【正文】 負(fù)責(zé)定期組織召開(kāi)工程管理會(huì)議，分析研究施工中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。 建立健全工程管理體系，健全工程管理的規(guī)章制度體系，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) 工程部管理職責(zé) 第一篇：工程部管理職責(zé)工程部管理職責(zé) 負(fù)責(zé)工程指揮部整體制度的規(guī)劃、組織、評(píng)審，監(jiān)督各責(zé)任部門(mén)制度的編制及制度的執(zhí)行、落實(shí)情況；并負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理相關(guān)制度的編制、修訂及培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)組織施工招投標(biāo)文件的編制，組織工程的投（議）標(biāo)工作 。 負(fù)責(zé)審核重點(diǎn)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃。 參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查、鑒定處理工作。 三、做好與公司內(nèi)部各部門(mén)間的配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 對(duì)不斷收集最新的施工規(guī)范，并及時(shí)提供給下屬各分公司項(xiàng)目部作為參考。青島天潤(rùn)集團(tuán)工程管控文件 四、例會(huì)管理 每周六上午 9 點(diǎn)組織質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查視頻會(huì)議。 通過(guò)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)，安排本部門(mén)的工作或本部門(mén)與其他部門(mén) 或單位的活動(dòng)。 配合工程部經(jīng)理對(duì)于結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的工程、施工中遇到 第 8 頁(yè) 共 20 頁(yè) 的技 術(shù)難題組織有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)家進(jìn)行對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行論證工作；為項(xiàng)目部提供技術(shù)支持。 掌握安全動(dòng)態(tài)，制定或修改安全生生產(chǎn)綜合管理制度，對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 及時(shí)處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類(lèi)別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對(duì)資料、文件往來(lái)做好編號(hào)登記，經(jīng)工程管理部經(jīng)理閱批后歸檔。 完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。 工程管理部應(yīng)不定期參加現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織召開(kāi)的工程例會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，以了解工地的現(xiàn)狀及存 在的問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題的重要程度出專(zhuān)題報(bào)告，并將專(zhuān)題報(bào)告處理結(jié)果通知集團(tuán)公司分管經(jīng)理和總經(jīng)理。 工程管理部每月對(duì)各工地進(jìn)行一次評(píng)估，并 將評(píng)估報(bào)告發(fā)給各現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部及上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。 “ 百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ” 質(zhì)量就是建筑的生命。 第二條具體安排項(xiàng)目部承接的工程管理、協(xié)調(diào)下屬各施工隊(duì)，幫助各施工隊(duì)解決具體困難。 工程部管理制度 一、工程部日常管理： ； 、主動(dòng)、按時(shí)、按量、保質(zhì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)不能完成的工作要及時(shí)報(bào)告公司； ，融洽甲方、監(jiān)理方關(guān)系，控制施工隊(duì)施工質(zhì)量； ，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行判斷處理，盡量配合甲方、監(jiān)理解決力所能及的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題； ，做得好的可以向公司申請(qǐng)嘉獎(jiǎng)，做得不好的可以申請(qǐng)公司給懲罰，做到有理有據(jù)； 《安全質(zhì)量承諾書(shū)》，并監(jiān)督施工隊(duì)兌現(xiàn)承諾； 、圖紙、甲方聯(lián)系名單及會(huì)議紀(jì)要等 第 16 頁(yè) 共 20 頁(yè) 工程資料； ，應(yīng)站在公司立場(chǎng)，征得甲方的變更簽證，為公司爭(zhēng)取最大的利益，如施工中出現(xiàn)與設(shè)計(jì)資料不符的情況應(yīng)及時(shí)與甲方及監(jiān)理取得聯(lián)系，征得書(shū)面同意 后進(jìn)行變更，以便施工隊(duì)順利施工； ，不得無(wú)故關(guān)機(jī)； ，不得對(duì)外泄露公司內(nèi)部情況； ，提高個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。 ⑸. 杜絕野蠻施工和違規(guī)操作。 嚴(yán)格按照國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工程合同監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的工程建設(shè)活動(dòng)，協(xié)助項(xiàng)目部、監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關(guān)工作。 1負(fù)責(zé)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、環(huán)保、文明施工管理，監(jiān)督執(zhí)行各相關(guān)安全文明施工措施的落實(shí)檢查。 1負(fù)責(zé)工程中間交接和竣工驗(yàn)收工作。 配合技術(shù)部做好工程圖紙，技術(shù)資料的管理，協(xié)助設(shè)計(jì)單位做好有關(guān)工程圖紙的解釋和說(shuō)明，使施工單位正確理解設(shè)計(jì)意圖，協(xié)調(diào)解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。 工程隊(duì)分配及獎(jiǎng)懲方案可視具體工程項(xiàng)目以合同或責(zé)任書(shū)形式另行規(guī)定。 三、質(zhì)量安全管理 質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命，因此項(xiàng)目部辦公室人員及施工隊(duì)班組人員必須堅(jiān)持 “ 質(zhì)量第一，安全第一 ” 的方針，為確保工程質(zhì)量及施工安全特制定本管理辦法。 第 15 頁(yè) 共 20 頁(yè) 編制各施工隊(duì)獎(jiǎng)懲辦法及利潤(rùn)分配方案，經(jīng)董事會(huì)討論決定后監(jiān)督執(zhí)行。 四、進(jìn)度控制。 第三篇