工程部管理職責(zé)(參考版)
2024-09-21 18:25本頁面
【正文】 河南豐利石化有限公司 。 1負(fù)責(zé)工程中間交接和竣工驗(yàn)收工作。 1負(fù)責(zé)在建工程施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保、文明施工管理，監(jiān)督執(zhí)行各相關(guān)安全文明施工措施的落實(shí)檢查。 第 20 頁 共 20 頁 審核監(jiān)理單位提交的施工方已完成的工程計(jì)量及工程進(jìn)度款結(jié)算報(bào)表，簽署意見后報(bào)項(xiàng)目部審批支付。 積極配合項(xiàng)目部、監(jiān)理單位對施工過程中的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 配合技術(shù)部做好工程圖紙，技術(shù)資料的管理，協(xié)助設(shè)計(jì)單位做好有關(guān)工程圖紙的解釋和說明，使施工單位正確理解設(shè)計(jì)意圖，協(xié)調(diào)解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。 嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工程合同監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的工程建設(shè)活動(dòng)，協(xié)助項(xiàng)目部、監(jiān)理單位對工程建設(shè)實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的監(jiān)督、檢查和管理，督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位按合同要求完成相關(guān)工作。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。其主要崗位職責(zé)： 第 19 頁 共 20 頁 在公司分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)本部門的綜合工作。 工程隊(duì)分配及獎(jiǎng)懲方案可視具體工程項(xiàng)目以合同或責(zé)任書形式另行規(guī)定。 ⑸. 杜絕野蠻施工和違規(guī)操作。 ⑶. 隱蔽工程必須按照設(shè)計(jì)要求施工，不要抱著蒙混過關(guān)的心理，凡甲方要求鑒認(rèn)的隱蔽工程必須征得甲方或其委派的監(jiān)理工程師的鑒證。 ⑴. 對工程設(shè)計(jì)不得擅自變更，根據(jù)實(shí)際情況確需變更，根據(jù)實(shí)際情況確實(shí)需要變更的預(yù)報(bào)甲方和監(jiān)理部門同意簽字方可實(shí)施。 三、質(zhì)量安全管理 質(zhì)量和安全是企業(yè)的生命，因此項(xiàng)目部辦公室人員及施工隊(duì)班組人員必須堅(jiān)持 “ 質(zhì)量第一，安全第一 ” 的方針，為確保工程質(zhì)量及施工安全特制定本管理辦法。 工程部管理制度 一、工程部日常管理： ； 、主動(dòng)、按時(shí)、按量、保質(zhì)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對不能完成的工作要及時(shí)報(bào)告公司； ，融洽甲方、監(jiān)理方關(guān)系，控制施工隊(duì)施工質(zhì)量； ，對工程質(zhì)量進(jìn)行判斷處理，盡量配合甲方、監(jiān)理解決力所能及的現(xiàn)場問題； ，做得好的可以向公司申請嘉獎(jiǎng)，做得不好的可以申請公司給懲罰，做到有理有據(jù)； 《安全質(zhì)量承諾書》，并監(jiān)督施工隊(duì)兌現(xiàn)承諾； 、圖紙、甲方聯(lián)系名單及會(huì)議紀(jì)要等 第 16 頁 共 20 頁 工程資料； ，應(yīng)站在公司立場，征得甲方的變更簽證，為公司爭取最大的利益，如施工中出現(xiàn)與設(shè)計(jì)資料不符的情況應(yīng)及時(shí)與甲方及監(jiān)理取得聯(lián)系，征得書面同意 后進(jìn)行變更，以便施工隊(duì)順利施工； ，不得無故關(guān)機(jī)； ，不得對外泄露公司內(nèi)部情況； ，提高個(gè)人素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。審核各施工隊(duì)工程款及民工工資的撥付。 與甲方工程管理人員隨時(shí) 保持溝通和良好的關(guān)系，及時(shí)向總經(jīng)理反映甲方工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，積極承接新的工程項(xiàng)目。 第 15 頁 共 20 頁 編制各施工隊(duì)獎(jiǎng)懲辦法及利潤分配方案，經(jīng)董事會(huì)討論決定后監(jiān)督執(zhí)行。 第二條具體安排項(xiàng)目部承接的工程管理、協(xié)調(diào)下屬各施工隊(duì)，幫助各施工隊(duì)解決具體困難。團(tuán)結(jié)一心把事辦好。 五、協(xié)調(diào)監(jiān)督。 四、進(jìn)度控制。 “ 百年大計(jì)，質(zhì)量第一 ” 質(zhì)量就是建筑的生命?，F(xiàn)場主要體現(xiàn)在工程量的管控上，對每一分項(xiàng)工程驗(yàn)收計(jì)量時(shí)，一定要有 甲、乙、監(jiān)理三方人員參加驗(yàn)收計(jì)量，認(rèn)真核對無誤后方能簽字。本小區(qū)周邊環(huán)境復(fù)雜，施工隊(duì)伍又多，對安全的管理顯得尤為重要，所以我們的現(xiàn)場管理人員一定高度重視， 第 14 頁 共 20 頁 從嚴(yán)管理。 第三篇：工程部管理人員職責(zé)工程部管理人員職責(zé) 依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)工程法律法規(guī)與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，按照施工藍(lán)圖和投資開發(fā)方的要求對施工現(xiàn)場實(shí)施管理。 工程管理部每月對各工地進(jìn)行一次評估，并 將評估報(bào)告發(fā)給各現(xiàn)場項(xiàng)目部及上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。 各現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)將現(xiàn)場發(fā)生的重大事件（如。 各現(xiàn)場項(xiàng)目部應(yīng)在本月第四周周五前，將本工地的質(zhì)量情況、進(jìn)度完成青島天潤集團(tuán)工程管控文件情況、下月主要工作計(jì)劃、主要設(shè)備材料供貨詳細(xì)計(jì)劃、存在的主要問題等，以電子郵件的形式上報(bào)工程管理部。 工地檢查的內(nèi)容包括，各專業(yè)的質(zhì)量情況、工程總體進(jìn) 第 13 頁 共 20 頁 度完成情況、現(xiàn)場文明施工情況、公司工程管理各種規(guī)范的執(zhí)行
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