān)督及設(shè)計(jì)變更控制工作1組織工程竣工驗(yàn)收及資料歸檔1配合部門(mén)進(jìn)行工程移交及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況2編寫(xiě)月、周工作計(jì)劃2參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。2積極完成領(lǐng)導(dǎo)交與的其他任務(wù)。工程施工準(zhǔn)備階段（1）做好項(xiàng)目工程管理組織規(guī)劃，明確工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本目標(biāo)，參與項(xiàng)目工程管理班子的組建；（2）作為工程部主要負(fù)責(zé)人參與該項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的招標(biāo)工作；（3）作為工程部主要協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)前期的三通一平工作。進(jìn)度管理職責(zé)（1）根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項(xiàng)目工程分階段（樁基、基礎(chǔ)、主體、裝飾、室外環(huán)境等）進(jìn)度計(jì)劃和具體進(jìn)度控制方案，明確具體工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；（2）審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分部工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃；（3）督促監(jiān)理單位和具體分管人員，檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，如進(jìn)度滯后，應(yīng)定期或不定期召集有關(guān)單位進(jìn)行討論分析，協(xié)調(diào)有關(guān)方面進(jìn)行整改。對(duì)員工的檢查指導(dǎo)職責(zé)（1）定期召集部門(mén)例會(huì)，對(duì)照工作計(jì)劃，檢查員工的工作計(jì)劃執(zhí)行情況，點(diǎn)評(píng)員工的工作績(jī)效；（2）幫助、指導(dǎo)員工解決工作中遇到的困難，為員工提供工作技能、管理技能的培訓(xùn)；（3）引導(dǎo)員工積極向上，關(guān)心員工的生活，培育部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神。定期檢查
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