工程部管理職責(參考版)
2024-12-19 15:42本頁面
【正文】 。 28 工程部工作流程圖 接到施工圖紙施工現(xiàn)場考察識圖與圖紙分析組織圖紙會審編制施工組織設(shè)計與專項施工方案檢查圖紙是否齊全是與甲方聯(lián)系獲取施工圖紙否報監(jiān)理審批組織技術(shù)交底分項工程施工責任工程師編制施工方案工程部長檢查修改總工程師審核項目經(jīng)理審批通過未通過報監(jiān)理驗收下道工序施工工程竣工組織自檢測量放線施工過程控制檢查校核內(nèi)業(yè)資料合格不合格組織竣工驗收資料歸檔自檢準備組織自檢報公司審批整改到位 29 一、質(zhì)量控制流程 組織圖紙會審及設(shè)計交底 施工準備 組織工程竣工驗收 開工報告 施工組織專業(yè)設(shè)計 質(zhì)量管理體系 原材料 采購情況 人員情況 組織項目部及監(jiān)理部進行竣工初驗 審批通過 發(fā)布開工令 分項施工 單位工程施工結(jié)束 監(jiān)理 工程師簽字確認后 ，進入下道工序 施工 自檢并提交內(nèi)業(yè)資料 組織整改、整改后重新復驗 報監(jiān)理驗收 監(jiān)理部下發(fā)質(zhì)量質(zhì)量整改通知書 組織整改 無質(zhì)量問題 30 二、進度控制流程 采取糾偏措 施， 調(diào)整、制定下個周期的進度計劃 發(fā)現(xiàn)進度滯后 單位工程施工結(jié)束 定期檢查計劃執(zhí)行情況 編制進度計劃 （含施工總進度計劃、月計劃、周計劃） 按已審批的進度計劃組織施工 組織監(jiān)理部和項目部依據(jù)合同要求 審查計劃的科學性、可行性 根據(jù)監(jiān)理部、項目部進度要求，調(diào)整計劃，重新報驗。 定期匯報制度應將目前 施工生產(chǎn)存在的主要問題及施工生產(chǎn)信息及時準確地反饋到上級單位及部門。 十四 、調(diào)度員定期匯報制度 重點工程日報 將當日工程的完成情況和相關(guān)信息，報到公司工程部。 質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果 ， 過程產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一 階段的施工安排等。 項目質(zhì)量 、安全、生產(chǎn) 例會每星期 召開一次，重要工序質(zhì)量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量 問題 （或 26 質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負責人應召開質(zhì)量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。 對進場的設(shè)備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。 十二 、 成品保護制度 為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定以下制度： 工程 部與 作業(yè) 班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落 實分解到每一作業(yè)崗位 ， 同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。 十一 、 工程質(zhì)量樣板引路制度 施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。 基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng) 工程 部驗收評定后，報監(jiān)理單位驗收評定。 十 、 分項、分部（子分部）工程驗收評定制度 施工過程中必須對分項工程進行質(zhì)量驗收評定，由項目技術(shù)負責人會同質(zhì)檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字 ， 不合格者應予返工。 24 如果試塊強度沒有達到設(shè)計強度，應立即報告 項目技術(shù)負責人， 共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。 試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。 專檢：所有分項工程 、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。 互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。 23 八 、 工程質(zhì)量 “ 三檢 ” 制度 自檢： 技術(shù) 人員在操作過程中必須按相應的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng) 質(zhì)檢員 驗收后，方可繼續(xù)進行施工。 各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。 鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證 及檢測報告 ，還應及時做材料標識和復試工作 ， 不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。 隱蔽工程驗收 資料由內(nèi)業(yè) 資料員 統(tǒng)一 保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。 分項工程施工完畢后，應由施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄， 并及時找 監(jiān)理單位簽具驗收意見。 （ 3） 技術(shù)交底記錄 ， 技術(shù)交底記錄應詳細說明其交底時間、交底部位 、具體內(nèi)容、交底人和接受人 以及施工班組、人數(shù)等內(nèi)容。 技術(shù)交底內(nèi)容 （ 1） 各級技術(shù)交底 應同時進行 口頭 交底和 文字 交底 ， 交底 內(nèi)容應包括工程概況 工程施工準備 質(zhì)量、安全、交叉作業(yè)等要求 工程施工部署、施工方案、操作工藝等 成品保護要求 工程施工其他技術(shù)要求。 要求分包 班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技 術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。 21 技術(shù)負責人對質(zhì)檢員、及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。 每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試。 20 三 、 崗位培訓制度 培訓工作力求做到 “ 三化三實 ” 即 “ 多樣化、規(guī)范化、科學化 ” 和 “ 實際、實用、實效 ” 。 如果設(shè)計變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資等
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