工程部管理職責-資料下載頁
2025-09-12 18:25本頁面
【正文】 ，提高個人素質，加強學習，提高業(yè)務水平。 二、招投標管理： 、整理工程信息，與甲方經常保持溝通； ，保證投標文件完整、標準、切實可行，報價準確，裝訂及時，簽字蓋章規(guī)范； ，提高中標率； 標工程的招投標文件要及時歸檔，防止泄露公司商業(yè)機密。 三、質量安全管理 質量和安全是企業(yè)的生命，因此項目部辦公室人員及施工隊班組人員必須堅持 “ 質量第一，安全第一 ” 的方針，為確保工程質量及施工安全特制定本管理辦法。質量控制： 第 17 頁 共 20 頁 ； ，項目部和施工隊在拿到甲方設計文件后，必須認真會審，熟悉施工圖紙、說明、資料，了解施工技術要求，對工程的各環(huán)節(jié)要做到心中有數，做好施工地點的環(huán)境分析，拿出具體的施工計劃和施工方 案； ，承諾保證工程質量，如出現質量事故，公司將根據承諾書進行經濟懲罰和通報批評； ，施工工序交接有檢查、質量預控有對策、施工項目有方案、技術措施有交底、圖紙會審有記錄、隱蔽工程有簽證、設計變更有手續(xù)、質量處理有復查、質量文件有檔案。 ⑴. 對工程設計不得擅自變更，根據實際情況確需變更，根據實際情況確實需要變更的預報甲方和監(jiān)理部門同意簽字方可實施。 ⑵. 對工程材料需嚴把質量關不偷工減料，不貪便宜，以次充好，杜絕 “ 三無 ” 材料。 ⑶. 隱蔽工程必須按照設計要求施工，不要抱著蒙混過關的心理，凡甲方要求鑒認的隱蔽工程必須征得甲方或其委派的監(jiān)理工程師的鑒證。 ⑷. 認真做好施工組織方案和設計，對施工難度大，技術要求嚴的施工項目必須派專門技術員現場負責管理。 ⑸. 杜絕野蠻施工和違規(guī)操作。安全管理 第 18 頁 共 20 頁 、施工隊必須指定專門的安全負責人，對施工過程中的安全問題進行監(jiān)督； ； 、培訓，對并施工過程中的安全問題隨時進行檢 查，發(fā)現安全隱患及時糾正； ，司機開車必須有駕照，用電電工要有技師證； ； ，必須搞好防護，防止中毒、中暑或凍傷等； ，要及時妥善處理與當地居民矛盾； ； ，要及時上報，妥善處理。 工程隊分配及獎懲方案可視具體工程項目以合同或責任書形式另行規(guī)定。 工程部 第五篇：工程部 工程部經理職責工程部經理崗位職責 工程部是公司及項目建設指揮部領導下的負責工程綜合管理的部門，下設設備、土建、電氣、儀表、工藝、暖通及給排水等六個專業(yè)組。其主要崗位職責： 第 19 頁 共 20 頁 在公司分管副總經理和總經理的直接領導下全面負責本部門的綜合工作。 負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理。 負責對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢 查和調整。 嚴格按照國家法律、法規(guī)、技術標準和相關工程合同監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的工程建設活動，協(xié)助項目部、監(jiān)理單位對工程建設實施過程中的質量、進度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，督促設計、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關工作。 協(xié)調各單位的關系，及時解決各單位之間的矛盾，排除施工干擾，確保工期。 配合技術部做好工程圖紙，技術資料的管理，協(xié)助設計單位做好有關工程圖紙的解釋和說明，使施工單位正確理解設計意圖，協(xié)調解決施工期間出現的設計問題。 審查監(jiān)理單位審核后 的工程施工組織設計和施工方案，并監(jiān)督其實施。 積極配合項目部、監(jiān)理單位對施工過程中的施工質量進行控制，嚴把質量關。 審核由監(jiān)理單位審核后提交的設備材料采購計劃，配合參與設備材料采購的招標和合同談判工作。 第 20 頁 共 20 頁 審核監(jiān)理單位提交的施工方已完成的工程計量及工程進度款結算報表，簽署意見后報項目部審批支付。 1由項目部授權及時確認圖紙變更及時安排實施。 1負責在建工程施工現場的安全、環(huán)保、文明施工管理，監(jiān)督執(zhí)行各相關安全文明施工措施的落實檢查。 1參加工程例會并提出有關建議，及時就工程進度、質量、投資等事項向項目部匯報各項工作。 1負責工程中間交接和竣工驗收工作。 1完成項目建設指揮部交給的其它工作。 河南豐利石化有限公司
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